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戰(zhàn)略解碼及目標管理公開課

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務副總、總監(jiān)、各部門負責人等中高層管理者。
課程收獲
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達組織戰(zhàn)略目標；
3、掌握關鍵任務的提煉和制定原則，精準抓取關鍵而非漫無目的；
4、掌握突破經(jīng)營瓶頸的六步法。
課程特色
1、現(xiàn)場實操演練：課程全程使用客戶企業(yè)的自身實際業(yè)務進行演練，以分組演練的模式，幫助學員掌握相關方法和技巧，直接運用到工作中；
2、實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰(zhàn)略目標的成功經(jīng)驗。

課程大綱
一、戰(zhàn)略目標的共識達成
1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎
2、解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
3、差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
5、解碼步驟一：戰(zhàn)略目標共識
6、解碼步驟二：目標分解共識
二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識分解
1、市場洞察共識：玩家、客戶、競爭對手
2、業(yè)務策略共識：價值刻度圖
3、為了長期競爭優(yōu)勢的控制點策略共識
4、處處發(fā)力，等于浪費力氣，不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
5、解碼步驟三：業(yè)務設計共識

三、關鍵任務提取及依賴關系
1、瓶頸突破經(jīng)營六步法
2、解碼步驟四：提取關鍵任務和節(jié)奏
3、解碼步驟五：財務預測和人力預算
4、依賴關系及共擔分解：OST雙輪雙表法
5、建立任務與責任人的信任依賴關系
四、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務流布陣點兵
2、業(yè)務入流各司其職又能相互依賴
3、解碼步驟六：組織協(xié)同與責任共擔
4、解碼步驟七：績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
5、納入經(jīng)營例會跟蹤管理和復盤

專家簡介
原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁   張繼立
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原華為集團移動解決方案總裁，擁有13年華為業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理經(jīng)驗。曾任華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負責人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領導。同時是公司*對外合作M項目負責人之一；負責德國電信五國特級項目，成為德國電信歷史上*按時高質(zhì)交付的項目。
擔任多家上市公司長期顧問和高管教練，受邀承擔董事顧問角色，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績效和高管領導力，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過30場訓練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點評犀利，深受廣大創(chuàng)業(yè)者認同，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓練營金牌導師。
主講課程
持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理、戰(zhàn)略解碼與目標管理、商業(yè)模式與創(chuàng)新思考、國際市場拓展及經(jīng)營管理、華為制勝之道：以客戶為中心等。
授課特點
幽默互動、點評犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實際業(yè)務場景進行層層剖析引導、強調(diào)學員的參與度和啟發(fā)性，以案例豐富、深入淺出著稱。
服務客戶
華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團、中國海航、寶鋼、京東、唯品會、熱風、中國銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽......

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