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孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)

一、課程設(shè)計(jì)
1.課程背景
在西方，《孫子兵法》被譽(yù)為“最高的經(jīng)營管理教科書”（大前研一語）。在我國，管理學(xué)泰斗陳炳富教授指出：“所有西方的管理思想，都可以在《孫子兵法》中找到痕跡。”在企業(yè)界，《孫子兵法》也廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。
張?zhí)┈|老師從事《孫子兵法》研究20多年，發(fā)現(xiàn)了《孫子兵法》的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)和“制勝”思維模式，創(chuàng)立了全勝經(jīng)營學(xué)和全勝哲學(xué)，被譽(yù)為“運(yùn)用《孫子兵法》，破解中國哲學(xué)史最重要課題”的實(shí)力派國學(xué)管理專家（《深圳特區(qū)報(bào)》）。
張?zhí)┈|老師還是一位卓越績效模式專家。他曾在中興通訊、金蝶軟件等獲得過政府質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)從事企業(yè)管理工作，具有豐富的卓越企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他還是全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員，深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)主任評(píng)審員，卓越績效模式咨詢顧問。張?zhí)┈|老師在幫助企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式的過程中，發(fā)現(xiàn)了《孫子兵法》與卓越績效模式有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，堪稱歷史上最早的卓越績效模式，并與*榮譽(yù)博士、加拿大麥克馬斯特大學(xué)副校長、著名西方管理學(xué)專家陳萬華教授合作，出版了《<孫子兵法>新解——東方智慧的現(xiàn)代商業(yè)應(yīng)用》（北京大學(xué)出版社）。
本次《孫子兵法與管理智慧》課程的培訓(xùn)對(duì)象的“高業(yè)績，高技能，高潛能”特征，也充分體現(xiàn)了卓越績效模式的要求。本次培訓(xùn)提出的“提升學(xué)員的管理水平，并將孫子兵法的精髓靈活應(yīng)用到日常管理工作之中”的要求，也體現(xiàn)出，本次課程絕不能簡單地、坐而論道式地講授《孫子兵法》的“管理智慧”，而必須和企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、管理模式緊密結(jié)合，并能有力地推動(dòng)管理體制和管理模式的完善和提高。

2.課程收益
本課程針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，將《孫子兵法》與當(dāng)代西方*的企業(yè)管理模式——卓越績效模式相結(jié)合，使企業(yè)的各級(jí)管理干部能更加準(zhǔn)確地、深刻的理解卓越績效模式，從而幫助企業(yè)更有效地解決卓越績效模式落地難的問題，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)追求卓越，實(shí)現(xiàn)高績效增長。
本課程把以競(jìng)爭為導(dǎo)向的東方制勝思維，和以提升競(jìng)爭力為導(dǎo)向的卓越績效模式相融合，能有效地轉(zhuǎn)變管理干部的心態(tài)、思維和傳統(tǒng)管理理念，提升管理干部的競(jìng)爭意識(shí)和追求卓越意識(shí)，挖掘管理干部的卓越領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，激發(fā)管理干部的創(chuàng)新管理潛能，促進(jìn)管理干部的職業(yè)素質(zhì)提升。
3.授課方式
東西方思想對(duì)比+理念導(dǎo)入+方法演練+案例分享+提問互動(dòng)。
4.課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理干部、職能管理人員。
5.課程時(shí)長
1天，7小時(shí)。上午9:00-12:00；下午1:30-5:30

二、課程大綱
模塊一：孫子兵法：世界上最早的卓越績效模式
1.卓越的概念
1）西方的卓越概念：優(yōu)秀是卓越的大敵人
2）《孫子兵法》的卓越概念：善之善者
2.卓越績效的概念
1）西方的卓越績效概念：綜合性的高績效
2）《孫子兵法》的卓越績效概念：必以全爭于天下
3.《孫子兵法》：世界上最早的卓越績效模式

模塊二：《孫子兵法》：世界上最高的經(jīng)營管理教科書
1.《孫子兵法》位列世界十大軍事名著之首
1）世界十大軍事名著
2）《孫子兵法》：*一部論述“以少勝多，以弱勝強(qiáng)”的戰(zhàn)爭理論
2.《孫子兵法》與《戰(zhàn)爭論》的根本區(qū)別
1）《戰(zhàn)爭論》：戰(zhàn)爭是一場(chǎng)賭博，必然帶有蓋然性
2）《孫子兵法》：知彼知己，百戰(zhàn)不殆，戰(zhàn)爭必須獲勝，決不能有蓋然性
3.《孫子兵法》的“制勝思維”
1）制勝：控制勝利，制造勝利，確保勝利
2）制勝思維的三大核心：
.把握本質(zhì)和規(guī)律，看清趨勢(shì)
.預(yù)知未來，預(yù)知?jiǎng)倮葎俸髴?zhàn)
.隨機(jī)應(yīng)變，高效執(zhí)行
4.基于《孫子兵法》，構(gòu)建中國特色的現(xiàn)代管理學(xué)
1）階段1：陳炳富、朱镕基的最初探索
2）階段2：陳萬華、張?zhí)┈|：用西方管理學(xué)解讀《孫子兵法》
3）階段3：張?zhí)┈|：創(chuàng)立全勝經(jīng)營學(xué)

模塊三：《孫子兵法》：中國化的卓越績效模式
1.《孫子兵法》的卓越戰(zhàn)爭模式
1）《孫子兵法》概述
2）《孫子兵法》的體系框架
3）《孫子兵法》的卓越戰(zhàn)爭模式
4）《孫子兵法》與卓越績效模式的對(duì)比
2.《孫子兵法》與卓越績效模式理念
1）《孫子兵法》的全勝理念
2）全勝理念與卓越績效的11個(gè)價(jià)值觀的對(duì)比解讀
3）運(yùn)用《孫子兵法》的全勝理念，落實(shí)卓越績效模式價(jià)值觀
3.《孫子兵法》與卓越績效模式框架
1）卓越績效模式框架解讀
2）卓越績效模式框架與《孫子兵法》的對(duì)比解讀
.領(lǐng)導(dǎo)類目：《孫子兵法》1-3篇
.戰(zhàn)略類目：《孫子兵法》4-6篇
.客戶類目：《孫子兵法》4-6篇
.員工類目：《孫子兵法》9-10篇
.運(yùn)營類目：《孫子兵法》7-8篇、11-12篇
.測(cè)量類目：《孫子兵法》13篇
3）運(yùn)用《孫子兵法》，推動(dòng)卓越績效模式的貫徹落地
案例：運(yùn)用《孫子兵法》，打造卓越企業(yè)

模塊四：《孫子兵法》：卓越績效者的修煉寶典
1.《孫子兵法.計(jì)篇》：卓越經(jīng)營能力的六級(jí)進(jìn)階
1）《計(jì)篇》概述
2）《計(jì)篇》的卓越經(jīng)營模式
3）卓越經(jīng)營能力的六級(jí)進(jìn)階
2.《孫子兵法.九地篇》：高效執(zhí)行力的四重境界
1）《九地篇》概述
2）《九地篇》的高效執(zhí)行力模式
3）高效執(zhí)行力的四重境界
3.企業(yè)運(yùn)用《孫子兵法》，打造戰(zhàn)無不勝的干部員工隊(duì)伍
模塊五：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)實(shí)際問題的解決思路
運(yùn)用《孫子兵法》，現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)經(jīng)營管理和市場(chǎng)競(jìng)爭中存在問題

孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)