團(tuán)隊(duì)打造三力系列之*團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng)
講師：曹敬 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師：曹敬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng)
目的
樹(shù)立員工個(gè)人目標(biāo)，了解設(shè)立目標(biāo)過(guò)程中的科學(xué)方法與周期，將個(gè)人的方向與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。 提升基于目標(biāo)制定的有效計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確。 充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工的能力提升，形成工作導(dǎo)向的工作氛圍，從被動(dòng)型工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)型工作。 使員工更加清楚組織的目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，自發(fā)改進(jìn)計(jì)劃工作。 使管理者在自己的職位層次上工作， 通過(guò)目標(biāo)一致減少管理成本，改善上下級(jí)之間的關(guān)系。 為每個(gè)層級(jí)員工評(píng)估各自的績(jī)效公正客觀，客觀的認(rèn)識(shí)到自身需成長(zhǎng)之處。 清晰如何維持短期利益與長(zhǎng)期利益之間的平衡，個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益之間的共贏。 塑造以執(zhí)行為榮的企業(yè)文化氛圍，讓高效執(zhí)行的行動(dòng)得到榮譽(yù)，形成團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)。 建樹(shù)成員的全局觀念，時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以目標(biāo)導(dǎo)向的心態(tài)與方法完成任務(wù)。 將管理者的期望和員工的期望保持一致，達(dá)成
內(nèi)容
改變由此而來(lái)
“目標(biāo)是企業(yè)之魂！“
*團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng)將令你收獲一支：
鎖定目標(biāo)，使命必達(dá)，超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。
銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成既是戰(zhàn)略問(wèn)題，也關(guān)乎戰(zhàn)術(shù)；既是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題；既與團(tuán)隊(duì)能力有關(guān)，更與團(tuán)隊(duì)成員意愿和決心有關(guān)！
*團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：
*目標(biāo)
*團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在*團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們?cè)鯓庸餐ぷ髯詈笸瓿扇蝿?wù)。
目標(biāo)管理技能
*團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。
時(shí)間自律能力
*團(tuán)隊(duì)的每一位成員尊重自己的時(shí)間，珍惜工作行動(dòng)中的每一分鐘時(shí)間資源，將其發(fā)揮最*作用，產(chǎn)生*效率。時(shí)間在哪里，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果就在哪里。
*信任
成員間相互信任是*團(tuán)隊(duì)的顯著特征，也就是說(shuō)，每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。尤其是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度信任。
一致承諾，信守承諾
*團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)和承諾，為了能使群體獲得成功，目標(biāo)達(dá)成，愿意去付出努力拼搏的代價(jià)。
第一部分 課程概述Course Itroductio
目標(biāo)就是戰(zhàn)斗力！
《*團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng)》旨在圍繞團(tuán)隊(duì)的科學(xué)制定目標(biāo)方法及強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)力氛圍中，幫助企業(yè)中的每個(gè)學(xué)員樹(shù)立清晰的目標(biāo)。是設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、100% 達(dá)成目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練課程。幫助企業(yè)中的每一個(gè)人目標(biāo)達(dá)成一致，當(dāng)團(tuán)隊(duì)真切的意識(shí)到組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)保持和諧一致時(shí)，極大地激發(fā)組織成員的工作熱情、獻(xiàn)身精神和創(chuàng)造性，從核心上真正意識(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間的共同利益。調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員潛在努力，創(chuàng)造*成績(jī)，提升團(tuán)隊(duì)的成就感和滿足感。明確的目標(biāo)，*的時(shí)間管理效率提升，使思考和行動(dòng)才有客觀的準(zhǔn)繩。本課程從個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)際角度出發(fā)，切實(shí)的通過(guò)訓(xùn)練達(dá)到人人有目標(biāo)，鎖定目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任，為時(shí)間效率負(fù)責(zé)，為企業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
第二部分 課程目的Course Target
目標(biāo)就是戰(zhàn)斗力！
樹(shù)立員工個(gè)人目標(biāo)，了解設(shè)立目標(biāo)過(guò)程中的科學(xué)方法與周期，將個(gè)人的方向與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。
提升基于目標(biāo)制定的有效計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確。
充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工的能力提升，形成工作導(dǎo)向的工作氛圍，從被動(dòng)型工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)型工作。
使員工更加清楚組織的目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，自發(fā)改進(jìn)計(jì)劃工作。
使管理者在自己的職位層次上工作，
通過(guò)目標(biāo)一致減少管理成本，改善上下級(jí)之間的關(guān)系。
為每個(gè)層級(jí)員工評(píng)估各自的績(jī)效公正客觀，客觀的認(rèn)識(shí)到自身需成長(zhǎng)之處。
清晰如何維持短期利益與長(zhǎng)期利益之間的平衡，個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益之間的共贏。
塑造以執(zhí)行為榮的企業(yè)文化氛圍，讓高效執(zhí)行的行動(dòng)得到榮譽(yù)，形成團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)。
建樹(shù)成員的全局觀念，時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以目標(biāo)導(dǎo)向的心態(tài)與方法完成任務(wù)。
將管理者的期望和員工的期望保持一致，達(dá)成真正的一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
為個(gè)人成長(zhǎng)提供導(dǎo)航，為個(gè)人工作進(jìn)步和學(xué)習(xí)提升打下基礎(chǔ)，為個(gè)人滿意度和成就感提供基準(zhǔn)。
塑造實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的多贏團(tuán)隊(duì)。
第三部分 課程收獲Course Beefits
*團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng)是從執(zhí)行意識(shí)商業(yè)啟蒙、執(zhí)行工具與方法實(shí)踐到引爆業(yè)績(jī)的訓(xùn)練系統(tǒng)。
從管理理論——工具應(yīng)用——實(shí)際工作三個(gè)維度進(jìn)行學(xué)習(xí)，有管理理論層面上的解析，實(shí)際案例增進(jìn)理解，有專業(yè)的工作工具應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行聯(lián)系，學(xué)員參與完成即刻產(chǎn)生改變，學(xué)習(xí)效果立竿見(jiàn)影，大量學(xué)員通過(guò)學(xué)與練的結(jié)合，在課程學(xué)習(xí)后的一年中在心態(tài)層面、學(xué)習(xí)精神層面、團(tuán)隊(duì)合作層面均表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了升職加薪，成為企業(yè)骨干，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員及團(tuán)隊(duì)受益巨大。團(tuán)隊(duì)在受訓(xùn)后持續(xù)將學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)踐在日常工作中，提升80%以上效率，團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)顯著提升！
為企業(yè)創(chuàng)造想要的結(jié)果！90%企業(yè)會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)課程或常年合作，價(jià)值認(rèn)可度高。
第四部分 課程對(duì)象Course Traiee
最優(yōu)建議：從中層管理人員到基層員工，全員參加，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定部門(mén)戰(zhàn)略，制定個(gè)人戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理工具，共同練習(xí)，促進(jìn)各部門(mén)間的目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)合作與工作應(yīng)用。
第五部分 課程形式及大綱Course
Form &Outlie
目標(biāo)就是戰(zhàn)斗力！
1.以目標(biāo)為中心的自我管理。
明確的目標(biāo)是有效管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是自我管理還是企業(yè)管理者科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的根本方法。
2.以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。
學(xué)員既要將企業(yè)的總體目標(biāo)清晰了解，也要有自我承擔(dān)的分解具體目標(biāo)，形成總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)個(gè)人戰(zhàn)略，個(gè)人戰(zhàn)略保證企業(yè)戰(zhàn)略，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的目標(biāo)體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
3.以人為中心的主動(dòng)式行動(dòng)氛圍。
學(xué)員參與目標(biāo)的確定，承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任的主動(dòng)性，以自我為中心的自我控制和參與的辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
課程大綱
第一部分 目標(biāo)力心態(tài)：成功等于目標(biāo)
目標(biāo)到底為什么有力？
工作為自我負(fù)責(zé)任，達(dá)到*工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人生結(jié)果的*實(shí)踐方法。
面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)：
積極心態(tài)的意義，內(nèi)心世界控制外在世界，目標(biāo)執(zhí)行中的心態(tài)轉(zhuǎn)化
目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)果的方法。
練習(xí)一：激發(fā)設(shè)立目標(biāo)的內(nèi)心動(dòng)力，潛意識(shí)愿望練習(xí)，挖掘員工初始目標(biāo)
練習(xí)二：企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹測(cè)評(píng)；點(diǎn)評(píng)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致重要性，企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人的關(guān)系。
第二部分 目標(biāo)力達(dá)成系統(tǒng)之目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)
一、明確目標(biāo)
1.明確目標(biāo)的基礎(chǔ)要素：動(dòng)因
2.分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)利弊
3.規(guī)避制定目標(biāo)的盲點(diǎn)
二、設(shè)定目標(biāo)
1.設(shè)定目標(biāo)的核心過(guò)程
2.目標(biāo)有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.長(zhǎng)期目標(biāo)的價(jià)值意義與衡定
三、目標(biāo)分解
1.分解目標(biāo)的思路及實(shí)踐
2.制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體流程
3.目標(biāo)的復(fù)盤(pán)及回溯要點(diǎn)
4.目標(biāo)的合理有效性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
5.達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中的執(zhí)行要點(diǎn)
第三部分 目標(biāo)力達(dá)成系統(tǒng)之團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定
一、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)制定
二、目標(biāo)實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)公約：
有效溝通
堅(jiān)守承諾
團(tuán)隊(duì)為先
立即行動(dòng)
責(zé)任成就人生
感恩獲得內(nèi)在力量
練習(xí)：全隊(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)口徑一致為止
第四部分 目標(biāo)力達(dá)成系統(tǒng)之個(gè)人戰(zhàn)略制定
一、激發(fā)潛意識(shí)練習(xí)：個(gè)人成功故事分享
二、練習(xí)：個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔設(shè)定
1、規(guī)劃人生藍(lán)圖的方法
2、匹配企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定事業(yè)中期和近期目標(biāo)
3、設(shè)定年度目標(biāo)訓(xùn)練關(guān)鍵詞
4、年度關(guān)鍵詞貫徹到行動(dòng)，行動(dòng)措施落實(shí)入季度
5、季度行動(dòng)措施制定月結(jié)果計(jì)劃
6、月結(jié)果計(jì)劃進(jìn)行每日行動(dòng)時(shí)間管理
三、目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
四、目標(biāo)力自我激勵(lì)
1、自我激勵(lì)是EQ的修煉過(guò)程
2、自我激勵(lì)的具體方法
第五部分 目標(biāo)力達(dá)成系統(tǒng)之時(shí)間效能
天下武功唯快不破。
1、掌控每日時(shí)間：
鎖定目標(biāo)的注意力訓(xùn)練法：番茄鐘訓(xùn)練
效率工具：逆向時(shí)間表的使用
2、時(shí)間診斷法
診斷時(shí)間的十分必要性與階段
診斷時(shí)間的流程
3、時(shí)間效能十要點(diǎn)
第六部分 目標(biāo)力達(dá)成系統(tǒng)之銷(xiāo)售目標(biāo)
觀念：銷(xiāo)售目標(biāo)不是壓力，沒(méi)有人該嫌自己賺的太多。
一、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定
1、確保接觸客戶的時(shí)間*化
2、明確要達(dá)成的最終目標(biāo)
3、明確達(dá)成目標(biāo)的所需資源
4、描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的圖景：數(shù)字化、制度化、流程化
二、銷(xiāo)售目標(biāo)的公示與團(tuán)隊(duì)PK
模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，激發(fā)全員達(dá)成目標(biāo)的內(nèi)心動(dòng)力。
第七部分 目標(biāo)力達(dá)成系統(tǒng)之社群穩(wěn)固成果
時(shí)間周期：課程結(jié)束后21天
一、目標(biāo)實(shí)踐的社群分享激勵(lì)及PK
二、個(gè)人成長(zhǎng)行動(dòng)措施的社群分享及PK
訓(xùn)練課時(shí)Traiig class:
建議培訓(xùn)時(shí)間為1-3天，總課時(shí)為8-24小時(shí)之間，根據(jù)企業(yè)整體課程安排協(xié)商。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/61891.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曹敬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《如何召開(kāi)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊