備品備件計(jì)劃管理&庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
講師：吳誠(chéng) 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
庫(kù)存控制的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫(kù)存控制的培訓(xùn)課
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高，如何有效管理需求與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)？如何提前預(yù)警交付短缺與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、物流運(yùn)營(yíng)策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)（博士。曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘講師），基于對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多家企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《備品備件計(jì)劃管理&庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃、調(diào)度、采購(gòu)、生產(chǎn)、售后、備品備件、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門主管，及所有與供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、交付業(yè)務(wù)相關(guān)的其它人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了“備品備件計(jì)劃管理&庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解供應(yīng)鏈與備品備件需求管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；
2、了解并掌握預(yù)測(cè)、計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
3. 了解并掌握計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，并持續(xù)解決與改善。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存控制概述
1．需求管理與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)理論與概念介紹
2．計(jì)劃的類型、特征、形式及運(yùn)營(yíng)模型介紹
3．計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
4．計(jì)劃管理與運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)、八大原理
5．傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析
6．現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述
備貨型計(jì)劃的特點(diǎn)
訂單型計(jì)劃的特點(diǎn)
項(xiàng)目型計(jì)劃特點(diǎn)
大批量型計(jì)劃特點(diǎn)
小批量型計(jì)劃的特點(diǎn)
多品種小批量計(jì)劃的特點(diǎn)
電商計(jì)劃的特點(diǎn)……
7．如何選擇最優(yōu)的需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存管理模式？
8．需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理介紹
計(jì)劃模式分析與流程再造
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
Milk-Run與“糖果人”
計(jì)劃與庫(kù)存績(jī)效管理監(jiān)控體系與智能分析工具……
案例：“華為”、“富士康”、“美的”備品備件計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系介紹、分析與比較；
案例：《華為公司計(jì)劃管理理念和行為準(zhǔn)則》手冊(cè)介紹；
第二部分：需求管理、預(yù)測(cè)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)
1． 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
需求預(yù)測(cè)管理體系介紹
需求分類管理辦法
（相關(guān)需求：計(jì)劃類、儲(chǔ)備類；非相關(guān)需求：非生產(chǎn)類、設(shè)備類、售后類...）
需求預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制的一般原理
2． 需求管理的維度（6種維度）
3． 需求管理的方式（3種方式）
4． 需求制定的方法（6種方法）
一線人員意見(jiàn)法
專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/span>
環(huán)境測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
5． 物料計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
移動(dòng)平均法
概率法
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）
戰(zhàn)略計(jì)劃管理辦法……
6． 計(jì)劃管理策略及其制定原則（均衡性、柔性性、前瞻性、相關(guān)性...）
7． 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
8． 如何管理與評(píng)估計(jì)劃與訂單變更？
9． 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
10． 如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
案例：“華為”售后物資計(jì)劃管理體系與運(yùn)營(yíng)模式介紹；
案例：系列“備品備件配件售后”非生產(chǎn)類計(jì)劃管理模式與方法研討。
第三部分：計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)管理
1．全生命周期計(jì)劃管理的工作理念與行為準(zhǔn)則介紹
2．計(jì)劃控制管理的工作原理與優(yōu)先法則
3．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
4．什么是物資齊套供應(yīng)（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
5．如何提升計(jì)劃的柔性響應(yīng)能力？
6．如何從組織流程上提升物資計(jì)劃的供應(yīng)能力？
7．如何從策略上保證物料計(jì)劃的及時(shí)供應(yīng)？
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量安全庫(kù)存的設(shè)定
VMIJIT管理
相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
最小、*庫(kù)存管理……
8．如何從技術(shù)上保證物料計(jì)劃的及時(shí)供應(yīng)？
計(jì)劃調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
TOC理論研討
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
如何有效跟單與追料？
物料計(jì)劃管理的其它辦法及工具……
案例：“華為”“預(yù)/缺料”計(jì)劃管理機(jī)制探討；
案例：富士康逆向物流（備件/配件及消耗品）計(jì)劃與供應(yīng)模式探討。
第四部分：精細(xì)化的計(jì)劃制定策略分析與探討
1．物資品類差異化的計(jì)劃制定策略分析
策略1：一般性物資的計(jì)劃策略分析
策略2：雜項(xiàng)易耗物資的計(jì)劃策略分析
策略3：貴重物資的計(jì)劃策略分析
策略4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的計(jì)劃策略分析
策略5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的計(jì)劃策略分析
策略6：配套物資的計(jì)劃策略分析
策略7：工程類物資的計(jì)劃策略分析
策略8：工藝設(shè)備類物資的計(jì)劃策略分析
策略9：備品備件類產(chǎn)品的計(jì)劃策略分析
策略10：服務(wù)類（培訓(xùn)、勞務(wù)）的計(jì)劃策略分析……
2．供求關(guān)系差異化的計(jì)劃制定策略分析
策略1：供求關(guān)系圖譜分析與計(jì)劃制定策略
策略2：供應(yīng)定位模型分析與計(jì)劃制定策略
策略3：供方感知模型分析與計(jì)劃制定策略
策略4：買方占優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃制定策略
策略5：賣方占優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃制定策略
策略6：均勢(shì)的計(jì)劃制定策略……
3．計(jì)劃模式的分析、選擇與創(chuàng)新？
訂單計(jì)劃模式
一攬子計(jì)劃模式
長(zhǎng)單模式
JIT模式
VMI-JMI-CMI
HUB
Milk-Run
“糖果人”
電子商務(wù)（B2B）……
案例：“海爾”售后備件計(jì)劃策略與供應(yīng)模式介紹；
案例：8種供求關(guān)系分析模型與庫(kù)存控制策略經(jīng)典案例分析；
案例：“可口可樂(lè)”售后及備件管理模式分析。
第五部分：庫(kù)存控制與庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
1. 庫(kù)存控制的重要性，及降低庫(kù)存的有效途徑分析
2. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類管理：
ABC（20/80法則）
ABC－XYZ
周轉(zhuǎn)庫(kù)存緩沖庫(kù)存安全庫(kù)存
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）……
3. 其它庫(kù)存控制方法與策略
縮短提前期
批量控制法
寄售法
按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
減少庫(kù)存損耗
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料……
4. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
5. 超期物料來(lái)料不良呆壞帳的監(jiān)控與管理
6. 物料低周轉(zhuǎn)物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
7. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…）
8. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
9. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》……？
案例：現(xiàn)代企業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”逆向物流計(jì)劃與庫(kù)存管理策略分析；
案例：某知名電器制造企業(yè)《呆滯物料處理處理辦法》探討；
第六部分 倉(cāng)儲(chǔ)與物流運(yùn)作流程及管理實(shí)務(wù)
1．物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理介紹
物流中心、配送中心、保管倉(cāng)儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹
物流合理理化的原則與原理分析
物流外包與自營(yíng)物流的決定模型及要素分析（第三方物流的服務(wù)內(nèi)容分析……
2．倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送流程與控制
入庫(kù)管理
出庫(kù)管理（待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
揀貨管理
搬運(yùn)作業(yè)管理
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
退貨管理
叉車等設(shè)備使用管理
配載裝車管理
倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
3．物流合理化的原理與原則
標(biāo)準(zhǔn)化原理
合并原理
差異化原理
延遲原理……
4． 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
及時(shí)的原則
準(zhǔn)確的原則
安全的原則
節(jié)約的原則……
5．超期物料的管理
6．呆壞帳的監(jiān)控與管理
7．呆滯庫(kù)存的監(jiān)控、分析與處理…
8．如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
9．如何進(jìn)行庫(kù)存分析？
10．如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；
案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；
第七部分：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與可視化
1. 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與5S體系介紹
2. 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
3. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
4. 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
5. 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
6. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
7. 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
8. 正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9. 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10. 目視管理與可視化模式
物流規(guī)劃與物流標(biāo)示
可視化物流管理的基礎(chǔ)工作
物流管理中的可視化視點(diǎn)
可視化物流管理工具
先進(jìn)先出庫(kù)存周轉(zhuǎn)績(jī)效考核的可視化
安全與保衛(wèi)工作的可視化
案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？
案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？
第八部分：物流內(nèi)包、外包及第三方物流管理策略分析
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？
外包與自營(yíng)的決定因素分析
2．第三方物流管理內(nèi)容探討
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線路
第三方物流的服務(wù)水平衡量體系……
3．如何選擇第三方物流
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
如何控制第三方物流
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
案例：系列知名快消品物流業(yè)務(wù)外包運(yùn)作模式分析與研討；
案例：“雀巢”物流外包體系、第三方物流策略分析（為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？）；
第九部分：備品備件計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理之KPI體系及改善
1. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式
2. 績(jī)效維度設(shè)計(jì)（服務(wù)好－高質(zhì)量－低成本－人均效益）
3. 計(jì)劃指標(biāo)體系分析
計(jì)劃準(zhǔn)確率（%）
計(jì)劃完美率（%）
及時(shí)發(fā)貨率（%）
交付作周期（天）
急單響應(yīng)率（%）……
4. 庫(kù)存指標(biāo)體系分析
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
超期庫(kù)存比例（%）
待處理品比例（%）
替代品比例（%）……
5. 物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
及時(shí)收發(fā)率(%)
人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）
盤點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)
先進(jìn)先出比例(%)
單據(jù)規(guī)范比例(%)……
6. 績(jī)效改進(jìn)策略方法工具介紹
BPR
PM
KPI
監(jiān)控體系……
分享：華為計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系KPI詳細(xì)分析與解讀。
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
庫(kù)存控制的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/63559.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳誠(chéng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
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