課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：付源泉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建人力資源管理體系
課程背景：
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說(shuō)：“公司的人才儲(chǔ)備很重要。公司的人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個(gè)出色的人才能頂好幾個(gè)人。”得人才者得天下！一切的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。
人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業(yè)務(wù)而進(jìn)行的嘗試。 正確的人力資源理念，系統(tǒng)地掌握人才甄選、人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)和人才保留的技能，將能更好的為企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈，建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
課程目標(biāo)：
● 幫助管理者樹(shù)立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)；
● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平；
● 掌握實(shí)用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績(jī)效。
課程對(duì)象：人力資源管理者
課程大綱
導(dǎo)入：戰(zhàn)略性人力資源管理框架圖
第一講：運(yùn)籌帷幄—人力資源規(guī)劃的編制
一、理念篇—人力資源規(guī)劃的意義
1、人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的對(duì)接
工具：SOT模型
2、人力資源規(guī)劃的4個(gè)意義
二、系統(tǒng)篇—人力資源規(guī)劃的構(gòu)成
范例：某集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃解析
1）人力資源規(guī)劃框架
2）總體規(guī)劃的4個(gè)要點(diǎn)
3）業(yè)務(wù)計(jì)劃的10個(gè)類(lèi)型
三、實(shí)操篇—人力資源規(guī)劃制定的方法
1、制定人力資源規(guī)劃的主要步驟
2、制定人力資源規(guī)劃的7個(gè)原則
工具：宏、中、微觀(guān)定編法
工具：馬爾可夫分析法
工具：繼任者模型
第二講：精準(zhǔn)匹配—招聘配置體系構(gòu)建
范例：某公司招聘配置制度解析
一、系統(tǒng)篇—招聘甄選的五個(gè)關(guān)鍵
1、規(guī)劃是前提
工具：招聘計(jì)劃8要素
2、分析是基礎(chǔ)
工具演練：冰山模型與人才畫(huà)像
*實(shí)踐：阿里爸爸“北斗七星”模型選銷(xiāo)冠
3、策略是保證
1）筑巢引鳳—雇主品牌策略
2）內(nèi)外并舉—廣開(kāi)渠道策略
3）精心設(shè)計(jì)—創(chuàng)意廣告策略
案例：某集團(tuán)公司雇主品牌策略、渠道策略和廣告策略解析
工具：AIDA原則
4、甄選是關(guān)鍵——人才甄選的3個(gè)底層邏輯
5、匹配是關(guān)鍵——招聘選人的3個(gè)黃金法則
小故事：魏武卒為何橫掃千軍？戚家軍為何完勝倭寇？
二、流程篇—招聘甄選的四大步驟
步驟一：導(dǎo)入
步驟二：正題
步驟三：深入
步驟四：收結(jié)
補(bǔ)充：談薪不傷感情“天龍八部”
三、技巧篇—甄選識(shí)人的技巧
1、筆跡識(shí)人
2、面相識(shí)人
3、色彩識(shí)人
4、思維識(shí)人
視頻賞析：“冷面人”、“女魔頭”、“開(kāi)心果”與“偏執(zhí)狂”
5、行為識(shí)人
工具：STAR
第三講：人才先行—培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建
范例：某公司培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度解析
一、系統(tǒng)編—培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)成
1、管控層面4要點(diǎn)
2、運(yùn)營(yíng)層面6步驟
3．資源層面5要素
案例：Y公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)
二、流程編—培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的運(yùn)行
1、精準(zhǔn)把握需求
工具：培訓(xùn)需求3層次分析法
工具：KSAO
工具：培訓(xùn)需求5基分析法
2、針對(duì)設(shè)置項(xiàng)目
1）縱向6個(gè)層次
2）橫向5個(gè)類(lèi)別
案例：T公司“航”系列培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃與運(yùn)作
案例：某省國(guó)家電網(wǎng)“以訓(xùn)帶選”項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
3、精心推進(jìn)過(guò)程
1）培訓(xùn)前5項(xiàng)準(zhǔn)備工作
2）培訓(xùn)中4項(xiàng)跟進(jìn)工作
3）培訓(xùn)后3項(xiàng)收尾工作
4、精細(xì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的8項(xiàng)影響因素
2）促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的5個(gè)方法
5、*評(píng)估效果
工具：柯克帕特里克模型
1）培訓(xùn)效果評(píng)估的4個(gè)要點(diǎn)
案例：某機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目評(píng)估方案
第四講：業(yè)績(jī)導(dǎo)向—績(jī)效管理體系構(gòu)建
范例：某公司績(jī)效管理制度解析
一、理念篇—績(jī)效管理體系的意義
引導(dǎo)案例：有多少“出師未捷”、“壯志難酬”？
1、績(jī)效的本質(zhì)探討
2、績(jī)效管理的主要作用
二、系統(tǒng)編—績(jī)效管理體系的框架
1、績(jī)效管理體系的構(gòu)成-“天龍八部”
2、績(jī)效管理流程的邏輯-“五環(huán)之光”
3、績(jī)效考核體系架構(gòu)原理-BKGB
4、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)-“七步成詩(shī)”
工具：OGSM
標(biāo)桿解析：華為的績(jī)效管理
三、實(shí)操篇—績(jī)效管理體系運(yùn)行
1、制定組織層面的目標(biāo)指標(biāo)
工具：戰(zhàn)略地圖
2、制定團(tuán)隊(duì)層面績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)
工具：任務(wù)分工矩陣——基于流程的指標(biāo)提取法
研討：如何進(jìn)行職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定？
3、制定個(gè)人層面績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)
工具：五因素分析法
工具：基于流程的指標(biāo)提取法
工具：績(jī)效考核表的七要素
研討：如何篩選績(jī)效指標(biāo)，避免眉毛胡子一把抓？
研討：如何解決定性指標(biāo)評(píng)分？
實(shí)踐案例：Z公司的績(jī)效指標(biāo)體系（含營(yíng)銷(xiāo) 、研發(fā)、設(shè)計(jì)、售后、后勤）
演練：績(jī)效考核表編制
3、跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施的3個(gè)重點(diǎn)工作
4、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估
5、組織績(jī)效面談
6、績(jī)效結(jié)果的7種應(yīng)用
工具：GPS－II績(jī)效改進(jìn)導(dǎo)航系統(tǒng)
工具：九格圖
案例：W公司運(yùn)用績(jī)效管理提升績(jī)效實(shí)例解析
第五講：隨薪而動(dòng)—薪酬福利體系構(gòu)建
范例：某公司薪酬福利制度解析
一、理論篇—薪酬基本理論
1、薪酬7個(gè)原則
2、薪酬4個(gè)基礎(chǔ)理論
二、實(shí)操篇—薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、薪酬設(shè)計(jì)——做好5項(xiàng)準(zhǔn)備工作
工具：薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查表
工具：制定薪酬策略
工具：薪酬原則（付薪理念）
工具：3P1M模型
2、三種薪酬結(jié)構(gòu)模式
工具：開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估
演練：IPE崗位價(jià)值評(píng)估模型
3、薪酬管理——薪酬管理的5個(gè)內(nèi)容
范本：Z公司薪酬管理制度
1）薪酬調(diào)整實(shí)務(wù)技巧——想清楚、說(shuō)明白、做穩(wěn)妥
2）把握薪酬調(diào)整的關(guān)鍵——處理好4對(duì)矛盾
3）抓住薪酬調(diào)整的重點(diǎn)——落實(shí)好5個(gè)工作
工具：年度薪酬調(diào)整額度測(cè)算表
范本：X公司年度薪酬調(diào)整方案
工具：《薪酬待遇協(xié)議書(shū)》
工具：《無(wú)糾紛確認(rèn)書(shū)》
第六講：構(gòu)建和諧——員工關(guān)系管理
導(dǎo)入：2020年熱點(diǎn)勞動(dòng)糾紛案例
一、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（結(jié)合系列案例-法條講解）
1、招聘配置操作6類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)
2、培訓(xùn)發(fā)展操作2類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)
3、績(jī)效管理操作3類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)
4、薪酬福利操作10類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)
5、規(guī)章制度操作5類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)
二、預(yù)防為主（結(jié)合范本-技巧講解）
1、制度嚴(yán)謹(jǐn)
1）企業(yè)規(guī)章制度有效性的4個(gè)必備條件
2）適用于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的5個(gè)領(lǐng)域
2、程序規(guī)范——5類(lèi)主要程序規(guī)定
3、培訓(xùn)到位——企業(yè)規(guī)章制度公示的10種主要方法
4、操作妥當(dāng)
5、查漏補(bǔ)缺
6、記錄完整
1）仲裁和訴訟對(duì)證據(jù)鏈的要求
2）舉證責(zé)任
3）企業(yè)重點(diǎn)收集的證據(jù)
三、巧妙化解（結(jié)合案例-法條-技巧講解）
視頻教學(xué)：《在云端》
1、形式靈活 張馳有度
2、細(xì)致規(guī)劃 謹(jǐn)慎運(yùn)作
3、法理序情 智勇兼?zhèn)?br />
Q&A提問(wèn)與互動(dòng)
回顧與總結(jié)
構(gòu)建人力資源管理體系
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/66128.html
