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中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓

培訓受眾
從事管理工作10年以上的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高層
課程收益
1.分析當前國內(nèi)外多變的經(jīng)濟形勢，認識到未來20年的發(fā)展趨勢，提前布局把握重大機遇
2.開闊思路，激發(fā)思維，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提供依據(jù)
3.通過專家講解及學員課堂提問，學員對企業(yè)、對社會、對財富有更深刻的領悟
4.使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。
5.使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析。對企業(yè)即將進行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有清晰的認識，并主動配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。

課程大綱
第一講 當前企業(yè)發(fā)展的五大問題
1、高速增長vs.科學發(fā)展
2、低勞力成本優(yōu)勢 vs.創(chuàng)新品牌驅(qū)動
3、企業(yè)戰(zhàn)略多元化 vs.歸核化
4、家族化治理vs.職業(yè)化治理
5、內(nèi)在文化基因 vs.外在發(fā)展環(huán)境

第二講 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的十二個案例
1、市場永遠存在，把不住脈的企業(yè)就會衰敗
2、折騰、內(nèi)耗對企業(yè)而言是*的透支
3、無視環(huán)境或政策改變，看不到未來
4、亂不可怕，怕的是一直亂下去，亂得越久越無治
5、可以玩概念和挑戰(zhàn)，但不要盲目挑戰(zhàn)行業(yè)秩序
6、物極必反，盛極而衰
7、天上不會掉餡餅，很多企業(yè)現(xiàn)在都還沒記住
8、高度集權(quán)大多數(shù)時候是好使的，不好使的時候已經(jīng)晚了
9、學會尊重市場規(guī)律和企業(yè)規(guī)律
10、該回頭時要懂得回頭，否則，越走道越黑
11、有錢一起賺，做人也如此
12、理想主義可以忽悠別人，但不要忽悠自己

第三講 從外部市場環(huán)境中尋找轉(zhuǎn)型方向
1、人口環(huán)境
2、技術(shù)環(huán)境
3、經(jīng)濟環(huán)境
4、社會文化環(huán)境
5、政治法律環(huán)境
6、自然環(huán)境
7、物質(zhì)環(huán)境
8、外部環(huán)境分析圖
討論：市場需要我們提供什么樣的產(chǎn)品？

第四講 在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中10大要素
1、管理模式變革，節(jié)省管理成本，提高管理效率；
2、目標市場確立，積極尋找新空間，實施“藍海戰(zhàn)略”；
3、業(yè)務模式整合，尋找更有價值客戶；
4、人才結(jié)構(gòu)改變，在公司面對不斷變化的市場時，能有人頂上；
5、盈利模式創(chuàng)新，公司利益相關(guān)者關(guān)系管理更趨于合理；
6、技術(shù)更新加快，加大研發(fā)投入，樹立技術(shù)壁壘；
7、財務管理科學，事前預算，事中監(jiān)控，事后總結(jié)，提高資金效率；
8、稅務籌劃研究，充分利用國家稅收優(yōu)惠；
9、產(chǎn)品生產(chǎn)高效，柔性生產(chǎn)滿足個性需求，剛性生產(chǎn)滿足大眾
10、分配模式改革，響應*號召，順應政策需求。

第五講 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的思考與路徑
戰(zhàn)略局限：企業(yè)敗亡的內(nèi)在基因
思考一：角度決定高度
思考二：高度決定視野
思考三：視野決定未來
思考四：做生意不等于做企業(yè)
思考五：業(yè)務模式不等于贏利模式
思考六：不能單憑路徑依賴
思考七：企業(yè)長不長久在于文化
思考八：有效執(zhí)行比戰(zhàn)略本身更重要

第六講 企業(yè)戰(zhàn)略突破的路徑
1、培育核心競爭能力
2、選擇適合產(chǎn)業(yè)
3、重組價值鏈
4、人才最重要
總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃圖

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