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課程背景
近年來(lái)，中國(guó)逐步成為全球制造業(yè)增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一，但是，日趨全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和同類產(chǎn)品之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重要紐帶的內(nèi)外部物流和供應(yīng)鏈，也成為事關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗中的重要因素。
精益時(shí)代和微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！
精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一，運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)對(duì)我們整個(gè)供應(yīng)鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成敗。
精益物流如何實(shí)現(xiàn)？
精益物流體系如何規(guī)劃？
……
課程大綱：
第一章 如何實(shí)現(xiàn)零部件物流的快速響應(yīng)機(jī)制；
一、精益物流與敏捷物流
物流戰(zhàn)略的選擇
中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀
1．產(chǎn)業(yè)垂直分工不科學(xué)
2．產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)性差
3．產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)突出
4．客戶服務(wù)質(zhì)量低
二、零部件物流快速響應(yīng)對(duì)策
1.產(chǎn)業(yè)整合重組
2.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系培育
3.信息共享
4.加強(qiáng)品牌建設(shè)
三、如何構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈
1．速度
2．差異性
3．變化性
4．可視性
第二章 物料配送上線規(guī)劃；
一、物流配送上線規(guī)劃
雙箱制
看板物流下廠內(nèi)配送
牽引配送
1、牽引車作業(yè)負(fù)荷均衡
2、輥道對(duì)接配送
第三章  線邊物料規(guī)劃布局；
二、機(jī)械制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理
何為供應(yīng)鏈管理
中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)的物流管理現(xiàn)狀介紹
第四章 制造業(yè)物流規(guī)劃方法；
一、物流規(guī)劃方法
外物流規(guī)劃
1、運(yùn)輸線路規(guī)劃
2、物流時(shí)刻表的編制
3、調(diào)達(dá)物流計(jì)劃編制
入場(chǎng)物流規(guī)劃
廠內(nèi)物流規(guī)劃
供應(yīng)商包裝檢討
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方法
廠內(nèi)平面布置方法
第五章 供應(yīng)商管理；
一、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理概述
供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商選擇的時(shí)間
2.供應(yīng)商層次的劃分
3.供應(yīng)商選擇的原則
4.潛在供應(yīng)商的來(lái)源
5.供應(yīng)商選擇的條件
6.供應(yīng)商選擇流程
供應(yīng)商QCCD評(píng)價(jià)
1.供應(yīng)商進(jìn)行QCDD評(píng)價(jià)的作用
2.參與供應(yīng)商QCDD評(píng)價(jià)的部門
3.供應(yīng)商QCDD評(píng)價(jià)流程
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方式
5.QCDD評(píng)價(jià)實(shí)施
供應(yīng)商日常管理
1.供應(yīng)商交流
2.供應(yīng)商激勵(lì)
3.供應(yīng)商日?？?jī)效評(píng)分
4.對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲和整改
5.汽車制造商與供應(yīng)商的合作約束
供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升
1.供應(yīng)商生產(chǎn)能力設(shè)定
2.影響供應(yīng)商生產(chǎn)能力的主要因素
3.衡量生產(chǎn)能力的指標(biāo)
4.提升供應(yīng)商生產(chǎn)能力的方法
第六章 標(biāo)識(shí)和目視化管理；
何謂「目視管理」
1.目視化管理的目的
2.目視化管理的原則
3.目視化管理的作用
〈何謂「異?！埂?br /> 1.異常與不良的區(qū)別
2.異常防止與處理流程
「目視管理」的內(nèi)容
目視化管理精益案例
總結(jié)
培訓(xùn)講師：張老師
教育及資格認(rèn)證：
冠卓咨詢物流改善專家、精益生產(chǎn)專家
冠卓咨詢高級(jí)顧問、高級(jí)講師
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師、TTT導(dǎo)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
張老師擁有20年大型跨國(guó)制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長(zhǎng)期擔(dān)任
長(zhǎng)、課長(zhǎng)、工場(chǎng)長(zhǎng)、精益變革部總監(jiān)、精益項(xiàng)目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、物流體
系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有獨(dú)到研究。張老師長(zhǎng)期從事客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系
統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進(jìn)等推進(jìn)工作；善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理
能力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改善；擅長(zhǎng)物流改善項(xiàng)目、精益咨詢項(xiàng)目運(yùn)作，熟悉各類企業(yè)運(yùn)作模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師視野開闊、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有深厚的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中深入剖析企業(yè)問題并進(jìn)行針對(duì)性的解決，能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨(dú)創(chuàng)出咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的情景教學(xué)法，授課幽默、生動(dòng)、活潑、直觀、互動(dòng)，不僅為學(xué)員帶來(lái)理念上的沖擊，更能讓學(xué)員學(xué)以致用，輕松掌握實(shí)際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾舉辦各類培訓(xùn)約3000多場(chǎng)次，學(xué)員遍布全國(guó)；咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)約200多家，包括有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽(yáng)泵業(yè)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達(dá)、深圳世成電子、深圳東昌電機(jī)、太鋼集團(tuán)、華菱集團(tuán)（湘鋼和漣鋼）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國(guó)鋁業(yè)、三一重工集團(tuán)、亞都集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、圓方機(jī)械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店?yáng)|磁、長(zhǎng)安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥等。