综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位競(jìng)聘技術(shù)方法
 
講師:馬軍鋒 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

崗位競(jìng)聘培訓(xùn)

· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬軍鋒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位競(jìng)聘培訓(xùn)
 
【課程對(duì)象】
參與競(jìng)聘上崗的管理、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)以及職能等各類人員
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后,熟悉競(jìng)聘上崗流程和各類評(píng)估方法,提高競(jìng)聘成功的機(jī)率
【課程收益】
掌握競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)知識(shí)
了解BEI、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、知識(shí)測(cè)評(píng)、邏輯認(rèn)知、人才測(cè)評(píng)和競(jìng)聘演講考核方法
通過(guò)課堂講解和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)提高競(jìng)聘成功率
【培訓(xùn)方式】
主題講授+案例分析+小組研討+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+視頻教學(xué)
【培訓(xùn)課時(shí)】
2天(每天6小時(shí),共12課時(shí))
 
【課程大綱】
第一天 BEI行為面試(含邏輯認(rèn)知的第一種考察方式)
一、結(jié)構(gòu)化面試與行為面試
1、 招聘面試標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2、 結(jié)構(gòu)化面試方法
3、 行為面試方法
4、面試內(nèi)容與問(wèn)題設(shè)計(jì)
案例:銀行副行長(zhǎng)競(jìng)聘面試題
二、 BEI行為面試
5、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)
6、什么是BEI
7、BEI行為面試的理論基礎(chǔ)
8、BEI行為面試的出題方式
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):識(shí)別題目考察要點(diǎn)
9、如何識(shí)別行為面試題目考察要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)行為面試題識(shí)別考察要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):識(shí)別假行為事例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):面試題目考察要點(diǎn)識(shí)別
10、BEI行為面試競(jìng)聘各階段技巧
開(kāi)場(chǎng)白
主要背景回顧
行為事件訪談
附加信息詢問(wèn)
結(jié)束面談
結(jié)果評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):面試模擬演練
三、課程總結(jié)、學(xué)員提問(wèn)與答疑
 
第一天 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
一、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論介紹
1、 什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的使用范圍
3、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型
二、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)操
4、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施流程
5、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)
題目設(shè)計(jì)原則
題目設(shè)計(jì)流程
案例:某公司無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目
6、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表設(shè)計(jì)
案例:某公司無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表
7、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施環(huán)境設(shè)計(jì)
8、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作流程和要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬演練
三、課程總結(jié)、學(xué)員提問(wèn)與答疑
 
第二天 人才測(cè)評(píng)(含邏輯認(rèn)知的第二種考察方式和知識(shí)、WAVE )
一、 人才測(cè)評(píng)總體介紹
1、 人才測(cè)評(píng)概念
2、 人才測(cè)評(píng)分類
3、 人才測(cè)評(píng)內(nèi)容
4、 人才測(cè)評(píng)方法
5、 人才測(cè)評(píng)效度
二、 人才測(cè)評(píng)實(shí)施
6、 知識(shí)測(cè)評(píng)
知識(shí)考察的分類
知識(shí)測(cè)評(píng)方法
筆試、面試提問(wèn)、演講
案例:中信銀行中層管理人員競(jìng)聘考試題
知識(shí)測(cè)評(píng)的題型設(shè)計(jì)
案例:農(nóng)業(yè)銀行招聘考試題
7、 一般能力測(cè)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):觀察能力測(cè)試、傾聽(tīng)能力測(cè)試
8、 心理/人格測(cè)評(píng)
心理/人格測(cè)評(píng)工具介紹
人才測(cè)評(píng)技術(shù)在競(jìng)聘中的應(yīng)用
案例:*測(cè)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):菲爾人格測(cè)試、職業(yè)潛能測(cè)試、管理潛能測(cè)評(píng)、銀行類邏輯測(cè)試
三、課程總結(jié)、學(xué)員提問(wèn)與答疑
 
第二天 競(jìng)聘演講
一、 競(jìng)聘演講內(nèi)容與流程
1、 競(jìng)聘演講內(nèi)容
個(gè)人情況簡(jiǎn)介
基本情況
主要工作業(yè)績(jī)
對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)分析
主要優(yōu)勢(shì)
個(gè)人劣勢(shì)
未來(lái)工作規(guī)劃
工作目標(biāo)
工作思路和方法
工作實(shí)施計(jì)劃
案例:必聯(lián)公司測(cè)試管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿PPT
2、 競(jìng)聘演講組織
3、 競(jìng)聘演講流程
案例:某公司競(jìng)聘演講評(píng)分表
二、 競(jìng)聘演講稿模板與案例
4、 競(jìng)聘演講稿模板
案例:某公司競(jìng)聘演講稿PPT模板
5、競(jìng)聘演講稿案例學(xué)習(xí)
案例:工銀一級(jí)支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):競(jìng)聘演講稿撰寫
6、競(jìng)聘演講技巧
控制緊張情緒
克服怯場(chǎng)的五大技巧
保持目光接觸
控制聲音
肢體語(yǔ)言
視頻教學(xué):瀟灑走上臺(tái)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):競(jìng)聘演講模擬
三、課程總結(jié)、學(xué)員提問(wèn)與答疑
 
崗位競(jìng)聘培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65744.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:崗位競(jìng)聘技術(shù)方法

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬軍鋒
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)