向解放軍學(xué)管理
講師：楊碩 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
向解放軍學(xué)管理課程
· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：楊碩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向解放軍學(xué)管理課程
軍隊(duì)是最有效率的組織，而中國(guó)人民解放軍又是軍隊(duì)中的典范。西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出1000多名董事長(zhǎng)，5000多名總裁。向最有效率的組織學(xué)習(xí)管理是*途徑。20世紀(jì)80年代*軍隊(duì)開(kāi)展重建活動(dòng)時(shí)，曾經(jīng)把向中國(guó)解放軍學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要而實(shí)在的內(nèi)容，甚至照搬了解放軍的一些具體做法。 中國(guó)人民解放軍是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，它賦予的精神力量同樣是卓越的，它是團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值典范。企業(yè)也同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的一個(gè)部門(mén)也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)解放軍，就是要學(xué)習(xí)如何成為很強(qiáng)執(zhí)行力的組織，如何成為最有效率的組織，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不僅僅是學(xué)習(xí)具體的管理方法，更重要的是學(xué)習(xí)管理理念。
課程背景：
本課程吸取了中國(guó)人民解放軍的組織規(guī)范、管理經(jīng)驗(yàn)，全新闡釋了這個(gè)組織的成功秘訣—高效率是生存的根本。通過(guò)對(duì)大量一線(xiàn)管理的“術(shù)”與“道”的感悟，特別從組織建設(shè)的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自助變革等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。提出很多純粹中國(guó)本土化的管理新概念，創(chuàng)造性地將解放軍的“治軍理念”與當(dāng)代組織管理理念完美融合。
解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人參加的組織改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實(shí)踐，對(duì)于今天所有類(lèi)型的組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革等方面，仍然具有重大的啟示作用。
聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國(guó)20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是這個(gè)組織中的一員……
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層管理干部
課程大綱：
第一單元 向解放軍學(xué)思想管理
聽(tīng)黨指揮:做有信仰的企業(yè)
服務(wù)人民:做有責(zé)任的企業(yè)
英勇善戰(zhàn):做有戰(zhàn)斗力的企業(yè)
目標(biāo)遠(yuǎn)大:做有理想的企業(yè)
愛(ài)民愛(ài)國(guó):做有立場(chǎng)的企業(yè)
意正忠誠(chéng):做有凝聚力的企業(yè)
第二單元 向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
人才培養(yǎng):做人才輩出的團(tuán)隊(duì)
鼓勵(lì)流動(dòng):做優(yōu)勝劣汰的團(tuán)隊(duì)
有效授權(quán):做各顯神通的團(tuán)隊(duì)
重用能人:做以一當(dāng)十的團(tuán)隊(duì)
用人所長(zhǎng):做優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)
以德化怨:做顧全大局的團(tuán)隊(duì)
第三單元 向解放軍學(xué)制度管理
官兵一致:做上下一致的組織
軍民一致:做內(nèi)外一致的組織
民主集中:做監(jiān)督有力的組織
獎(jiǎng)罰嚴(yán)明:做管理嚴(yán)格的組織
重視情報(bào):做知己知彼的組織
瓦解敵軍:做超越對(duì)手的組織
第四單元 向解放軍學(xué)執(zhí)行管理
堅(jiān)決服從:使命導(dǎo)向的執(zhí)行力
顧全大局:大局導(dǎo)向的執(zhí)行力
強(qiáng)化協(xié)作:協(xié)同導(dǎo)向的執(zhí)行力
靈活機(jī)動(dòng):一線(xiàn)導(dǎo)向的執(zhí)行力
完美落實(shí):細(xì)節(jié)完美的執(zhí)行力
業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà):功勛卓著的執(zhí)行力
第五單元 向解放軍學(xué)作風(fēng)管理
穩(wěn)定壓倒一切
好的制度造就好人
叛將與叛軍:用人要“疑”
監(jiān)督與檢查:審計(jì)出來(lái)的信任
前敵委員會(huì):有效授權(quán)
第六單元 向解放軍學(xué)激勵(lì)管理
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石
預(yù)警機(jī)制:先生存后發(fā)展
培養(yǎng)藍(lán)軍:危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存
讓所有人都參加大比武
不斷地自我變革激勵(lì)成長(zhǎng)
革自己的命:組織內(nèi)部的“鯰魚(yú)效應(yīng)”
第七單元 成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的
讓組織天天進(jìn)步
戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律:掌握管理話(huà)語(yǔ)權(quán)
十六字原則:及時(shí)總結(jié)，不斷提高
正視挫折:把壞事變成好事
班務(wù)會(huì):每天進(jìn)步1%
在實(shí)踐中尋找答案
結(jié)語(yǔ)
軍隊(duì)是最有效率的組織，而中國(guó)人民解放軍又是軍隊(duì)中的典范。西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出1000多名董事長(zhǎng)，5000多名總裁。向最有效率的組織學(xué)習(xí)管理是*途徑。20世紀(jì)80年代*軍隊(duì)開(kāi)展重建活動(dòng)時(shí)，曾經(jīng)把向中國(guó)解放軍學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要而實(shí)在的內(nèi)容，甚至照搬了解放軍的一些具體做法。
中國(guó)人民解放軍是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，它賦予的精神力量同樣是卓越的，它是團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值典范。企業(yè)也同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的一個(gè)部門(mén)也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)解放軍，就是要學(xué)習(xí)如何成為很強(qiáng)執(zhí)行力的組織，如何成為最有效率的組織，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不僅僅是學(xué)習(xí)具體的管理方法，更重要的是學(xué)習(xí)管理理念。
向解放軍學(xué)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62367.html
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