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隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造業(yè)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈管理策略，物流需求計劃體系，供應(yīng)物流體系，物流與倉儲配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司，物流計劃總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起探討行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢與應(yīng)對策略，分析標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，挖掘解決問題的策略與方法……故此，特推出該《供應(yīng)鏈與物流一體化運營管理》課程。

【培訓(xùn)對象】

公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；供應(yīng)鏈、物流、倉儲、計劃、運營等部門主管；及與物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理與運營的基本理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈運營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1. 了解物流與供應(yīng)鏈運營管理的特點及模式，掌握物流與供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；

2. 掌握物流與供應(yīng)鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；

3. 掌握物流與供應(yīng)鏈模式下的營銷、運營、計劃、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；

4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

 

1．供應(yīng)鏈與物流運營理論及行業(yè)實踐情況介紹

價值鏈與供應(yīng)鏈的發(fā)展

物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

物流與供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

物流與供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點及其原理

物流與供應(yīng)鏈管理流程變革管理BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

2．供應(yīng)鏈與物流一體化運營管理的核心內(nèi)容

物流計劃管理

供應(yīng)物流管理

生產(chǎn)物流管理

物流倉儲管理

運營與績效管理……

3．供應(yīng)鏈與物流一體化運營管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）

物流與供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

推式、拉式與共享管理

計劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

柔性計劃與交付管理

“物流與供應(yīng)鏈”金融

Milk-Run與“糖果人”

JIT、VMI、JMI、HUB等管理技術(shù)介紹

供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）

物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計模擬

物流&供應(yīng)鏈運營監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

案例：傳統(tǒng)企業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”物流運作模式研討；

案例：現(xiàn)代企業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”物流運營體系介紹與比較；

案例：網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)代表：“戴爾”、“小米”價值鏈分析與物流運作模式探討；

 

1． 物流計劃管理策略介紹

2． 物流計劃的維度（6種維度）

3． 物流計劃的方式（3種方式）

4． 物流計劃的方法（6種方法）

一線人員意見法

專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

市場測試法

定量分析法

基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……

5． 物料計劃制定方法

一般計劃方法

物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

訂貨點法（最小*庫存計劃方法）

TOC計劃分析（邏輯及方法）……

6． 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

7． 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

定期定量庫存控制

庫存分類管理

產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

EOQ批量調(diào)整

標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化

及時處理呆滯物料……

8． 如何做好庫存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？

案例：“豐田”日系、“大眾”德系企業(yè)物流計劃策略與供應(yīng)模式介紹；

案例：汽車制造業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；

 

1. 物資品類差異化的供應(yīng)物流模式探討

戰(zhàn)術(shù)1：通用性的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)2：雜項物資的的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)3：貴重物資的的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動物資的的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類的的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的物流合作與模式探討

戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的物流合作與模式探討……

2. 供應(yīng)商關(guān)系差異化的的供應(yīng)物流合作與模式探討

SRM： 供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與物流合作模式探討

SRM2：供應(yīng)定位模型分析與物流合作模式探討

SRM3：供應(yīng)商感知模型分析與物流合作模式探討

SRM4：供應(yīng)商能力模型分析與物流合作模式探討

SRM5：買方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險控制

SRM6：賣方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險控制

SRM7：均勢的管理策略與風(fēng)險控制……

3. 合作模式的分析與風(fēng)險評估

電子商務(wù)的合作模式評估

標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評估

一攬子訂單的合作模式評估

VMICMIJMI

Milk-Run

JIT的合作模式評估

訂貨點法MRP方法的合作模式評估

“糖果人”的合作模式評估

第三方采購OEMODM采購的合作模式評估……

案例：“豐田”、“本田”等日系企業(yè)物資供應(yīng)模式分析；

案例：“大眾”等德系企業(yè)供應(yīng)物流績效體系解讀；

案例：互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時代的物流模式分析（“戴爾、小米”）。

 

1．傳統(tǒng)的貨運中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別

2．物流配送中心的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

3．互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃

4．物流配送網(wǎng)絡(luò)的功能分析、選址管理

5．配送中心的概念、種類、功能介紹

6．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

7．配送中心的工藝及運作管理

8．如何布置倉儲收發(fā)線

9．倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

10．倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

案例：系列“EMS”物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享；

案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

 

1．物流合理化的原理與原則

標(biāo)準(zhǔn)化原理

合并原理

差異化原理

延遲原理……

2． 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

及時的原則

準(zhǔn)確的原則

安全的原則

節(jié)約的原則……

3． 物流自動化原則分析

目標(biāo)要量化

模型要清晰

數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

流程要整合……

4．低周轉(zhuǎn)、呆料、死料、廢料、在途物料的管理

5．如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

案例：物流自動化技術(shù)——物流自動化系列案例解析；

互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；

 

1．第三方物流和外包管理概述

什么是3PL、4PL？

客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

外包與自營的決定因素分析

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

各種運輸模式和選擇

運費的計算和決定因素

綜合物流成本的降低途徑

運輸線路的分析與選擇

第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......

3．如何選擇第三方物流

中國第三方物流的主要特點

企業(yè)對第三方物流的要求與期望

多功能小組的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流時的主要考慮因素

如何控制第三方物流

第三方物流績效考核(KPI)

4．物流成本管理

倉儲成本分析與控制

運輸成本分析與控制

配送成本分析與控制

物流包裝成本分析與控制

裝卸搬運成本分析與控制

流通加工成本分析與控制

物流信息成本分析與控制

案例：系列物流外包、第三方物流案例分析（為什么說物流成本是“沉沒成本”？）；

案例：JIT、VMI、JMI、HUB等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；

 

1．物流&供應(yīng)鏈信息化概述

2．物流&供應(yīng)鏈信息化的基本概念

3．物流&供應(yīng)鏈信息化的價值

4．CRM系統(tǒng)

5．MRP系統(tǒng)（ERP）

6．EMS系統(tǒng)

7．DRP系統(tǒng)

8．WMS系統(tǒng)

9．SRM系統(tǒng)

10．其它物流信息化趨勢與工具介紹（RFIDGPSWIFI云......）

案例:“華為”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺間的協(xié)同關(guān)系介紹；

“京東”“Fedex”系列物流與供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計及系統(tǒng)功能介紹。

經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流