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創(chuàng)新地圖培訓(xùn)

一、邁向成功：創(chuàng)新的方法決定創(chuàng)新的內(nèi)容
大家常犯的錯(cuò)誤，就是認(rèn)為只要能創(chuàng)新，公司就會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)。但創(chuàng)新只是一個(gè)契機(jī)，企業(yè)仍需要對(duì)創(chuàng)新投入持續(xù)的研究。
.波音公司
.全錄公司
二、創(chuàng)新地圖：何謂創(chuàng)新？如何杠桿運(yùn)用？
創(chuàng)新包括商業(yè)模式的改變以及科技的改變。企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)要在整體經(jīng)營(yíng)策略下，決定科技與商業(yè)模式創(chuàng)新的使命。
.曼格納國(guó)際公司
.西南航空
.微軟

三、決戰(zhàn)未來(lái)：設(shè)計(jì)致勝的創(chuàng)新策略
創(chuàng)新的首要任務(wù)就是訂定適合的創(chuàng)新策略。不但要與整體經(jīng)營(yíng)策略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相互搭配，更要讓企業(yè)內(nèi)部成員徹底了解策略內(nèi)涵。
.奇異公司
.星巴克咖啡
.寶堿公司
四、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
成功的創(chuàng)新必須選擇、建構(gòu)正確的組織結(jié)構(gòu)。因此，發(fā)展內(nèi)部創(chuàng)新市集、創(chuàng)新委外、整合內(nèi)部創(chuàng)新等，都是組織結(jié)構(gòu)的考慮選項(xiàng)。
.西邁克斯水泥公司
.奇異公司
.3M公司

五、管理系統(tǒng)：設(shè)計(jì)創(chuàng)新流程
創(chuàng)新系統(tǒng)是建構(gòu)一套政策、程序與機(jī)制，以促新組織的創(chuàng)新流程。有清楚的流程，才能管理從設(shè)計(jì)、衡量到獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的每個(gè)步驟，也才能成功創(chuàng)新。
.利樂(lè)包公司
.IDEO設(shè)計(jì)公司
.波音公司
六、照亮創(chuàng)新之路：如何衡量創(chuàng)新
衡量對(duì)創(chuàng)新的成敗舉足輕重。創(chuàng)新策略要能鏈接衡量系統(tǒng)，利用重要、精準(zhǔn)的衡量指標(biāo)將企業(yè)創(chuàng)新地圖描繪出大致的輪廓。
.希柏爾系統(tǒng)公司
.聯(lián)邦快遞

七、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新：設(shè)計(jì)鼓勵(lì)創(chuàng)新的誘因
誘因和獎(jiǎng)勵(lì)是很有效的管理工具。然而，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)、運(yùn)用衡量和激勵(lì)機(jī)制，除了要兼顧其他的管理措施外，也要注意風(fēng)險(xiǎn)管理。
.美孚公司
.3M公司
八、學(xué)習(xí)創(chuàng)新：組織如何更創(chuàng)新？
創(chuàng)新要成為企業(yè)精神的一部分，需要持續(xù)學(xué)習(xí)與改變。創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要支持學(xué)習(xí)，并且建立適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)制。
.新力公司
.應(yīng)用材料公司
.麥肯錫顧問(wèn)公司

九、培育創(chuàng)新：致勝的企業(yè)文化
企業(yè)文化深植于組織內(nèi)部，會(huì)影響到許多創(chuàng)新工具的效果，能貫穿所有的創(chuàng)新原則，也會(huì)與有形的績(jī)效衡量、激勵(lì)機(jī)制相互影響作用。
.Google
.阿瑟烈特國(guó)際顧問(wèn)公司
.IDEO設(shè)計(jì)公司
十、應(yīng)用創(chuàng)新原則
創(chuàng)新的過(guò)與不及都會(huì)造成組織的災(zāi)難。課程中的七大創(chuàng)新原則，將能讓組織提升執(zhí)行效率，為創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
.維京集團(tuán)
.西邁克斯水泥公司
.卡夫食品公司

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