综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理
 
講師:郭旭華 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理 課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郭旭華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理 課程
 
課程大綱 
理念篇——對目標(biāo)管理的理解 
一:目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序 
思考并討論:經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑? 
1.什么是目標(biāo) 
2.什么是目標(biāo)管理 
3.目標(biāo)管理(MBO)的真諦 
4.目標(biāo)管理的基本原理 
系統(tǒng)原理 
控制原理(自我控制) 
激勵原理 
參與原理(授權(quán)的藝術(shù)) 
5.目標(biāo)管理的六大特征 
上司和下屬共同參與制定 
下一級的目標(biāo)必須與高層一致 
設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則 
關(guān)注結(jié)果 及時的反饋和輔導(dǎo) 
以事先設(shè)定的目標(biāo)評價績效 
6.MBO與PDCA循環(huán) 
7.目標(biāo)管理的程序 
目標(biāo)的制定、分解、實施、輔導(dǎo) 
 
實戰(zhàn)篇—— 目標(biāo)管理的具體實踐 
二:目標(biāo)的制定與分解 
1.目標(biāo)制定的三大法則——黃金法則(二八法則)、SMART法則、承諾法則 
案例:**公司目標(biāo)管理的評價 
2.目標(biāo)制定的對象:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分 
3.目標(biāo)制定的關(guān)鍵:雙向溝通 
4.管理溝通 
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通 
如何召開高效的目標(biāo)會議 
盡可能讓目標(biāo)科學(xué),確定共同的目標(biāo),團隊目標(biāo)溝通 
不要讓目標(biāo)縮水:高層、中層、基層的目標(biāo)溝通 
不要讓目標(biāo)打架:團隊之間的目標(biāo)溝通 
5.實戰(zhàn)練習(xí):**公司營銷、運營、財務(wù)、行政人力資源系統(tǒng)之間目標(biāo)的協(xié)調(diào),部門目標(biāo)協(xié)調(diào)的評價? 
6.目標(biāo)制定的程序 
上層目標(biāo):有效解碼 
團隊(部門)的定位 
團隊(部門)的主要業(yè)績領(lǐng)域 
分析成功關(guān)鍵因素 
參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo) 
目標(biāo)的實時調(diào)整 
實戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解 
討論:目標(biāo)管理強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績? 
 
三、目標(biāo)管理:實施與輔導(dǎo) 
1.目標(biāo)執(zhí)行力 
2.充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵——有效解碼 
隨時緊跟(走動式管理)——及時匯報 
及時總結(jié)——不斷改進(jìn) 
兌現(xiàn)承諾,及時更換不合格的人選 
3.目標(biāo)實施中如何進(jìn)行有效授權(quán) 
授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情 
授權(quán)的層次:不同員工/下屬的授權(quán) 
經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀 
4.如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬 
經(jīng)理人目標(biāo)實施的責(zé)任:隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬 
自我成功的總結(jié)與復(fù)制 
只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標(biāo) 
5.現(xiàn)代經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者 
 
四、目標(biāo)管理:總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn) 
1.如何進(jìn)行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價(成果考評) 
自我總結(jié) 
團隊總結(jié) 
團隊間互評 
上級評價 
有效召開總結(jié)會議 
2.結(jié)果的運用:有效的目標(biāo)獎懲 
PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計劃 
總結(jié):目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo) 
總結(jié):怎樣獎勵有效的目標(biāo)管理制度和機制 
3.最后練習(xí):制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計劃
 
目標(biāo)管理 課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62164.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:目標(biāo)管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭旭華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)