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卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點(diǎn)，包括處理好與上級(jí)、與下級(jí)及與同事的關(guān)系。對(duì)上級(jí)要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對(duì)下級(jí)要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度。對(duì)同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進(jìn)。實(shí)踐證明，一個(gè)班子內(nèi)部能否做到關(guān)系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)者只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，極大地提高組織的整體功能。但是當(dāng)前的企業(yè)管理者大部分都是技術(shù)或者市場(chǎng)出身，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成在領(lǐng)導(dǎo)工作上焦頭爛額，員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，因此通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。

【課程價(jià)值】
1、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
2、系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的五個(gè)層次
3、為自己規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建
5、系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的方法和技術(shù)

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)
【課程對(duì)象】車間主任、管理人員、直線經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁。
【課程形式】本課程主要采用講授、分組討論、案例點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)形式。

【課程提綱】
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元：典型領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)介紹
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理
1、獨(dú)裁式與民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、工作行為與關(guān)系行為

第四單元：程度領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1、職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)威
2、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第五單元：領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與責(zé)任
第六單元：管理技能基礎(chǔ)
1、制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
2、做個(gè)教練式管理者
3、高效溝通

第七單元：領(lǐng)導(dǎo)力模式培養(yǎng)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
2、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
3、領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

第八單元：領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
1、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
3、有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

第六單元：領(lǐng)導(dǎo)需要樹立目標(biāo)管理意識(shí)
第七單元：領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
第八單元：全球領(lǐng)導(dǎo)者的360評(píng)估；
第九單元：人員培訓(xùn)：未來(lái)的關(guān)鍵
第十單元：激勵(lì)員工：改變的力度
第十一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次
第十二單元：如何正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)力
1、建立正確的形態(tài)
2、戰(zhàn)略、構(gòu)建、文化
3、推動(dòng)變革

第十三單元：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的措施
1.建立正確的心態(tài)
2.求知若渴，尋求并累積訣竅
3.堅(jiān)信事在認(rèn)為
4.制定計(jì)劃：戰(zhàn)略-架構(gòu)-文化
5.堅(jiān)持到底，走向成功。
6.傳好接力棒：開發(fā)你的繼任者
7.領(lǐng)導(dǎo)者的利器：鼓舞
8.創(chuàng)造意識(shí)，創(chuàng)造改變
8.成功完成轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)者的視角
9.情境領(lǐng)導(dǎo)
10.領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展

第十四單元  領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
1.認(rèn)識(shí)自我
2.控制情緒
3.保持好奇心
4.性格決定命運(yùn)
5.善待自己
6.擁有活力和熱情

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)