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企業(yè)文化如何落地培訓(xùn)

課程大綱
導(dǎo)語(yǔ)：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的五個(gè)為什么?
一、企業(yè)文化是什么
1、企業(yè)文化的概念;
2、企業(yè)文化體系(三個(gè)層次)
(1)企業(yè)文化核心理念(精神層)
(2)企業(yè)文化行為系統(tǒng)(制度層)
(3)企業(yè)文化形象系統(tǒng)(物質(zhì)層)
3、企業(yè)文化存在的現(xiàn)實(shí)形態(tài);
(1)病態(tài)渙散型企業(yè)文化(劣文化)
(2)主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化(活文化)
(3)強(qiáng)制壓迫型企業(yè)文化(瘋文化)
4、優(yōu)秀企業(yè)文化的基本屬性(三是四不是);

二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的導(dǎo)向作用;
(1)企業(yè)使命和價(jià)值觀的指導(dǎo)
(2)企業(yè)目標(biāo)的指引
故事：一個(gè)老人與一群調(diào)皮孩子的故事
案例1：孫正義為馬云的動(dòng)機(jī)所感染——為中國(guó)乃至世界的電子商務(wù)事業(yè)!
案例2：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、企業(yè)文化的凝聚作用;
案例：奔向延安的仁人志士
反面案例：錢(qián)有了，凝聚力沒(méi)了!
3、企業(yè)文化的激勵(lì)作用;案例：“海底撈”的激勵(lì)文化
4、企業(yè)文化的約束作用;案例：北京同仁堂的傳世文化
5、企業(yè)文化的品牌塑造作用;

三、企業(yè)文化的塑造
1、企業(yè)文化建設(shè)的一般流程;
2、企業(yè)文化的理念塑造;
(1)核心價(jià)值觀的確立(故事：中國(guó)*女朋友)
案例：希特勒帶給人類(lèi)的災(zāi)難
黃光裕獄中的懺悔;
(2)企業(yè)使命的確立(案例：愛(ài)迪生的使命)
(3)企業(yè)愿景的確立
(4)企業(yè)理念體系的建立
3、企業(yè)文化的行為塑造;
(1)領(lǐng)導(dǎo)層的行為塑造——領(lǐng)導(dǎo)層的激勵(lì)行為
(2)管理層的行為塑造——管理層的溝通行為
(3)操作層的行為塑造——操作層的執(zhí)行行為
做事的方法——流程化管理
4、企業(yè)文化的形象塑造;案例：潞安煤業(yè)的企業(yè)文化VI設(shè)計(jì)

四、企業(yè)文化的落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化中的作用
2、制度建設(shè)是保障;
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ);
(1)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為什么重要?
不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)——李嘉誠(chéng)成功的奧秘!
故事：你們?yōu)槭裁纯梢?ldquo;水上飄”?
(2)“用以致學(xué)”是最好的學(xué)習(xí)
案例1：海爾的員工培訓(xùn);
案例2:振東的商學(xué)院制
4、重視企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與傳播;
(1)企業(yè)文化傳播的6 個(gè)主體
(2)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍具體方法(入模儀式：籠子里的香蕉)
5、企業(yè)文化落地的“3R”步驟
6、企業(yè)文化效果測(cè)評(píng);
A、企業(yè)總體效力測(cè)評(píng)
B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng)
C、員工個(gè)人效力測(cè)評(píng)

企業(yè)文化如何落地培訓(xùn)