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時(shí)間和計(jì)劃管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)
讓管理者明確自己的角色定位，順利完成角色轉(zhuǎn)換
讓學(xué)員了解自己浪費(fèi)時(shí)間的因素
了解時(shí)間管理的五大原則，并牢記最基本的原則：要事第一
學(xué)會(huì)一兩種時(shí)間管理的技巧
了解工作計(jì)劃的重要性，并掌握制定工作計(jì)劃的方法和步驟
熟練掌握幾種制定工作計(jì)劃的工具，如思維導(dǎo)圖、WBS等

課程大綱
第一單元：管理者角色定位
收益：了解管理的基本概念，明確成功的管理者的角色定位，完成從業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)換
前言：管理之道、法、術(shù)
什么是管理？管理既是科學(xué)又是藝術(shù)
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
不同層級(jí)管理者對(duì)管理技能的需求的不同
管理者的五個(gè)角色
管理者角色轉(zhuǎn)換困難原因
成功的管理者所需要的技能

第二單元：時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
收益：了解自己浪費(fèi)時(shí)間的因素，并理解時(shí)間管理的真正含義
關(guān)于時(shí)間的小游戲
時(shí)間的屬性
時(shí)間管理發(fā)展的四個(gè)理論階段
時(shí)間管理的誤區(qū)
浪費(fèi)時(shí)間的因素分析
時(shí)間管理的真正含義
本單元工具：生命中的鵝卵石 

第三單元：時(shí)間管理的基本原則
收益：了解時(shí)間管理的五大原則
案例討論：一周工作時(shí)間安排
目標(biāo)原則
.目標(biāo)的意義：（1）對(duì)企業(yè)；（2）對(duì)個(gè)人
.目標(biāo)制定的原則：SMART；期望原則；參與原則
第二象限原則
.案例：蘋(píng)果公司CEO喬布斯成功的故事
80/20原則
.帕累托成就及長(zhǎng)尾理論
有序原則
流程優(yōu)化原則
本單元工具：SMART；工作優(yōu)先矩陣；80/20原則

第四單元：時(shí)間管理的方法和技巧
收益：掌握時(shí)間管理的六大步驟，學(xué)會(huì)制定時(shí)間計(jì)劃的關(guān)鍵工具，以及避免拖延和干擾的技巧
時(shí)間管理的六個(gè)步驟
了解自己使用時(shí)間的方式和狀況
制定工作計(jì)劃的方法
縮短別人干擾的時(shí)間，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
減少查找資料的時(shí)間——文件管理方法
避免拖延
.拖延商數(shù)測(cè)試
一次做好
時(shí)間規(guī)劃的彈性
待辦單
.運(yùn)用待辦單的原因
.待辦單制定方法
.確定優(yōu)先級(jí)
.待辦單制定練習(xí)
.有效制定待辦單的基點(diǎn)建議
本單元工具：拖延商數(shù)；ABC待辦單

第五單元：工作計(jì)劃制定
收益：學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃的思路，掌握五大工具
目標(biāo)分解的基本原則
目標(biāo)分解的方法：九宮格、思維導(dǎo)圖、魚(yú)骨圖
部門(mén)目標(biāo)分解的兩種形式
工作計(jì)劃包含的基本要素
如何做好工作計(jì)劃
制定工作計(jì)劃的方法
制定工作計(jì)劃工具介紹
.思維導(dǎo)圖、九宮格、WBS、PERT、GANTT
制定工作計(jì)劃的基本步驟
工作計(jì)劃制定五大工具演練
本單元工具：思維導(dǎo)圖；九宮格；WBS；甘特圖；魚(yú)骨圖
課程總結(jié)
視頻案例：阿甘正傳

時(shí)間和計(jì)劃管理培訓(xùn)