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6S實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)

課程大綱：
引題：快速增長的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理
一.認(rèn)識(shí)
.什么是
日本的6S(整理.整頓.清掃.清潔.安全.素養(yǎng)
.中國特色的
準(zhǔn)時(shí).整理.清掃.標(biāo)準(zhǔn).安全.素養(yǎng)
.中國特色的6S的特點(diǎn)
.更體現(xiàn)“人”的管理，
.重視“時(shí)間”管理，
.重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”
.推行6S的6大目的
改變不良習(xí)慣;(2)提高生產(chǎn)效率
減少消除故障，保障品質(zhì);(4)保障企業(yè)安全生產(chǎn)
改善員工精神面貌;(6)提升企業(yè)形象
小結(jié)：推行6S管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)相關(guān)滿意：客戶滿意.股東滿意.員工滿意.社
會(huì)滿意：

二.6S內(nèi)容分解：
一)準(zhǔn)時(shí)：
.準(zhǔn)時(shí)的意義
管理首先是“管人”，其次才是管事
準(zhǔn)時(shí)是守信的開始;(案例：猶太人的最高信仰
準(zhǔn)時(shí)是一種素質(zhì)
準(zhǔn)時(shí)是一種習(xí)慣，是成功的第一前提
.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
案例：豐田模式
.人力資源“供應(yīng)”準(zhǔn)時(shí)制

二)清潔：
.清潔習(xí)慣的養(yǎng)成：(案例：一痰千金李鴻章
.清潔的要義—點(diǎn)檢：(“形”與“神”----鄉(xiāng)下公子的故事
.清潔的核心—責(zé)任的落實(shí)

三)整理
.整理的要義
.整理的內(nèi)容(清理+整頓
.整理的實(shí)施步驟：
物品分類與標(biāo)識(shí)(“看板”的價(jià)值
定制管理(案例：辦公室的
維護(hù)與保持
.整理的應(yīng)用(故事：扁鵲的醫(yī)術(shù)
討論：怎樣對(duì)待“文物”的價(jià)值

四)標(biāo)準(zhǔn)
.標(biāo)準(zhǔn)化的意義
.標(biāo)準(zhǔn)化特征(案例：為什么要學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞
.標(biāo)準(zhǔn)化的作用：
復(fù)制能人—實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變(案例：某公司會(huì)議流程
解放老板—權(quán)責(zé)明確，管理者只做例外事;(案例：小保姆職業(yè)化訓(xùn)練
減少浪費(fèi)—精簡非增值活動(dòng);(案例2：國內(nèi)某五星級(jí)酒店的“服務(wù)”
提高效率—投資回報(bào)大;(案例：福特汽車生產(chǎn)流水線的發(fā)明
.標(biāo)準(zhǔn)化的方法：
簡單化.將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能
通用化.將不同的各種方法.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一種或幾種
流程化.將一種管理標(biāo)準(zhǔn)演繹成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)過程。
.標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)

五)安全
.安全的本質(zhì)
“安全”的本質(zhì)是一種狀態(tài)：一種沒有危險(xiǎn).不出事故的狀態(tài)
.現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別
.安全的推行要領(lǐng)
特別關(guān)注新員工
從抓違章開始;(莫菲定律與海因里希法則
生產(chǎn)部門安全要點(diǎn)(案例：王家?guī)X礦難的啟示
管理部門安全要點(diǎn)
安保部門安全要點(diǎn)
小結(jié)預(yù)防為主.流程保證

六)素養(yǎng)
.素養(yǎng)的含義：(故事：體面的人生
素養(yǎng)=教育+訓(xùn)練(教育--做正確的事情;訓(xùn)練--正確的做事
.素養(yǎng)的養(yǎng)成
學(xué)習(xí)與應(yīng)用;(*所揭示的秘密;李嘉誠成功的奧秘
溝通與合作(故事“海豚的故事”;“超限效應(yīng)”—唇印
形象與禮儀

三.6S管理的落地
.6S管理意識(shí)誤區(qū)
.6S導(dǎo)入的三個(gè)步驟
先僵化.強(qiáng)制.習(xí)慣.自然
再優(yōu)化.否定式思考
再固化.PDCA管理循環(huán)
.推行6S的三個(gè)保障機(jī)制
實(shí)行管理崗位AB角制度
建立督察檢查機(jī)制
建立文字傳達(dá)機(jī)制
.6S“成功”的氛圍-企業(yè)文化

6S實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)