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【課程背景】：
工人薪酬在計(jì)時(shí)與計(jì)件中徘徊
一個(gè)工價(jià)，不知人力成本幾何
工人工資如坐山車，旺季時(shí)老板心跳，淡季時(shí)工人造反
干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
一張單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)單，難倒多少英雄漢
企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足

【培訓(xùn)目標(biāo)】:
◆讓各級(jí)管理者明白：利潤(rùn)、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
◆讓HR經(jīng)理掌握計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握工人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、單價(jià)設(shè)定技術(shù)

【課程大綱】curriculum introduction
一、6D計(jì)件型薪酬導(dǎo)入
1、什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論
□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析
□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用
□績(jī)效（計(jì)件）薪酬設(shè)計(jì)
□技能薪酬設(shè)計(jì)
□崗位薪酬設(shè)計(jì)
案例：泰勒的計(jì)件制對(duì)工人薪酬設(shè)計(jì)的啟發(fā)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
2.1工時(shí)、工數(shù)概念的導(dǎo)入
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評(píng)比尺度
案例：浙江某日本企業(yè)工數(shù)法
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級(jí)的關(guān)系
案例：某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
6、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系
7、計(jì)件型薪酬不足之處

二、操作類崗位評(píng)估設(shè)計(jì)
1、點(diǎn)值評(píng)估法在操作類崗位中的運(yùn)用；
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)；
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
4、基于崗位評(píng)價(jià)的薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級(jí)的關(guān)系
5、工人崗位評(píng)價(jià)要素
□勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境
6、操作類崗位評(píng)價(jià)的程序及方法
案例：某帳蓬制造業(yè)計(jì)件類崗位評(píng)估案例分析

三、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.2如何設(shè)定保底工資
1.3勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
2.1如何劃分薪等薪級(jí)
2.2薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對(duì)接
案例：某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析
3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
5、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
5.1計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
5.2計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
6、如何測(cè)算工人薪酬總額

四、計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對(duì)套
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)
4、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
6、如何定期對(duì)工人計(jì)件單價(jià)開展評(píng)估

五、計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
3、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
4、如何通過單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產(chǎn)）的工人薪酬設(shè)計(jì)
5、由工人流動(dòng)率過大對(duì)勞動(dòng)效率及單價(jià)的影響分析
案例：某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價(jià)處理