DFT拉動式生產(chǎn)及流水線設計
講師：陳鵬 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
DFT拉動式生產(chǎn)培訓
培訓講師：陳鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DFT拉動式生產(chǎn)培訓
課程大綱
第一部份: 拉動式生產(chǎn)及瓶頸管理
制造工廠的不同生產(chǎn)模式
傳統(tǒng)工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
工序流動生產(chǎn)組織模式的特點
生產(chǎn)線U形化認知
流線化生產(chǎn)的建立步驟
流水線模式的特點及效率管理要訣
工序流動生產(chǎn)組織模式的特點
工序拉動生產(chǎn)模式設計方法
工序產(chǎn)能分析及瓶頸識別
案例：五步聚焦法
生產(chǎn)能力均衡及資源配置
瓶頸制約因素識別與控制
工序間WIP最少原則及控制方法
課堂習題
工序間WIP會影響會什么？
工序間半成品流動周轉(zhuǎn)系統(tǒng)設計
加快工序半成品流轉(zhuǎn)的方法與技巧
物料超市化管理（VCD欣賞）
工序生產(chǎn)目標達成控制
建立粗能力計劃與能力規(guī)劃
建立有效設備能力
投入與產(chǎn)出控制
工序流動生產(chǎn)關鍵指針設計
目標的分解及達成控制
工序流動生產(chǎn)目視化管理看板設計
看板拉動生產(chǎn)種類
生產(chǎn)目標達成管理要訣
第二部份: 拉動式組裝生產(chǎn)線設計及物流配送
生產(chǎn)線設計原理與基礎
生產(chǎn)線現(xiàn)場存在的典型浪費分析
生產(chǎn)線布局設計的八項基本原則
如何在生產(chǎn)線設計時減少作業(yè)浪費
實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置
案例：通過生產(chǎn)布局調(diào)整（縮短周期、縮減場地、降低勞動強度、提高效率、降低成本。。。）
單元化生產(chǎn)模式的認識
單元化生產(chǎn)模式的種類
加工制程化價值流分析（VSM）
增值的概念
制作價值流圖步驟和要點
現(xiàn)狀圖與未來圖對比認識
從價值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點
設備加工細胞單元化的風險與挑戰(zhàn)
PulProduction生產(chǎn)線設計步驟
產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
單元線節(jié)拍認識設定
單元流水線節(jié)拍設定原則
作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設備、人數(shù)確定
標準時間的設定
案例：實際操作
直線型、U型、Y型、復合型
工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
精益治具制作與應用（參考）
案例：某企業(yè)組裝細胞生產(chǎn)線改善
生產(chǎn)線物料配送體系設計
建立平穩(wěn)化生產(chǎn)物料計劃
實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準時化生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃安排原則與考量
生產(chǎn)排程的高明做法
依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準備
作業(yè)中控制的原則和方法
生產(chǎn)進度隨時掌控方法
作業(yè)中對質(zhì)量過程監(jiān)控
平穩(wěn)化生產(chǎn)最高境界——混流生產(chǎn)
案例：汽車生產(chǎn)線
物料配送流程及職責劃分
物料配送批量及間隔設計
物料配送就近原則及容器設計
物料標識及物流區(qū)域規(guī)劃
第三部份: 課程重點內(nèi)容回顧與作業(yè)
陳鵬老師對課程回顧總結
作業(yè)練習（A）
作業(yè)練習（B）
DFT拉動式生產(chǎn)培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/64404.html
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- 陳鵬
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