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管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程班

【課程宗旨】
財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值*化，企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)，就是管理會(huì)計(jì)的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，管理會(huì)計(jì)起到了中樞神經(jīng)的作用

【培訓(xùn)收益】
如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中？
如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)？
如何更加全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能和作用？
如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀？ 財(cái)務(wù)職業(yè)的未來發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策，這需要財(cái)務(wù)人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導(dǎo)預(yù)算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力？如何真正提升財(cái)務(wù)在老板心目中的地位？
本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)；同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

【課程提綱】
一：搭建和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來？
2、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
a)財(cái)務(wù)職責(zé)改變
b)財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識(shí)體系
c)優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值么？
a)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限
b)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用
c)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
4、如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？
b)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？
c)什么樣的賬是好賬？健康的賬

二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系
1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？
a)企業(yè)老板的需求分析
b)為企業(yè)老板量身定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表
2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架
b)責(zé)任中心-管理會(huì)計(jì)的核心
c)預(yù)算和歷史信息對(duì)數(shù)據(jù)的支撐
d)標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在
e)數(shù)據(jù)維度的選擇
f)統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系
a)盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
b)效率角度 – 管理的好不好
信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析
庫(kù)存數(shù)據(jù)及分析
產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析
資金數(shù)據(jù)及分析
c)資本與股東回報(bào)分析 
資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
股東回報(bào)
分紅
d)項(xiàng)目分析
4、在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
a)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
c)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用
5、預(yù)警值的選擇
6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
客戶
運(yùn)營(yíng)
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
7、管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
b)改變你的管理工作方式
c)制定符合企業(yè)管理實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系

三：數(shù)據(jù)的運(yùn)用-如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)？
1、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
a)是誰(shuí)的問題？解決的方式？誰(shuí)去解決問題？
b)分析合適的解決方案
c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
d)績(jī)效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
e)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接
f)財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
g)財(cái)務(wù)要深入經(jīng)營(yíng)管理到什么程度？
h)財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
i)跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制
2、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策

四：財(cái)務(wù)工作模式的改變
1、財(cái)務(wù)角色的重新定位
2、走出財(cái)務(wù)部
3、新角色下財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的知識(shí)體系和技能

管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程班