《沙漠掘金》——目標與計劃管理沙盤課程
講師：白璐 瀏覽次數(shù)：2530
課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理沙盤課程
培訓講師：白璐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理沙盤課程
【任務(wù)分析】
時間：90分鐘
任務(wù)： 做好前期計劃
每人可以憑個人介紹就規(guī)則向老師提問一次。
也可以向老者詢問天氣
一、可利用資源
現(xiàn)金1000元（可采購食物、水、帳篷、指南針等）；
一頭*載重量為1000斤的駱駝；
老者：只在莫城出沒，他能預測到某個地形任意3天的天氣，但要想得知這些信息，則必須陪老者說一天話，只能等到第二天才出發(fā)，如果想知道更多，只能等第三天。
《資源信息表》一份（記錄了物品、價格、重量、消耗量等基本情況）、《訂購單》若干（用于采購物品時用）、《探險隊狀況統(tǒng)計表》（每日統(tǒng)計并做記錄）；
二、氣候介紹
氣候包括：晴、高溫、沙風暴、沙風暴＋高溫。
天氣好壞決定了你們的物資消耗與行進速度。（詳細消耗見《資源信息表》）
培訓師會在出發(fā)當日播報所有地形的天氣。
【項目規(guī)則】
一、項目開始前
正式開始前，我們將經(jīng)歷一周時間（30分鐘）準備，這一周時間提供免費食宿。此間的任務(wù)包括：
選出必要人選：大鍋頭、二鍋頭、哨頭、伙頭、么鍋。
購買物資：準備和提交《物品采購單》、將填好的《物品采購單》交給助理培訓師購買物資、購買后填好出發(fā)前（即“表三”中對應(yīng)“0”日）的《狀況統(tǒng)計表》。
按計劃制定出行動路線和行動計劃，格式不限；
二、項目進行中
由哨頭負責用彩筆在地圖上做出行程標示，建議用箭頭標示，并且去和返程采用不同顏色表示（注意：先標示后播報天氣情況，標示后不可以改變行進方向）；
每天只能行進一格，并且是相鄰的格子；
如果在原地停滯，需要在原地做標示，建議用圓圈做標示。
因環(huán)境惡劣，只要在途中斷水或斷糧，將會在當天死亡；死亡之后的團隊即失去了繼續(xù)體驗的機會。其他探險隊可以伸出援手，接收該隊隊員。
從出發(fā)第一日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分別進行一天的原地修整（15分鐘），修整時間主要工作為：各組相互交流進展和目前遇到的*問題或阻礙；同時兩只相遇的探險隊（即同一時間在同一地點/同一格子），可以相互交換物資。交換時，需要找到培訓師公證，并且二鍋頭要負責本隊《探險隊狀況統(tǒng)計表》的更新；
攜帶的物品隨時可以拋棄，換取載重量；
挖回來的寶石只能帶回莫城兌換成現(xiàn)金；不可以在返程途中兌換物品使用；
采購物品要填寫《訂購單》，交由助理培訓師確認后方可采購物品；
《探險隊狀況統(tǒng)計表》需要每日更新；
三、返程后
返程后將所挖掘到的寶石數(shù)量告知助理培訓師，獲取現(xiàn)金數(shù)量。根據(jù)返程的名次不同，對應(yīng)每斤寶石的價格也不同。
總結(jié)在本項目中的收獲。
四、附表
物 品 價 格 重 量 不同情況下對應(yīng)物品的消耗量
晴天 沙風暴天氣 高溫天氣 高溫+沙風暴 迷路時
水莫 城：20元/罐50斤/罐每天一罐每天兩罐 （除非使用帳篷）每天三罐每天四罐水、五份食物，如果使用帳篷每天三灌；在沙風暴天氣如果沒有使用指南針或帳篷就會發(fā)生迷路三天。迷路時水和食物均為雙倍消耗量。
村 莊：40元/罐
綠 洲：免費
食物莫 城：10元/份10斤/份每天一份每天五份 （除非使用帳篷）每天一份每天五份食物，如果使用帳篷每天一份；
村 莊：20元/份
帳篷400元/頂，只能在莫 城買到。60斤，可使用3次-------每使用一次將保護你的團隊不會迷路，而且能保護你的食物。帳篷不能阻擋高溫在沙風暴天氣，若不使用帳篷或指南針的話，就會停止前進迷路三天。
指南針100元/枚，只能在莫城買到10斤------只能使用一次，它可以在沙風暴天氣時防止迷路。指南針不能阻擋高溫
寶石第一個回到莫城的隊伍，每斤寶石售100元第二個回到莫城的隊伍，每斤寶石售90元
第三個回到莫城的隊伍，每斤寶石售85元第四個回到莫城的隊伍，每斤寶石售80元
其他隊伍每斤寶石售75元
在龍?zhí)妹刻炜梢酝诘?0斤寶石
在起始狀態(tài)時，各隊有1000元現(xiàn)金和1000斤載重
【課程流程】
階段時間任務(wù)
1D1 AM：80mi 導入課程、了解自己、組建團隊
2D1 AM：80 mi 了解信息，研究規(guī)則，做出計劃
3D1 PM：80 mi 通過“七巧板”項目獲取所需資源，并進行項目總結(jié)
*1 PM：60 mi 調(diào)整資源，做好出發(fā)前準備
5D2 AM：90 mi 出發(fā)、尋寶
6D2 AM：60 mi 回顧、總結(jié)
7D2 PM：90 mi 復盤，再做一輪
8D2 PM：90 mi 課程總結(jié)
【課程總結(jié)】
經(jīng)理人是實干者，他們的任務(wù)就是執(zhí)行。知識在轉(zhuǎn)化為行動之前，對于經(jīng)理人來說是毫無用處的。但是，在付諸行動之前，經(jīng)理人必須規(guī)劃好自己的路線。
一、管理的智能和過程
（1）
（2）計劃在管理中四大作用
指明方向，協(xié)調(diào)行動
預測變化，減少沖擊
減少浪費，避免損失
使管理處于受控狀態(tài)
二、制定工作計劃的七大步驟
1、機會評估(SWOT)
個人SWOT分析
2、設(shè)定目標（SMART）
S:specific—具體的；
M：measrable—可衡量的；
A:attaiable—有吸引力的；
R:realistic—可實現(xiàn)的；
T:timely—可追蹤的；
3、確定計劃的前提條件
整合信息，分析現(xiàn)狀；
分析資源；
前瞻預測；
4、擬定計劃應(yīng)包括的內(nèi)容（5W1H）
做什么？（What to do it？）
為什么做？（Why to do it？）
何時做？（Whe to do it？）
何地做？（Where to do it？）
誰去做？（Who to do it？）
如何做？（How to do it？）
5、評估和選擇方案
成本：資金、人力、時間
收益：結(jié)果、質(zhì)量、效率
6、防患于未然
執(zhí)行計劃的后備方案必不可少！
伍子胥：“知敗者為知勝者之母，知勝者明勝之因，將立于不敗之地。”
7、編制預算
建立關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維，高度一致地追求一個共同的目標，并且為了達到這個目標，謹慎地分配有限的資源；一旦發(fā)現(xiàn)資源被錯誤使用，能夠果斷地修正錯誤。
審視你的每一個行動
用數(shù)據(jù)說話，利用數(shù)據(jù)反映事實，大大改善溝通效果，提高決策效率。
目標與計劃管理沙盤課程
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