目標(biāo)管理
講師:郭旭華 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理 課程
培訓(xùn)講師:郭旭華
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理 課程
課程大綱
理念篇——對目標(biāo)管理的理解
一:目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序
思考并討論:經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑?
1.什么是目標(biāo)
2.什么是目標(biāo)管理
3.目標(biāo)管理(MBO)的真諦
4.目標(biāo)管理的基本原理
系統(tǒng)原理
控制原理(自我控制)
激勵原理
參與原理(授權(quán)的藝術(shù))
5.目標(biāo)管理的六大特征
上司和下屬共同參與制定
下一級的目標(biāo)必須與高層一致
設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
關(guān)注結(jié)果 及時的反饋和輔導(dǎo)
以事先設(shè)定的目標(biāo)評價績效
6.MBO與PDCA循環(huán)
7.目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)的制定、分解、實施、輔導(dǎo)
實戰(zhàn)篇—— 目標(biāo)管理的具體實踐
二:目標(biāo)的制定與分解
1.目標(biāo)制定的三大法則——黃金法則(二八法則)、SMART法則、承諾法則
案例:**公司目標(biāo)管理的評價
2.目標(biāo)制定的對象:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
3.目標(biāo)制定的關(guān)鍵:雙向溝通
4.管理溝通
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通
如何召開高效的目標(biāo)會議
盡可能讓目標(biāo)科學(xué),確定共同的目標(biāo),團隊目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)縮水:高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)打架:團隊之間的目標(biāo)溝通
5.實戰(zhàn)練習(xí):**公司營銷、運營、財務(wù)、行政人力資源系統(tǒng)之間目標(biāo)的協(xié)調(diào),部門目標(biāo)協(xié)調(diào)的評價?
6.目標(biāo)制定的程序
上層目標(biāo):有效解碼
團隊(部門)的定位
團隊(部門)的主要業(yè)績領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素
參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
目標(biāo)的實時調(diào)整
實戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解
討論:目標(biāo)管理強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績?
三、目標(biāo)管理:實施與輔導(dǎo)
1.目標(biāo)執(zhí)行力
2.充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵——有效解碼
隨時緊跟(走動式管理)——及時匯報
及時總結(jié)——不斷改進(jìn)
兌現(xiàn)承諾,及時更換不合格的人選
3.目標(biāo)實施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情
授權(quán)的層次:不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀
4.如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
經(jīng)理人目標(biāo)實施的責(zé)任:隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
5.現(xiàn)代經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者
四、目標(biāo)管理:總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)
1.如何進(jìn)行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價(成果考評)
自我總結(jié)
團隊總結(jié)
團隊間互評
上級評價
有效召開總結(jié)會議
2.結(jié)果的運用:有效的目標(biāo)獎懲
PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計劃
總結(jié):目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
總結(jié):怎樣獎勵有效的目標(biāo)管理制度和機制
3.最后練習(xí):制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計劃
目標(biāo)管理 課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62164.html
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