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產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇培訓(xùn)

課程收益
全面了解產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的必然性
全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)及其協(xié)同效應(yīng)的三個(gè)層級(jí)
全面了解產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展階段
全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑
全面掌握中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式及實(shí)現(xiàn)方法
全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合治理模式
全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、投行人員等
課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
第一單元  產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
金融資源是什么：企業(yè)的戰(zhàn)略資源
金融資源能幫企業(yè)做什么
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
提升企業(yè)盈利能力
促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化
總結(jié)：產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因
【案例分析】

第二單元  產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應(yīng)的三個(gè)層級(jí)
什么是產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)
產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)
經(jīng)營(yíng)協(xié)同
金融協(xié)同
業(yè)務(wù)協(xié)同
【案例分析】

第三單元  產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧
單一借貸階段
多元融資階段
資產(chǎn)證券化階段
金融服務(wù)階段
產(chǎn)融互動(dòng)階段
產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段
金融控股階段
【案例分析】

第四單元  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑
由產(chǎn)到融路徑選擇
路徑選擇1：組建財(cái)務(wù)公司
路徑選擇2：入主銀行業(yè)
路徑選擇3：入主證券業(yè)
路徑選擇4：入主基金業(yè)
路徑選擇5：入主保險(xiǎn)業(yè)
由融到產(chǎn)路徑選擇
路徑選擇1：銀行業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇2：證券業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇3：基金業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇4：保險(xiǎn)業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇5：基金業(yè)收購(gòu)控股企業(yè)
【案例分析】

第五單元  中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
路徑選擇1：參股地方性銀行
路徑選擇2：成立中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)銀行
路徑選擇3：建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金
路徑選擇4：發(fā)行地方性融資債券
路徑選擇5：設(shè)立私募股權(quán)投資基金
路徑選擇6：投資證券產(chǎn)品
【案例分析】

第六單元  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式及實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式
產(chǎn)業(yè)資本控制金融資本模式
金融資本控制產(chǎn)業(yè)資本模式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)方式
發(fā)起組建式
收購(gòu)兼并式
股權(quán)劃撥式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合必須處理好的三大關(guān)系
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
專(zhuān)業(yè)化與多元化
資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作
【案例分析】

第七單元  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合治理模式
什么是控制
什么是金融控股公司
金融控股公司的種類(lèi)
單純性金融控股公司
經(jīng)營(yíng)性金融控股公司
金融控股公司的特點(diǎn)
專(zhuān)業(yè)化
多元化
市場(chǎng)化
協(xié)同性
風(fēng)險(xiǎn)性
金融控股公司治理結(jié)構(gòu)
金融控股公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
金融控股子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例分析】

第八單元  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
管理層次風(fēng)險(xiǎn)
融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
信息披露風(fēng)險(xiǎn)
從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控
完善治理結(jié)構(gòu)
強(qiáng)化內(nèi)部控制
加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
加大外部監(jiān)管
【案例分析】

產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇培訓(xùn)