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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型課程大綱 

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質(zhì) 

互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會這么火 

為什么會蔓延互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥 

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思 

什么是互聯(lián)網(wǎng)時代三大特征 

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì) 

2、互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則 

用戶至上      

魅力吸引 

用戶參與     

體驗為王 

跨界顛覆      

聚散資源 

去中間商      

去隔熱墻 

去權(quán)威化      

人人中心 

創(chuàng)意為本    

構(gòu)建生態(tài) 

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營模式 

做領(lǐng)頭豬     

電子商務 

新媒體營銷   

粉絲經(jīng)濟 

專注    

極 致 

口碑    

光速 

免費模式   

盈利之道    

4、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式 

工業(yè)化時代管理模式的兩大特征 

前工業(yè)化時代管理模式的本質(zhì)特征 

后工業(yè)化時代管理模式的本質(zhì)特征 

互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的兩大特征 

傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革 

5、互聯(lián)網(wǎng)時代的成功基因 

人生和事業(yè)的*追求是什么 

七千年文明最高的智慧是什么 

愿景為何有如此巨大的能量 

如何贏得社會最廣泛的支持

成就一切偉業(yè)的前提是什么 

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型課程核心 

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的行動指南是什么？ 

2、如何從競爭的紅海中脫穎而出？ 

3、如何讓員工像老板一樣拼命干？ 

4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持？ 

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型老師簡介 

何萬斌，*互聯(lián)網(wǎng)專家，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。北京大學、上海交大總裁班課程教授；清華大學互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓營主講人。 

他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀經(jīng)濟報道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》（與楊林生合著）。 

他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎。 

他先后擔任起點創(chuàng)業(yè)營、陽光信友會、上海幸贏裝飾、無錫揚晟科技等多家機構(gòu)顧問或教練。 

他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著，構(gòu)建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng)，從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學、太極智慧、執(zhí)行力、領(lǐng)導力等多門課程。同時，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人，他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務發(fā)展的全過程。2014年1月起，他順應大勢，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。 

他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文，是業(yè)內(nèi)公認關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的闡述。隨后擔任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問、第一財經(jīng)《解碼財商》特邀觀察員。同時擔綱《清華大學“互聯(lián)網(wǎng)思維”總裁特訓營》主講人。目前已成為*影響力的互聯(lián)網(wǎng)思維講師和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型專家之一。