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房地產(chǎn)項(xiàng)目申報(bào)策略培訓(xùn)

課程綜述：
房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)是：
1.周期長(zhǎng)、投資量大；
2.多專業(yè)，多階段，多節(jié)點(diǎn)；
3.高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，需要較強(qiáng)的資源整合能力，項(xiàng)目的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、通力協(xié)作、不斷努力的結(jié)果。
重點(diǎn)在三大節(jié)點(diǎn)：A、項(xiàng)目開工；B、開盤；C、內(nèi)控交房；兩大階段：項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（通過圖表和案例說明）。
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長(zhǎng)期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義?？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者！

學(xué)員收益：
讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)
教會(huì)房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次
讓開發(fā)企業(yè)的中、高層清楚開發(fā)主要流程、重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
了解開發(fā)開發(fā)報(bào)建全過程的內(nèi)、外部管控辦法，并能在實(shí)際工作中有效實(shí)施。
【學(xué)習(xí)對(duì)像】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報(bào)建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員

課程綱要
第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容：
一、項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批
（一）、設(shè)計(jì)方案審查（并聯(lián)審查）
1、方案預(yù)審需提供的材料：
2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：
.涉及消防事項(xiàng)的審查
.涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查
. 涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室） 
. 涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項(xiàng)目）
. 涉及國(guó)家安全事項(xiàng)的審查
. 涉及電力保護(hù)事項(xiàng)的審查
.涉及河道管理事項(xiàng)的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目）
.涉及機(jī)場(chǎng)空域安全管理事項(xiàng)的審查
.涉及無線電管理事項(xiàng)的審查
.環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審查

（二）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）
1、初步設(shè)計(jì)預(yù)審需提交的申請(qǐng)材料
2、主辦部門所需要的材料：
（1）建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批申請(qǐng)表（含電子表格）；
（2）初步設(shè)計(jì)圖說（按主辦部門預(yù)審意見修改后）及其光盤；
（3）涉及高邊坡支護(hù)的，應(yīng)提供邊坡支護(hù)方案設(shè)計(jì)可行性評(píng)估報(bào)告；
3、協(xié)辦部門提供的材料：
.消防所需申請(qǐng)材料：
.園林部門所需申請(qǐng)材料：
.氣象部門所需申請(qǐng)材料：
.人防部門所需申請(qǐng)材料：
.市政部門要求的申請(qǐng)材料：
.交通部門所需申請(qǐng)材料：

（三）、建設(shè)工程施工圖審查備案
第一部分（綜合篇）
第二部分（消防專篇）
第三份（節(jié)能專篇）

三、項(xiàng)目工程辦證
（一)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理
（二)、項(xiàng)目核準(zhǔn)
（三)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理
（四)、建設(shè)工程施工許可證辦理
（五)、建設(shè)工程預(yù)售許可證辦理
（六)、建設(shè)工程備案證辦理
建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案

四、項(xiàng)目工程招標(biāo)
（七)、建設(shè)工程招標(biāo)報(bào)建
（八)、建設(shè)工程招投標(biāo)情況備案
（九)、建設(shè)工程施工合同備案

五、項(xiàng)目專項(xiàng)審查
（十)、平基土石方專項(xiàng)工程
（十一)、高切坡治理專項(xiàng)工程
（十二)、建筑裝飾專項(xiàng)工程

六、項(xiàng)目施工報(bào)監(jiān)
（十三)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)
（十四)、建設(shè)工程施工臨時(shí)占道、開口辦理
（十五)、移植行道樹辦理 
（十六)、人防設(shè)施損壞報(bào)批

七、項(xiàng)目行政管理
（十七)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金管理 
（十八)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)管理

八、項(xiàng)目驗(yàn)收
（十九)、項(xiàng)目規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（二十)、項(xiàng)目消防專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（二十一)、項(xiàng)目環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（二十二)、項(xiàng)目防雷專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（二十三)、項(xiàng)目園林專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（二十四)、項(xiàng)目節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（二十五)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
（二十六)、項(xiàng)目檔案資料管理

九、總結(jié)要點(diǎn)及相關(guān)案例：
1土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段
2、項(xiàng)目公司設(shè)立、立項(xiàng)、環(huán)境評(píng)估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)
3、總平面審查階段
4、管線綜合審查、排水許可證
5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證
6、消防和人防專項(xiàng)審查
7、節(jié)能審查、施工圖審查
8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可
9、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督
10、施工招投標(biāo)、監(jiān)理報(bào)建
11、施工許可證
12、放線、驗(yàn)線
13、預(yù)售許可證
14、關(guān)于預(yù)售中的土地解押
15、規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收備案，交樓
16、潛規(guī)則概要

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容：
一、項(xiàng)目前期階段
2開發(fā)項(xiàng)目的前期工作流程、完成標(biāo)志、控制要點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)：
3項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（公司）
4項(xiàng)目定位報(bào)告（公司）
（1）、市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位
（2）、經(jīng)濟(jì)測(cè)算
（3）、項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告：開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目考核指標(biāo)初定、資金流
2、國(guó)有土地使用權(quán)證（國(guó)土局）
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、建筑方案設(shè)計(jì)通過（公司）
（2）、方案文本報(bào)規(guī)通過（規(guī)劃局）
（3)、項(xiàng)目投資概算（公司）
5建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、施工圖最終藍(lán)圖完成（公司）并通過圖審
（2）、建筑工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（3）、目標(biāo)成本審核通過（公司）
（4)、項(xiàng)目預(yù)算審核通過（公司）
5、建筑工程施工許可證（建設(shè)局）
6、項(xiàng)目開工（公司）:項(xiàng)目開工主要流程
7、樣板區(qū)開放（公司）:樣板區(qū)開放主要流程
8、預(yù)售許可證（房管局）
案例：預(yù)售許可證辦理所需資料
(1)、項(xiàng)目亮相（公司）
(2)、項(xiàng)目開盤（公司）
項(xiàng)目前期階段小結(jié)：
核心工作：項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、預(yù)售許可證獲取
關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)：五證的獲取、樣板區(qū)開放
最主要影響因素：
1、拆遷影響項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間；
2、定位報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量導(dǎo)致工作出現(xiàn)反復(fù)；
3、報(bào)規(guī)報(bào)建工作推進(jìn)緩慢；
4、設(shè)計(jì)單位履約能力。

二、項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目全過程營(yíng)銷）
1、項(xiàng)目實(shí)施階段——工程線管控流程及完成標(biāo)志、主要過程控制節(jié)點(diǎn)
（一）、建安工程
（二）、室外配套工程
（三）、取得規(guī)劃驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收合格證，工程驗(yàn)收整改完成
2、項(xiàng)目實(shí)施階段——銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標(biāo)，主要工作內(nèi)容有：
（1）、分解月度指標(biāo)；(2)、產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn)，(3)、價(jià)格監(jiān)控及調(diào)整，(4)、月度推廣計(jì)劃執(zhí)行，(5)、客戶到訪及接待成交工作，(6)、月度指標(biāo)考核
3、項(xiàng)目交付后主要工作
(1)、物業(yè)服務(wù) (2)、項(xiàng)目后評(píng)估 (3）、產(chǎn)權(quán)辦理 （4）、結(jié)算辦理

第三篇：開發(fā)報(bào)建工作的流程、節(jié)點(diǎn)工作、操作指南及案例分析
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建
1.當(dāng)前國(guó)內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解
2.報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）
3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報(bào)建體系的組成分析
（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1.開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）
2.不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國(guó)土合同、土地契稅、國(guó)土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）
（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí)）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發(fā)主線——五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國(guó)土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4.技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略
（2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?、供暖等專業(yè)部門的報(bào)建策略
5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
（1）按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
（2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式
（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
（4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理

三.報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
（1）對(duì)項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識(shí)和分析
（2）項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理
（3）國(guó)土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
（6） ......

四.不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（1）民營(yíng)企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（2）國(guó)資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性

五.房企開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的人力資源建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2.報(bào)建人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性
5.報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié)
6.報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善

六.房企開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的管理技能培養(yǎng)
1.開發(fā)報(bào)建工作的重要性
2.開發(fā)報(bào)建工作的核心價(jià)值
3.開發(fā)報(bào)建人員應(yīng)具備的素質(zhì)
4.開發(fā)報(bào)建工作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程簡(jiǎn)述
5.如何提高報(bào)建效率

【主講專家】楊凡老師：
國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)資深專家，東南大學(xué)工程碩士，南京大學(xué)EMBA，全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新講師，明源地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員。楊老師早年就職部屬建筑設(shè)計(jì)研究院，曾在2家上市地產(chǎn)公司的總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與和支持了多項(xiàng)住宅和商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)的研究，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)控制有深厚的專業(yè)功底，先后擔(dān)任過蘇寧環(huán)球和百勝麒麟等多家地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總經(jīng)理，積累了豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾全權(quán)負(fù)責(zé)一些開發(fā)集團(tuán)公司的區(qū)域公司的前期報(bào)建和設(shè)計(jì)管理工作，參與營(yíng)銷與成本管理工作，總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、及項(xiàng)目的全過程運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投資拿地、全程報(bào)建、南京和重慶等地項(xiàng)目的拆遷安置、土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、合同談判以及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管控等工作。對(duì)外對(duì)于土地價(jià)值的判斷、投資機(jī)會(huì)的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)獲取策略、政府公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧，對(duì)內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置和把控、計(jì)劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)管控經(jīng)驗(yàn)和操盤技能。
楊凡老師今年來多次被邀請(qǐng)走進(jìn)大型國(guó)企和上市公司，給企業(yè)中高層和行業(yè)內(nèi)的管理人員上課，并在清華大學(xué)、北京大學(xué)、重慶大學(xué)和中南大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座，給學(xué)員培訓(xùn)上課，在時(shí)代光華等專業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的云直播平臺(tái)授課，深得從業(yè)人士的好評(píng)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目申報(bào)策略培訓(xùn)