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研發(fā)風險管理培訓

課程背景
在國內普遍重視研發(fā)的情況下，產品規(guī)格功能和質量固然是產品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內產業(yè)升級，人工風險迅速上升，通過在生產、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險，已經逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)風險管理思想來指導研發(fā)實際工作！
我們結合近20年的研發(fā)管理經驗，尤其是中高層管理經驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發(fā)風險管理》課程，對當前企業(yè)研發(fā)風險管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導意義。

課程特點
累積講師近20年國內知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經驗，以及對國內多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效得到實際驗證的研發(fā)風險管理的實戰(zhàn)方法，具有非常強的實用性。
本課程結合業(yè)界知名公司的成功經驗，圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)風險管理的理念、方法和流程，通過案例講解和實例分析，講述研發(fā)風險管理的具體實踐經驗和方法，幫助學員解決研發(fā)風險管理中常見的主要問題及困惑。
課程收益
1.風險管理理論
2.研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
3.研發(fā)項目風險
4.研發(fā)質量風險
5.研發(fā)人員資源風險
6.研發(fā)知識產權風險
課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰(zhàn)體驗
4.課堂練習、互動式答疑
受眾對象
研發(fā)總經理/副總、技術總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產品經理/項目經理、研發(fā)骨干員工、QA等。

課程內容
一、研發(fā)風險管理基本概念
研發(fā)風險案例
研發(fā)項目成功率
研發(fā)風險分類
.研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
.研發(fā)項目風險
.研發(fā)質量風險
.研發(fā)人員風險
.研發(fā)知識產權風險
二、風險管理理論
風險識別
風險量化
制定風險應對措施
風險管理計劃
風險管理方法論
魚骨圖、頭腦風暴、歷史數(shù)據、Check.ist、專家評估
三、研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險的影響
研發(fā)方向和戰(zhàn)略制定
要點：領域、重點、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰(zhàn)略及研發(fā)規(guī)劃制定步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
市場需求管理
平臺戰(zhàn)略
預研管理
組織支撐

四、研發(fā)項目風險
研發(fā)項目風險種類：進度、成本、質量、項目目標
進度風險識別
進度糾偏方法：
.項目目標可行性
.計劃制定的原則
.活動工作量估算
.工期壓縮
.避免偏差積累
.應對措施：進度余量、技術風險應對
.監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、及時糾偏
成本風險識別
成本風險應對方法
.成本預算
.成本余量
.成本基線Cost base.ine
.成本核算
.成本控制
.在設計中構建成本
項目目標風險識別
項目目標風險應對方法：
.需求管理流程
.規(guī)劃部門設置及規(guī)劃專家、系統(tǒng)專家
.項目決策三大可行性
.項目決策評估（標準及模板）
.項目目標調整：競爭態(tài)勢分析、上市時機
.壯士斷腕
控制過程及方法：
.計劃監(jiān)控點的設置
.階段決策評審
.變更管理
.項目例會
.項目報告體系
.度量指標建立
.關鍵風險識別及跟蹤
IPD流程簡介

五、研發(fā)質量風險
研發(fā)質量風險的誤區(qū)和難點
研發(fā)質量風險識別
控制過程及方法：
.質量保證計劃
.評審
.DCPTR基本活動
.可靠性管理
.可維修性
.質量管理及數(shù)據分析
.流程控制
.質量審計
.持續(xù)改進
PQA運作機制
.PQA素質模型
.PQA成長路徑、發(fā)展通道
.PQA主要工作
.評審會議的組織和分層種類
.PQA管理考核評價機制
持之以恒、于細節(jié)中求質量
六、研發(fā)人員資源風險
華為人才培養(yǎng)
雷軍：花80%時間找人
人員資源風險識別
人員資源風險應對及方法
.項目干系人管理
.任職資格
.規(guī)劃專家骨干
.產品經理
.技術專家骨干
.質量經理
.團隊建設-研發(fā)人力資源的不同
.產品經理池
.專家池管理

七、研發(fā)知識產權風險
知識產權意識
.保密意識
.與供應商接觸應注意的保密問題
知識庫建設
案例庫、Check.ist、規(guī)范、CBB
八、總結
支撐研發(fā)組織架構
持之以恒
管理最難之處在于？

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