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激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程收益：
1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
3、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
4、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率*化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。

課程背景：
衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是*最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能*化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對(duì)內(nèi)滿足員工，對(duì)外又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，這關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

課程特色：
1、系統(tǒng)性--兼顧短-中-長(zhǎng)期激勵(lì)規(guī)劃的系統(tǒng)課程
2、工具性--學(xué)習(xí)操作一套完整的人力資本價(jià)值評(píng)估工具
3、針對(duì)性--針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
4、科學(xué)性--對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解各崗位薪酬*動(dòng)態(tài)
5、實(shí)操性--精選案例深入講解，完全符合參訓(xùn)企業(yè)特色，極具借鑒性
6、真實(shí)性--課程案例不講“故事”，只講經(jīng)典咨詢案例
7、實(shí)戰(zhàn)性--設(shè)計(jì)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)來(lái)消化課程知識(shí)
8、趣味性--小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)

課程大綱：
第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理
1.案例：薪酬之痛
2.薪酬在人力資源管理中的作用
3.薪酬不等同于報(bào)酬
4.薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論
1)馬斯洛需求激勵(lì)
2)ERG理論
3)雙因子理論
4)期望理論
5)公平理論
6)強(qiáng)化理論
5.案例討論：薪酬還是心愁
6.薪酬管理的原則
7.薪酬管理的目的
8.薪酬構(gòu)成與功能
9.3P薪酬管理模式
10.薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)
工具：
1.某企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)模式
2.3P薪酬模型

第二部分：企業(yè)薪酬的主要問(wèn)題
1.案例討論：高薪為何沒(méi)有高效
2.無(wú)規(guī)范的薪酬制度
3.有薪酬制度，但僵化
4.激勵(lì)不足
5.與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)
6.職位無(wú)差異
7.案例：“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬
工具：
1、薪酬要素模型

第三部分：薪酬分配框架設(shè)計(jì)
1.擬定薪酬策略
2.案例：IBM與微軟的薪酬設(shè)計(jì)
3.討論：薪酬該向哪部分人傾斜
4.案例：奇克菲力薪酬設(shè)計(jì)
5.企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略
6.薪酬模式選擇
7.薪酬分配體系設(shè)計(jì)思維思路

第四部分：薪酬調(diào)查
講授：
1.薪酬調(diào)查的作用
2.薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3.薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）
4.薪酬認(rèn)可度調(diào)查工作程序
5.崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
6.薪酬調(diào)查方法
7.討論：某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問(wèn)題
工具：
1.薪酬認(rèn)可度調(diào)查表
2.薪酬調(diào)查分析報(bào)告

第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估
1.崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)
2.崗位價(jià)值評(píng)估的原則
3.崗位價(jià)值評(píng)估的方法
4.崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
5.崗位價(jià)值評(píng)估方法
6.評(píng)估數(shù)據(jù)的處理
7.崗位序列的設(shè)計(jì)
8.案例：某公司崗位序列
工具：
1.美世崗位價(jià)值評(píng)估工具
2.因素比較評(píng)估工具
3.崗位價(jià)值評(píng)估表
4.評(píng)估分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表
5.某咨詢客戶崗位價(jià)值評(píng)估表
6.某咨詢客戶崗位價(jià)值序列表
7.薪酬擬合曲線
演練：
崗位價(jià)值評(píng)估

第六部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1.寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異
2.寬帶薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
3.對(duì)“紅圈”如何進(jìn)行處理
4.對(duì)“綠圈”如何進(jìn)行處理
5.案例：商鞅薪酬改革
6.寬帶級(jí)差的設(shè)計(jì)規(guī)則
7.寬帶帶寬的設(shè)計(jì)規(guī)則
8.寬帶重疊度設(shè)計(jì)規(guī)則
9.如何把人對(duì)應(yīng)到薪級(jí)表
10.案例：某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)
工具：
1.某咨詢客戶公司薪級(jí)表
2.薪檔套檔公式
演練：
設(shè)計(jì)薪級(jí)表

第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)
1.薪酬制度結(jié)構(gòu)
2.崗位薪酬結(jié)構(gòu)
3.不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧
1)中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2)銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3)研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4)生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5)職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.實(shí)戰(zhàn)案例：中高層主管“超額利潤(rùn)分享計(jì)劃”
5.薪酬核算與支付
6.新聘員工與離職員工薪酬計(jì)算
7.薪酬談判技巧
8.薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)
9.薪酬調(diào)整的類別
10.薪酬調(diào)整溝通
11.薪酬支付的藝術(shù)
12.薪酬調(diào)整的流程
13.案例：某公司薪酬制度
工具：
1.多家企業(yè)薪酬管理制度參考資料
2.多家企業(yè)銷售人員薪酬制度參考資料
3.員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表
4.員工年度（月度）調(diào)薪匯總建議表
5.員工調(diào)薪通知書(shū)
演練：
1.設(shè)計(jì)一份中高層管理人員薪酬制度
2.設(shè)計(jì)一份研發(fā)人員薪酬制度
3.設(shè)計(jì)一份生產(chǎn)人員薪酬制度
4.設(shè)計(jì)一份職能人員薪酬制度
5.設(shè)計(jì)一份銷售人員薪酬制度

第八部分：獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)
1.案例：年終獎(jiǎng)為何發(fā)出了矛盾
2.年終獎(jiǎng)發(fā)的是一種智慧
3.年終獎(jiǎng)發(fā)放的原則
4.年終獎(jiǎng)發(fā)放的幾種模式
5.年底雙薪
6.績(jī)效考核
7.隱形紅包
8.年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略
9.年終發(fā)放的形式
10.年終獎(jiǎng)納稅籌劃
11.年終獎(jiǎng)發(fā)放法律風(fēng)險(xiǎn)防范
12.年終獎(jiǎng)分配的七大策略原則
13.封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
14.開(kāi)放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
15.福利設(shè)計(jì)的基本原則
16.福利設(shè)計(jì)的技巧
工具：
1.個(gè)人稅率和速算折扣表
2.年終獎(jiǎng)的無(wú)效區(qū)間與低效區(qū)間表
3.年終獎(jiǎng)核算表
演練：年終分配設(shè)計(jì)

激勵(lì)性薪酬模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)