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績(jī)效管理 培訓(xùn)課程

績(jī)效管理 培訓(xùn)課程
問(wèn)題：
1.我們看到：績(jī)效管理形同虛設(shè)
2.我們看到：管理干部認(rèn)為績(jī)效管理是沒(méi)有用的而應(yīng)付差事；
3.我們看到：績(jī)效指標(biāo)設(shè)定混亂，目標(biāo)設(shè)定隨意；
4.我們感到：管理干部怕得罪人，所以績(jī)效考核平均主義沒(méi)有力度；
5.我們看到：上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效輔導(dǎo)敷衍了事走過(guò)場(chǎng)；
6.我們常聽(tīng)老板說(shuō)：我們公司績(jī)效考核做的不好要加強(qiáng)績(jī)效管理；
根源：
1.認(rèn)知缺失：管理者認(rèn)為績(jī)效管理就是考核，而忽略了對(duì)于目標(biāo)、輔導(dǎo)、激勵(lì)的作用；
2.能力缺失：僅注重管理者的績(jī)效輔導(dǎo)能力而忽視績(jī)效設(shè)定能力訓(xùn)練；
3.應(yīng)用缺失：績(jī)效考核成績(jī)并未與人才發(fā)展機(jī)制掛鉤，讓管理者認(rèn)為績(jī)效管理沒(méi)用；
解決：
本課程將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)
1.強(qiáng)化績(jī)效管理理念；
2.幫助管理者會(huì)設(shè)定績(jī)效管理指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重；
3.幫助管理者會(huì)進(jìn)行績(jī)效設(shè)定輔導(dǎo)、績(jī)效考核面談；

課程對(duì)象：企業(yè)所有層級(jí)管理者（考慮到日后工作配合建議人資工作者參與其中）
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
課程形式：講授40%、案例分析與互動(dòng)研討50%、實(shí)操練習(xí)10%
課程收益：
.幫助管理者正確理解績(jī)效管理的作用與意義；
.幫助管理者會(huì)設(shè)定績(jī)效考核表；
.提升管理者基于崗位職責(zé)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的能力；
.提升管理者基于績(jī)效指標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的能力；
.提升管理者基于績(jī)效指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)權(quán)重的能力；
.提升管理者績(jī)效設(shè)定輔導(dǎo)的能力；
.提升管理者績(jī)效考核面談的能力；
.提升管理者績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的能力；
課程特色：
.大量的練習(xí)：老師帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況做實(shí)操練習(xí)
.深入的研討：老師根據(jù)學(xué)員情況與輸出物做實(shí)際深入研討
.系統(tǒng)的講解：老師做大量實(shí)際案例講解與操作示范
.有趣的互動(dòng)：老師將采用多種教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)

課程大綱
第一章：認(rèn)知績(jī)效管理
1.績(jī)效管理到底有什么用
.研討：如何將您部門的所有人員穿過(guò)一個(gè)針孔？
.案例+講解：績(jī)效管理的作用-三調(diào)（目標(biāo)、重心、意愿）與三提（壓力、動(dòng)力、合力）互動(dòng)：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討
2.績(jī)效管理為什么沒(méi)有用
.案例加研討：奴隸船事件與績(jī)效設(shè)定無(wú)效
.案例加研討：老鼠偷油事件與績(jī)效輔導(dǎo)無(wú)效
.案例加研討：玻璃窗事件與績(jī)效應(yīng)用無(wú)效
.互動(dòng)：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討

第二章：績(jī)效設(shè)定技能訓(xùn)練
3.考什么：績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
.示范講解：工蟻崗崗位績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)定
.示范練習(xí)加講解：寶媽?shí)弽徫豢?jī)效指標(biāo)體系設(shè)定
.實(shí)例講解：運(yùn)營(yíng)崗崗位績(jī)效體系設(shè)定
.實(shí)操練習(xí)加點(diǎn)評(píng)：學(xué)員實(shí)際崗位的崗位績(jī)效體系設(shè)定
.互動(dòng)：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討
4.如何評(píng)：績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
.示范講解：工蟻崗崗位績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
.示范練習(xí)加講解：寶媽?shí)弽徫豢?jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
.實(shí)例講解：運(yùn)營(yíng)崗崗位績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
.實(shí)操練習(xí)加點(diǎn)評(píng)：學(xué)員實(shí)際崗位的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
.互動(dòng)：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討
5.何為重：績(jī)效目標(biāo)與權(quán)重的設(shè)定
.示范講解：工蟻崗崗位績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
.實(shí)例講解：運(yùn)營(yíng)崗崗位績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
.實(shí)操練習(xí)加點(diǎn)評(píng)：學(xué)員實(shí)際崗位的崗位績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
.互動(dòng)：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討
.輸出物：每組一個(gè)實(shí)際崗位的《崗位績(jī)效指標(biāo)考核表》

第三章：績(jī)效輔導(dǎo)技能訓(xùn)練
6.如何做教練式的績(jī)效輔導(dǎo)
.示范加講解：績(jī)效教練的基本操作方法
.示范加講解：績(jī)效輔導(dǎo)的六個(gè)步驟
.練習(xí)加點(diǎn)評(píng)：應(yīng)用績(jī)效教練技術(shù)做績(jī)效設(shè)定輔導(dǎo)
.練習(xí)加點(diǎn)評(píng)：應(yīng)用績(jī)效教練技術(shù)做績(jī)效目標(biāo)達(dá)成輔導(dǎo)
.練習(xí)加點(diǎn)評(píng)：應(yīng)用績(jī)效教練技術(shù)做績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)
.互動(dòng)：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討

第四章：績(jī)效應(yīng)用技能訓(xùn)練
7.績(jī)效管理在面試期的應(yīng)用
8.績(jī)效管理在待崗期的應(yīng)用
9.績(jī)效管理的試用期的應(yīng)用
10.績(jī)效管理在正式期的應(yīng)用
11.績(jī)效管理在離退期的應(yīng)用

績(jī)效管理 培訓(xùn)課程