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黃煜老師是企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域?qū)＜遥?006年開始專業(yè)從事企業(yè)管理體系的咨詢和培訓(xùn)工作，有著近15年的企業(yè)管理實(shí)際操作、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近年來致力于宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營管理問題咨詢以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理（投融資方向）的研究與實(shí)踐。曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，目前擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、內(nèi)訓(xùn)講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因： 一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：很多企業(yè)在ERP上線一段時(shí)間后，尤其是年底做靜態(tài)盤點(diǎn)時(shí)，會發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏不準(zhǔn)確的問題，每年會請軟件公司上門做售后維護(hù)，其中一項(xiàng)重要工作，就是把系統(tǒng)里不準(zhǔn)確

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CEO三大困局

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用產(chǎn)業(yè)打造初心的百業(yè)生態(tài)

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企業(yè)如何做好本地生態(tài)圈？

企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn)，為生態(tài)圈定位提供依

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中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己

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顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價(jià)可以從多個維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)

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史煒 2379 瀏覽次數(shù)