項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程
講師：尹義法 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程
培訓(xùn)講師：尹義法
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程
一、總體目標(biāo)
理解與系統(tǒng)的掌握PMBOK第6版基礎(chǔ)知識(shí)；
通過案例掌握項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的做法；
通過練習(xí)提升PMP考證應(yīng)試能力；
掌握項(xiàng)目管理知識(shí)如何在工作與生活中應(yīng)用。
二、培訓(xùn)收益
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，深入理解項(xiàng)目管的核心理念，通過理念引導(dǎo)行為改變；
掌握項(xiàng)目目標(biāo)制定與分解方法，能夠根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；
掌握項(xiàng)目范圍管理的1個(gè)界定工具與4條管理準(zhǔn)則，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目范圍；
掌握進(jìn)度管理的項(xiàng)目策劃、計(jì)劃管理、過程監(jiān)控與節(jié)點(diǎn)評審技術(shù)，為項(xiàng)目進(jìn)度保駕護(hù)航；
掌握項(xiàng)目預(yù)算、成本及收益管理的流程與方法，控制項(xiàng)目支出與產(chǎn)品成本；
掌握質(zhì)量策劃、質(zhì)量保障與質(zhì)量控制流程與方法，實(shí)施精益質(zhì)量管理；
掌握干系人識(shí)別與管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的管理方法，構(gòu)建高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目溝通，構(gòu)建項(xiàng)目溝通模式，掌握團(tuán)隊(duì)溝通的管理藝術(shù)；
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與方法，控制與降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具方法，提升項(xiàng)目管理水平與工作能力。
三、課程特色
針對性：課前進(jìn)行客戶需求調(diào)查，根據(jù)需求調(diào)整課程教學(xué)；
系統(tǒng)性：課程從理念知識(shí)、現(xiàn)狀診斷、*實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；
專業(yè)性：授課老師有15年汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷，有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)；
實(shí)用性：課程不僅基于項(xiàng)目實(shí)踐的高度總結(jié)，更提供案例展示，流程工具方法與作業(yè)模板；
互動(dòng)性：課程設(shè)計(jì)情境游戲，將游戲與知識(shí)結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)，增加知識(shí)掌握程度。
五、課程結(jié)構(gòu)與大綱
1、基礎(chǔ)知識(shí)與目標(biāo)范圍管理
課前導(dǎo)入之情景游戲
1）項(xiàng)目管理概念
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目與運(yùn)營
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理管什么
2）項(xiàng)目管理知識(shí)體系
*知識(shí)體系介紹
IPMA知識(shí)體系介紹
*知識(shí)體系介紹
三大體系對比分析
3）如何學(xué)項(xiàng)目管理
先學(xué)知識(shí)還是先實(shí)踐
學(xué)項(xiàng)目管理選擇哪個(gè)體系
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)路徑與步驟
4）項(xiàng)目目標(biāo)管理概述
項(xiàng)目目標(biāo)層次
產(chǎn)品目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)制定
項(xiàng)目范圍描述
項(xiàng)目目標(biāo)制定案例
5）項(xiàng)目目標(biāo)制定與分解
目標(biāo)制定原則
項(xiàng)目目標(biāo)分解模型
項(xiàng)目目標(biāo)分解方法
洋蔥法
結(jié)構(gòu)樹法
案例
項(xiàng)目目標(biāo)管理5要素
項(xiàng)目目標(biāo)管理跟蹤表
項(xiàng)目目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
6）范圍管理流程方法
目標(biāo)到范圍
項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理流程
項(xiàng)目范圍控制
2、項(xiàng)目人力資源管理
1）項(xiàng)目人力資源概述
項(xiàng)目失敗原因分析
項(xiàng)目HR與公司HR區(qū)別
團(tuán)隊(duì)與群體
項(xiàng)目組織形式
項(xiàng)目組織優(yōu)劣式分析
團(tuán)隊(duì)組建練習(xí)
2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
人力資源需求識(shí)別
搭建團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
各層級團(tuán)隊(duì)組成與職責(zé)定義
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力模型
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
人力資源需求計(jì)劃管理
項(xiàng)目成員素質(zhì)要求
案例討論
3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)營
團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式
團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式
案例-項(xiàng)目經(jīng)理的困惑
布魯斯?塔克曼團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論與管理模式
團(tuán)隊(duì)成員管理四種模式
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績效管理
團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
練習(xí)-識(shí)別團(tuán)隊(duì)激勵(lì)需求
團(tuán)隊(duì)解散注意事項(xiàng)
4）干系人管理
干系人與干系人管理概念
干系人管理五步法
干系人影響度分析
干系人識(shí)別方法
權(quán)力-利益方格
干系人管理參與度分析
控制干系人
案例與練習(xí)
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1）項(xiàng)目管理核心理念
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理理念之一
故事與案例
項(xiàng)目管理理念之二
故事與案例
2）項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃概念
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃管理
進(jìn)度策劃原則
案例解讀
3）計(jì)劃管理
計(jì)劃制定流程
現(xiàn)狀問題診斷
計(jì)劃制定要求
進(jìn)度計(jì)劃制定方法
計(jì)劃表現(xiàn)形式
按類型分
按周期分
按層級分
計(jì)劃變更
4）進(jìn)度監(jiān)控
現(xiàn)狀問題診斷
進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵策略
啟動(dòng)控制
管理綱領(lǐng)
關(guān)注過程
激勵(lì)為主
不忘收尾
5）評價(jià)管理
認(rèn)識(shí)評審
節(jié)點(diǎn)評審決策維度
評審決策通道
節(jié)點(diǎn)評審目的
節(jié)點(diǎn)評審管理現(xiàn)狀
評審管理流程
評審會(huì)議組織
評審分層控制
評審報(bào)告
4、項(xiàng)目預(yù)算成本收益管理
1）項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理流程
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預(yù)算5步法（含5個(gè)模板）
活動(dòng)成本
分預(yù)算制定
總預(yù)算制定
評審發(fā)布
支出控制
控制成本
成本偏差
掙值管理技術(shù)
案例與練習(xí)
項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)之三時(shí)原則
項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)之四點(diǎn)參考
2）產(chǎn)品成本管理
目標(biāo)成本確定方向
產(chǎn)品成本管理導(dǎo)覽
產(chǎn)品成本構(gòu)成
銷售價(jià)格
出廠價(jià)格
目標(biāo)成本
材料成本
成本分解與控制流程
單一部件成本管理
設(shè)計(jì)上限成本
成本核算總論
產(chǎn)品成本評估與監(jiān)控方法
3）項(xiàng)目收益管理
項(xiàng)目收益影響因素分析
項(xiàng)目收益指標(biāo)設(shè)置
項(xiàng)目收益指標(biāo)轉(zhuǎn)化
預(yù)算敏感度分析
材料成本敏感度分析
價(jià)格敏感度分析
銷量敏感度分析
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1）質(zhì)量管理模式
導(dǎo)入：有這樣的困惑嗎？
企業(yè)競爭力模型
KA*模型
認(rèn)識(shí)質(zhì)量
質(zhì)量量化
質(zhì)量管理運(yùn)作模式
質(zhì)量管理組織模式
分段式質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)
集中式質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)
質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)組建
2） 產(chǎn)品成熟度管理
產(chǎn)品成熟度曲線
產(chǎn)品成熟度管理流程
質(zhì)量目標(biāo)制定
質(zhì)量目標(biāo)分解
質(zhì)量控制計(jì)劃
3）質(zhì)量管理流程
質(zhì)量策劃與定義
工程質(zhì)量管理
實(shí)物質(zhì)量管理
交付質(zhì)量管理
4）質(zhì)量管理保障機(jī)制
構(gòu)建組織運(yùn)作管理模式
建立質(zhì)量指標(biāo)管理體系
建立質(zhì)量驗(yàn)收評價(jià)能力
6、項(xiàng)目溝通管理
1） 認(rèn)識(shí)溝通
導(dǎo)入案例
認(rèn)識(shí)溝通
溝通原理
溝通層次
溝通的五種結(jié)構(gòu)模式
從游戲理解溝通
2） 項(xiàng)目溝通
項(xiàng)目溝通與溝通
識(shí)別溝通需求
確定溝通對象
定義溝通模式
制定溝通計(jì)劃
實(shí)施溝通控制
三向溝通技巧
溝通跟蹤管理
成功的會(huì)議管理
平臺(tái)會(huì)議策劃
會(huì)議組織五步法
項(xiàng)目決議管理
會(huì)議管理案例
3） 溝通藝術(shù)
案例-溝通迷路
溝通衰減
溝通障礙
如何高效管理
一個(gè)出發(fā)點(diǎn)
兩項(xiàng)原則
三種能力
4） 情緒管理
沖突
沖突危害
項(xiàng)目沖突強(qiáng)度
沖突管理五步法
總結(jié)回顧
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1）項(xiàng)目管理概述
案例導(dǎo)入
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念
風(fēng)險(xiǎn)屬性
風(fēng)險(xiǎn)度
2）項(xiàng)目管理流程
風(fēng)險(xiǎn)管理六步法
風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七種方法
檢查單
德爾菲法
頭腦風(fēng)暴法
結(jié)構(gòu)化Why-If
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)評估方法
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值分析法
計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處置流程邏輯
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對10種策略
風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)處置方格
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理
3）案例分析與練習(xí)
情境01-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別練習(xí)
情境02-概率標(biāo)定
情境03-影響度標(biāo)定
情境04-風(fēng)險(xiǎn)量化與排序
情境05-風(fēng)險(xiǎn)處置措施制定
六、課堂測試（按需）
七、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/63560.html
已開課時(shí)間Have start time
- 尹義法
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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