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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)定崗定編培訓

課程收益：
1、讓學員了解戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃包括的具體內容，通過案例練習使學員學會制定人力資源規(guī)劃，并讓學員認識到人力資源規(guī)劃對于整個人力資源體系建設的重要意義；
2、通過崗位經驗內化，介紹幾種定崗定編的常用工具并現場練習，使學員可以活學活用；
3、結合企業(yè)實際，與學員探討最適合企業(yè)的定崗定編方法。
課程時間：半天
課程對象：HR系統的總監(jiān)、經理、主任、主管及相關HR專業(yè)人員
授課方式：講授、研討、練習、案例分析、視頻等
落地方案：人力資源預測工具2個，定崗定編工具及表單10個。

課程大綱
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）人力資源與人力資源管理
1、人力資源的概念和特點
2、人力資源管理的概念
3、人力資源系統運行機制
（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
1、廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
2、狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
（四）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
練習：人力資源規(guī)劃案例解析

二、崗位設計與崗位分析
（一）定崗定編的價值和收益
（二）人力資源的“七定”
1、HR七定：“定崗、定編、定責、定能、定權、定薪、定績”
2、HR“七定”的含義和“七定”主要解決的問題
3、什么是崗位與崗位設計
4、崗位分析的方法和原則
5、崗位設計與崗位分析的關系
6、崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置
7、企業(yè)績效與崗位設置的關系
8、崗位設置成功與失敗的原因分析
9、崗位設計的主要步驟
（二）崗位設計的原則
（三）崗位名稱設計原則
（四）崗位設計考慮的主要方面

三、定崗分析工具
（一）組織職能分解
1、組織管控分析
2、PDCA法，“縱向分級、橫向分解”
案例：福利管理與勞動糾紛管理職能的分工
3、流程梳理法
案例：某公司工程管理流程中的分工
4、理論職能對比法
5、標桿企業(yè)分析法
案例：通過部門職能與崗位職責分析矩陣檢查部門職能分解情況
（二）崗位工作結構與工作量分析
1、首先將崗位工作劃分兩大類
2、對日常性的工作按照以下內容展開分析
3、對階段性工作的分析內容
4、選用以下指標和標準進行評價
（1）崗位工作內容
（2）崗位工作結構比
（3）崗位工作量飽滿度
（4）崗位工作分布強度
案例1：某財務部資產處綜合管理崗，設置崗位依據不充分，如何調整
案例2：規(guī)劃計劃處崗位與編制現狀

四、定編的原則與方法
（一）什么是定編
1、定編定員的含義
2、定編定員的主要特征
3、崗位分類
（二）定編的原則
1、以企業(yè)經營目標為中心，科學、合理地進行定編
2、企業(yè)各類人員的比例關系要協調
3、進行定編工作時，走專業(yè)化道路的原則
4、考慮人才儲備
5、要關注各類人員的市場獲取成本
6、可以多種方法結合，強調有效性
案例：某公司定崗定編的總體原則和思路

（三）定編的方法
1、勞動效率定編法：（練習）
2、業(yè)務數據分析法：（練習）
3、行業(yè)比例法（練習）
4、標桿分析法（舉例）：
5、按職責、機構和業(yè)務分工定編 （練習）
6、預算控制法（練習）
7、業(yè)務流程分析法（舉例）
8、管理層、專家訪談法（舉例）
9、經驗預測法（舉例）
10、人均利潤分析法（舉例）
11、財務預算法（舉例）
12、三時估算法（舉例）
13、按設備定制與工藝定員的定編方法 （舉例）
14、按效率提升目標的定編方法 （舉例）
15、管理幅度定編法（舉例）
16、按服務對象、場所、排班定編（舉例）
（四）人員編制最后確定
（五）定崗定編定員工作中常見的弊病

五、總結與答疑

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)定崗定編培訓