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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

課程背景：
面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：
1、如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；
2、如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
3、如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；
4、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系；
5、如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；
6、如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；
7、如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；
8、在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；
9、保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

課程收益：
1、分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案
2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7、分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Actio- Pla-，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等

課程大綱
一、分組案例討論：CTO的煩惱
二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析
2、如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享
3、什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
4、樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別
5、市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系
6、如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
7、企業(yè)的三種運(yùn)營(yíng)模式分析
1）項(xiàng)目型
2）產(chǎn)品型
3）運(yùn)營(yíng)型
8、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9、如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
10、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
1）什么是項(xiàng)目？
2）項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？
3）什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理包括哪些核心過(guò)程？
4）成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)體系的支撐？
11、企業(yè)核心價(jià)值鏈分析
12、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
13、研發(fā)項(xiàng)目管理在IPD體系的定位分析
14、成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架
15、華為研發(fā)管理成功案例分享

三、千里之行，始于組下——研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1、如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)
1）如何識(shí)別項(xiàng)目干系人：360?干系人識(shí)別法
2）項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3）項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
4）如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
5）實(shí)戰(zhàn)演練
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命
1）為什么需要團(tuán)隊(duì)？
2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5）職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
8）項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
9）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10）如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
11）模板演示：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
12）演練與問(wèn)題討論
3、編寫項(xiàng)目任務(wù)書
1）示例實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程
4、組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

四、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項(xiàng)目策劃
1、項(xiàng)目范圍策劃（項(xiàng)目需求管理）
1）項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2）產(chǎn)品需求收集（如何從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？）
3）需求收集方法
4）需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）
5）產(chǎn)品需求整理和分析（如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）
6）業(yè)界*客戶需求的八個(gè)要素介紹
每個(gè)要素詳細(xì)定義
每個(gè)要素的子要素分解
案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開(kāi)樣例介紹
7）案例演練：制定演練項(xiàng)目的$APPEALS
8）項(xiàng)目范圍規(guī)劃
9）項(xiàng)目范圍定義
10）制定項(xiàng)目WBS（Work Breakdow- Structure）
11）活動(dòng)定義
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
12）練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2、項(xiàng)目進(jìn)度策劃 
1）小組討論：公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問(wèn)題？
2）項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3）項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4）活動(dòng)的排序
緊前關(guān)系繪圖法PDM（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）
箭線繪圖法ADM（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）
常見(jiàn)任務(wù)間依賴關(guān)系
Leadi-g和Lag概念
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5）活動(dòng)資源估算
五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6）制定進(jìn)度計(jì)劃
-進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析（PERT圖）
-關(guān)鍵路線法（CPM）
-進(jìn)度壓縮
-資源平衡
-關(guān)鍵鏈法
7）項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
-進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
-甘特圖
-里程碑圖
8）進(jìn)度控制
-項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
-項(xiàng)目的分層監(jiān)控
9）案例演練：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃
1）風(fēng)險(xiǎn)的概念
2）風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5）風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
1）概率和影響矩陣
6）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1）風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
2）風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
8）實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
9）案例演練：制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1）質(zhì)量三步曲：
-質(zhì)量規(guī)劃
-質(zhì)量保證
-質(zhì)量控制
2）、質(zhì)量管理概述
-質(zhì)量概念
-過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
-QA與QC區(qū)別
-質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
3）、質(zhì)量管理計(jì)劃
4）、質(zhì)量保證
-QA的主要工作
-QA的獨(dú)立性
-QA的匯報(bào)關(guān)系
-什么樣的人適合做QA？
5）實(shí)例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書
6）案例研討：制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃

五、言出必行，行必結(jié)果，審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)——項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控總覽圖
2、分層分級(jí)計(jì)劃監(jiān)控
3、每日站立會(huì)議
4、項(xiàng)目作戰(zhàn)室
5、項(xiàng)目干系人需求管理策略
6、項(xiàng)目變更管理
7、項(xiàng)目例會(huì)
8、項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
9、項(xiàng)目評(píng)審
10、項(xiàng)目審計(jì)
11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12、項(xiàng)目預(yù)算控制
13、項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤監(jiān)控
14、分組討論：如何組織高效項(xiàng)目例會(huì)

六、有始有終，如履薄冰——項(xiàng)目的收尾
1、項(xiàng)目收尾*不是“無(wú)聊”的工作
2、項(xiàng)目驗(yàn)收與績(jī)效評(píng)價(jià)
3、有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
4、項(xiàng)目收尾十步曲
5、項(xiàng)目收尾流程
6、模板演示：
-研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫(kù)
-研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
7、案例演練：分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)

七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 
4、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
5、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

講師簡(jiǎn)介
張現(xiàn)鋒老師  研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)
*項(xiàng)目管理專家（PMP）
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/ 山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
專業(yè)背景:
近20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球*企業(yè)HP、IBM、SO-Y 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZO-AL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
后在國(guó)內(nèi)某*通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際*咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界*管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練