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領導力思維解碼培訓

一、授課對象：單位中高層管理團隊
二、為什么企業(yè)管理者要學習本課程？
人和人的差別，本質(zhì)上是思維的差別；人和人的差距，本質(zhì)上是思維的差距。誰掌握了思維的秘密，誰就掌握了事業(yè)和人生的主動權。
現(xiàn)代管理者所面臨的壓力之大和問題的復雜性，早已超出了企業(yè)本身的范圍。新的時代要求管理者成為思想家、政治家和軍事家綜合素質(zhì)的融合體，不斷掌握和運用更為根本的思維原理和更為高級的思維方法，努力開闊思維視野、打通思維局限，既能“會當凌絕頂，一覽眾山小”，又能“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。

所以，本課程力求在以下三個導向上有所助力：
1、從聰明者到智慧者——聰明者勝得一時，智慧者贏得一生。
2、從實干者到思想者——實干者必然成就自己，思想者則可照亮別人。
3、從發(fā)現(xiàn)者到創(chuàng)造者——發(fā)現(xiàn)者能成為從有到有的大匠，而創(chuàng)造者則是從無到有的大師。

三、課程簡介
為什么毛澤東沒有上過軍事學院，打仗卻是天下第一？
如果要諸葛亮來領導一個現(xiàn)代企業(yè)，是否仍然能戰(zhàn)無不勝？
如果讓李嘉誠當香港特首，他能干好嗎？
創(chuàng)新思維的真正含義到底是什么？
這些問題的答案就藏在為數(shù)不多的一些思維秘密之中，誰掌握了這樣的思維秘密，誰就掌握了戰(zhàn)場的主動權。
領導者的與眾不同，正是思維上的與眾不同。作為企業(yè)的開拓者、領導者以及各級管理者，在日益復雜的環(huán)境中，需要掌握更為深刻的思維精髓，形成更加開闊的視野和更加有效的手段，“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。
《領導力思維解碼》從思維的本質(zhì)層面上，全面梳理思維的根本規(guī)律，深入解析各個領域杰出人物的思維技巧，力求得一知十、舉一反三，為我所用。

四、課程目標
.掌握提升領導力的思維原理，學以致用。
.從思維原則入手，進一步深入理解和掌握中外優(yōu)秀的思想精華，并為我所用。
.以簡馭繁，在復雜的工作和生活實踐中做到游刃有余。

五、課程特點
《領導力思維解碼》與普通領導力培訓的四個主要區(qū)別：
1、在課程內(nèi)容上：
普通領導力培訓通常重點講解事務范疇的的管理方式和能力架構等，以術的層面為主，傾向于化簡為繁；
本課程強調(diào)學員靈活掌握帶有根本性的領導力深層思維原理，以融合中外的哲理思想為統(tǒng)領，以道馭術，致力于化繁為簡，全面覆蓋。
2、在課程方式上：
普通領導力培訓通常以傳輸式的講授方式為主； 
本課程采取有針對性的集體探討方式，結合現(xiàn)場交流實際問題進行討論，感同身受，快速提升。
3、在能力提升上：
普通領導力培訓主要著眼于學到別人的東西，拿來主義為主，講求積少成多。
本課程注重發(fā)掘和啟動學員自身的強大思考創(chuàng)造力，把別人的東西變成自己的東西，講求以少創(chuàng)多。
4、在與時俱進上：
普通領導力培訓主要講解領導力的常用理論；
本課程注重結合時代要求和行業(yè)特點，透徹工作必先透徹社會；透徹社會必先透徹人情；透徹人情必先透徹思維。從以不變應萬變到以萬變應萬變。

六、課程大綱
引言
1.討論：“百戰(zhàn)百勝”與“百戰(zhàn)不殆”的思維差別在哪里？
2.本課程的三個導向。
一、怎樣思考才能一覽無余？
——問題的*定位。
1、夏蟲不可語冰，領導者在思維上首先必須打破“夏蟲現(xiàn)象”。
2、討論故事：格羅培斯的小路。
3、做“人字形”游戲。
4、三大基本類型問題的解決方式。
5、人本法則圖解。
6、怎樣克服領導者的自我障礙：換位思考與換身思考。
7、自制力級度“沙漏”模型。
8、討論：喬布斯的人本競爭力究竟是什么意思？
9、小結

二、怎樣思考才能長盛不衰？
——問題的*解答。
1、無論什么結果，掌握在自己手中的才是真正的結果。
2、討論故事：生命中的五個球。
3、問題的解決方式總共有哪些？
4、結果把握的常見問題。
5、平衡法則圖解。
6、小結

三、怎樣思考才能運用*？
——思考的*途徑。
1、所有的思維方法本身都是對的，但如果用錯了，就全錯了。
2、討論故事：阿羅茲餅干事件。
3、最根本的思維途徑是什么？
4、智慧法則圖解。
5、思考方式運用不當造成的常見問題。
6、小結

四、怎樣思考才能勝券在握？
——問題的*層次。
1、別人夢中都不會想到的事，你做到了，才能必勝。
2、討論故事：漁夫和兒子
3、思考力不如別人的原因：痛則不通。
4、超越法則圖解。
5、超越相對層次的基本思考原則。
6、分層能力例舉：
關于人才評價
老板與員工的關聯(lián)形式
人的精神滿足層次
人的資源獲得四種基本方式
個人能力形成過程
7、課堂練習：分組完成組織需求理論架構
8、小結

五、怎樣思考才能穩(wěn)如泰山？
——問題的*理由。
1、慌亂是思維的天敵，也是領導者要對付的*敵人。
2、討論故事：將軍和古瓶
3、領導者，有一個最重要的“因為”。
4、緊張度法則圖解。
5、中國主要哲學體系的基本傾向。
6、緊張度法則的基本思考原則。
7、小結
結語
1、內(nèi)容回顧，課堂現(xiàn)場提問討論。
2、贈言。
3、自輕自重歌
4、思維拓展：我們的立體宇宙。

七、課程形式
.系統(tǒng)的思維原理講授；
.案例分析與課堂互動練習相結合；
.實踐應用研討；

八、受訓規(guī)模：大班（100人左右）  小班（30人左右）
九、建議課時：2天
十、培訓師簡介
冀云襄老師（中國領導力思維解碼課程創(chuàng)始人！）
暢銷書《思維致勝》作者！中國領導力思維解碼課程創(chuàng)始人！
他職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾任職國家機關單位、*媒體、上市公司的企劃部總經(jīng)理、集團副總裁。
15年致力于思維方式、領導力、企業(yè)經(jīng)營思想研究。曾參與和主持南方電網(wǎng)、惠普公司、中國移動等大型企業(yè)及各類中小型企業(yè)的管理咨詢和思維培訓。

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