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講師背景:
終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院培訓(xùn)講師
清華大學(xué)總裁俱樂部教授
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員、EMBA教授
中國人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授
高級營銷咨詢顧問師及培訓(xùn)師
曾任世界知名企業(yè)飛利浦公司家庭
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不要在微信里介紹產(chǎn)品

趙一波(企業(yè)營銷咨詢專家) 不要在微信里介紹產(chǎn)品 不要在微信里介紹你的產(chǎn)品,微信里只設(shè)置誘餌。 發(fā)了一條高質(zhì)量的朋友圈,很多人被你打動了,一客戶主動與你聯(lián)系:你家的這個產(chǎn)品到底是怎么做的???你那直接把產(chǎn)品資料包發(fā)給了客戶,客戶說:好的

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零售渠道的榮耀與寂寞

不專注快錢思維使很多人錯失發(fā)展機會,渠道老板的自我陶醉讓先機消失,唯有專業(yè)和創(chuàng)新才能成為常青樹。渠道在商業(yè)中定位在零售端,離客戶近,其價值和角色在不同階段有巨大變化,如通信領(lǐng)袖的發(fā)展歷程。要持久生長,需做到。 一、動態(tài)變化。動態(tài)平衡是

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客戶為什么刪除你?

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品牌招商需解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個顧慮

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分享了兩個案例,講述如何激活經(jīng)銷商讓其拼命賣貨。 一、可口可樂。每個月第一周進貨價格為全年最低,第二周稍貴,第三周正常,第四周比正常價格稍貴。這使得經(jīng)銷商每月月初進大量貨存放在庫房,只能專心賣可口可樂。 二、國窖 1573。19

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