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向長征精神學(xué)管理培訓(xùn)

課程背景
無數(shù)人都有偉大的想法，但為什么只有少數(shù)人成功？ 無數(shù)企業(yè)都有偉大的戰(zhàn)略，但為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠落實(shí)戰(zhàn)略？ 紅軍在人數(shù)、裝備上都比不上對(duì)手，為什么能取得最終的勝利？ 成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向。 總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競(jìng)爭(zhēng)力，向長征精神學(xué)管理——新長征執(zhí)行力訓(xùn)練營，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動(dòng)，需要解決以下問題：
1.如何改變團(tuán)隊(duì)的思維模式，從找借口變成交成果？
2.如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動(dòng)性？
3.如何打造強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？
4.如何防止元老級(jí)人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？
5.如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)？
6.如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？
7.如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？ 8.如何讓老板變輕松，讓員工變主動(dòng)？

課程大綱
第一講、管理的本質(zhì)
一、管理者的目標(biāo)意識(shí)
【案例：朱毛會(huì)師】：沒有堅(jiān)定地信念，就沒有長征的成功。
二、企業(yè)利潤的來源
【案例分析1】：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤會(huì)相差233倍？
【案例2：兩個(gè)政黨、兩條道路】
三、【實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，**把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

第二講：百分百責(zé)任——企業(yè)家精神
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行力的原點(diǎn)和核心。沒有強(qiáng)大的內(nèi)心，就沒有主動(dòng)進(jìn)取、一呼百應(yīng)等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒有一個(gè)職場(chǎng)人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)人的價(jià)值。
所有成功人士都有一個(gè)特點(diǎn)：對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任！ 沒有這種精神，紅軍就無法在艱苦的條件下，在實(shí)力對(duì)比完全處于劣勢(shì)的情況下取得勝利！
企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到如何對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。【案例：敢說，敢想，敢做，敢當(dāng)，毛澤東，解放全人類】
2、快——行動(dòng)的心?！景咐貉獞?zhàn)湘江、飛奪瀘定橋】
3、愿——原來的心。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個(gè)“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團(tuán)隊(duì)？
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)【案例：中共一大，13個(gè)人的故事】
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)【案例：是誰選擇了毛澤東？】

第三講：用成果說話——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業(yè)的困惑
【案例：追求完美的秘書】
二、走出績效管理的兩個(gè)誤區(qū)
1、出工不等于出力
【案例：老農(nóng)民】
2、出力不等于出活兒
【案例：種樹】
3、身邊的成果與任務(wù)
【工具：953500】
【互動(dòng)：發(fā)傳真】
4、【案例：九段秘書——員工如何出成果】
四、目標(biāo)設(shè)定的火箭模型
【互動(dòng)：內(nèi)部客戶價(jià)值】

第四講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保證運(yùn)營
心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！
【案例：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果   
【互動(dòng)：穿衣服】
第二式：鎖定責(zé)任   
【互動(dòng)：鬧市追殺】
第三式：拿出計(jì)劃   
【案例：萬達(dá)工作法】
第四式：過程檢查   
【案例：神秘部隊(duì)】
第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲
【案例：恥辱石1】   
第六式：總結(jié)改善
【案例：遵義會(huì)議】

第五講：制度管理——高效團(tuán)隊(duì)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、管理能靠自覺嗎？
二、什么是無為而治？
【案例：制度的創(chuàng)新是**偉大的創(chuàng)新】
三、不執(zhí)行制度的壞處
【案例：黃克功】
四、制度設(shè)計(jì)的五大要素
【實(shí)戰(zhàn)工具：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意】

第六講：軍校法則——執(zhí)行的四大作風(fēng)
黃埔軍校、紅軍大學(xué)、抗大，這些軍校都給學(xué)員輸入了什么？
一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？
一、聽話照做
【案例：一切行動(dòng)聽指揮】
二、信守承諾
三、成果導(dǎo)向
四、永不言敗
【案例：長征有多難？】

第七講：從中層到中堅(jiān)
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個(gè)火*手，你的左膀右臂在哪里？
一、管理者不執(zhí)行的危害
【案例：孟良崮戰(zhàn)役】
二、管理者的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層
2、角色定位：當(dāng)司機(jī)，不當(dāng)乘客
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)教官，不當(dāng)保姆
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：設(shè)置更多的比賽項(xiàng)目
【視頻：狄仁杰】
三、管理者執(zhí)行的方法：兩講三做
事前：講清結(jié)果、講清后果
事中：做檢查
事后：做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制
【案例：解放軍改造戰(zhàn)俘的秘笈】

向長征精神學(xué)管理培訓(xùn)