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采購(gòu)成本分析培訓(xùn)班

培訓(xùn)背景：
采購(gòu)成本分析與價(jià)格控制
杰克韋爾奇說：“采購(gòu)和銷售是公司*能’掙錢’的部門!”。對(duì)于制造型企業(yè)來說，采購(gòu)成本降低 1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加 5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)， 要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)， 部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理靠采購(gòu)部門或任一部門都無法單獨(dú)達(dá)成，必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)降本方案，研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等各部門必須就供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通力合作，消除浪費(fèi)與內(nèi)耗，跨部門協(xié)作降本，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，基業(yè)長(zhǎng)青。沒有思路就沒有出路，創(chuàng)新成就價(jià)值，創(chuàng)意改善成本。本次培訓(xùn)結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)降本案例，在思維、策略、實(shí)操給出系統(tǒng)的方法與實(shí)戰(zhàn)技能，“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)” 出利潤(rùn)，讓采購(gòu)職能真正從成本中心轉(zhuǎn)為企業(yè)的利潤(rùn)中心。

培訓(xùn)收益：
1.從思路到出路，采購(gòu)成本思維創(chuàng)新
2.跨部門協(xié)同降本推行方法
3.掌握采購(gòu)成本分析模型
4.采購(gòu)成本降低的工具與*實(shí)踐的十大技法
5.繪制采購(gòu)降本地圖
6.輸出行動(dòng)方案

培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、工具模版、行動(dòng)學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、
現(xiàn)場(chǎng)答疑等。該課程以 CBC 培訓(xùn)方式，案例分享與群內(nèi)討論輔導(dǎo)。

培訓(xùn)大綱：
一、采購(gòu)成本構(gòu)成, 分析及其采購(gòu)價(jià)格分析
1、采購(gòu)成本的 6 大類別以及采購(gòu)總成本構(gòu)成
2、量化每種采購(gòu)成本: 考慮的問題
3、JIT 采購(gòu)管理及零庫存及其實(shí)施途徑
4、VMI 采購(gòu)模式及成本管控
5、案例分析：海爾集團(tuán)采購(gòu)成本管理策略分析

二、采購(gòu)不同層次的成本削減方法
1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
2、Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）成本控制剖析
3、Target Costing（目標(biāo)成本法）適合的采購(gòu)管理模式
4、Value Analysis（價(jià)值分析、VA）Value Engineering（價(jià)值工程、VE）在不同應(yīng)用環(huán)境中成本分析
5、Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）可以控制哪些采購(gòu)成本
6、Negotiation（談判）在采購(gòu)成本控制的作用
7、Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）適合什么企業(yè)進(jìn)行成本控制
8、Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì) DFP）對(duì)供應(yīng)鏈終端的影響有哪些
9、Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
10、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制的影響
11、案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)進(jìn)行成本管控。

三、產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理
1、導(dǎo)入期（Emergence）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、成長(zhǎng)期（Growth）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
3、成熟期（Maturity）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
4、衰退期（Decline）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
5、案例分享：上汽集團(tuán)在采購(gòu)成本管理提升的切入點(diǎn)是哪里？ 

四、采購(gòu)價(jià)格管理技術(shù)
1、詢價(jià)的原則
2、底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧
3、采購(gòu)價(jià)格制定的關(guān)鍵技術(shù)
4、如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
5、如何制定采購(gòu)底價(jià)
6、以小博大的砍價(jià)策略

五、企業(yè)采購(gòu)成本控制技法與實(shí)踐
1、 聯(lián)盟合作，價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)實(shí)例：motorola 如何控制 MRO 采購(gòu)成本
2、關(guān)掉成本水龍頭-采購(gòu)需求管理-MRO 
采購(gòu)難點(diǎn)突破與解決方案
企業(yè)實(shí)例：德國(guó)萊茵公司設(shè)備類采購(gòu)項(xiàng)目成本控制
案例解析：500 強(qiáng)日企社長(zhǎng)如何處理部門辦公桌 PR 
3、不花冤枉錢--- VE/VA 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)性價(jià)比
企業(yè)案例：GE 公司 VE/VA 分析及應(yīng)用
4、采購(gòu)四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
企業(yè)案例：海爾一化削減電纜采購(gòu)成本 20%， 
企業(yè)案例：豐田二化削減采購(gòu)成本 30%
5、EPI+ESI，改變機(jī)制
企業(yè)實(shí)例：德國(guó)引入 ESI 進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議？
6、成本下降不反彈：輸出管理幫供應(yīng)商降成本企業(yè)案例：方太幫扶供應(yīng)商推精益體系
7、通過電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)壓縮成本
企業(yè)案例：科龍絞肉機(jī)，降成本 35%
企業(yè)案例：西門子采購(gòu)管理軟件
8、優(yōu)化采購(gòu)過程降成本
企業(yè)案例：IKEA 公司 VMI+物流整合9、防腐敗，保廉潔，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)案例：德國(guó)大眾集團(tuán)的陽光采購(gòu)案例
10、組織保證、員工活力、績(jī)效激勵(lì)
企業(yè)案例：格蘭仕采購(gòu)成本降低活動(dòng)的組織保證

采購(gòu)成本分析培訓(xùn)班