課程描述INTRODUCTION
家居建材行業(yè)經(jīng)銷商培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
家居建材行業(yè)經(jīng)銷商培訓
培訓大綱:
第一部分:新時期經(jīng)銷商的機遇與挑戰(zhàn)
新的形勢下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問題:同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn)
行業(yè)結構調(diào)整帶來的新機遇:深度分銷、渠道細分、服務制勝
經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析:坐商向行商、多品類向精品類
新時期經(jīng)銷商工作重心的開始逐漸轉(zhuǎn)變:向管理要效益,向市場求發(fā)展
新時期經(jīng)銷商的主要增長點:贏銷智勝、團隊志勝、市場執(zhí)勝
廠家與經(jīng)銷商共贏成為新的發(fā)展動力:借船出海、同舟共濟
第二部分:經(jīng)銷商的“公司化”,而非“公式化”
中國式經(jīng)銷商模式的優(yōu)勢與劣勢分析:家族化、多元化、專業(yè)化
了解和掌握公司管理的四大核心職能:計劃、組織、領導、控制
經(jīng)銷商如何構建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式
經(jīng)銷商生命周期管理與發(fā)展階段診斷和分析
1. 經(jīng)銷商生命周期管理
2. 基于經(jīng)銷商生命周期的組織結構設計(管理幅度、管理深度)
3. 經(jīng)銷商盈利模式解析:管理中心、成本中心、利潤中心
傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析:以人為核心、以事為中心
課堂練習:經(jīng)銷商盈利模式分析與關鍵業(yè)務梳理
公司化運營的規(guī)律和模式分析:流程化、制度化、系統(tǒng)化
課堂練習:經(jīng)銷商核心管理流程與部門職能設計
由個體戶向公司組織化的思路變革:思維變革、意識變革
課堂練習:崗位職責配置與規(guī)章制度的設計
經(jīng)銷商公司化運營管理的薪酬設計與績效考核
1. 主要薪酬結構模式:固定薪酬、浮動薪酬、獎金和福利
2. 績效考核的主要方式:目標考核、KPI、平衡計分法
3. 激勵的方法和技巧:短期激勵、中期激勵、長期激勵
4. 四種有效的激勵工具:精神激勵、物質(zhì)激勵、文化激勵、職業(yè)激勵
第三部分 經(jīng)銷商高績效銷售團隊的建設
高績效銷售團隊的特征
1. 具有共同目標和價值觀:清晰、可實現(xiàn)、共同目標
2. 相互依賴和認同:構建具有正能量的內(nèi)部文化
3. 強烈歸屬感和責任心:員工目標管理與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結合
4. 勇于承擔責任和義務:四力模型保證目標達成
經(jīng)銷商銷售團隊四個發(fā)展階段
1. 組建契約期的行為特征和團隊構建模式
2. 沖突磨合期的行為特征和團隊構建模式
3. 融合規(guī)范期的行為特征和團隊構建模式
4. 高效成熟期的行為特征和團隊構建模式
如何制定和實施團隊的計劃
1. 計劃制定的原則和方法
2. 計劃實施的跟蹤、實施和總結
3. 計劃的改進和提升
4. 計劃的再造和優(yōu)化
經(jīng)銷商如何打造高效的“領導力”
1. 領導力的打造藝術:領導力*
2. 如何打造自我的領導藝術
3. 六個高效的團隊領導工具
如何打造高效團隊和團隊文化構建
1. 銷售團隊的“選、育、用、留、裁”
2. 團隊文化的構建與個人目標的聚焦
3. 狼性文化PK和諧團隊
高績效團隊的管理工具
1. 會議管理:會議的目標、會議的類型、會議的效率、會議的流程
2. 時間管理:時間管理的工具、時間管理的方法
3. 目標管理:目標的制定、實施和績效改進
第四部分 經(jīng)銷商如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的方法
經(jīng)銷商公司化運營的日常管理方法
1. 經(jīng)銷商的終端管理方法:開源節(jié)流管理、專業(yè)化管理(每天、周、月要做的事情)、保姆式管理(每天、周、月要監(jiān)督的事情)
2. 如何建立有效的管理機制:銷售人員管理、分銷網(wǎng)絡管理
3. 如何分解銷售任務指標:目標建立、分解、考核、跟蹤
4. 經(jīng)銷商日常管理的常用工具:PDCA模型、SWOT分析、PEST分析
終端管理:專業(yè)化、標準化、流程化
1. 終端管理的主要表單的設計
2. 標準流程的建立
3. 終端流程的設計
課堂練習:以設計營銷為核心的門店標準銷售流程設計
經(jīng)銷商區(qū)域市場的深度耕耘策略:專、鉆、賺
1. 分銷商的選擇
2. 分銷商的輔導和提升
3. 分銷商的考核和激勵
家居建材行業(yè)經(jīng)銷商培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/6990.html
已開課時間Have start time
- 崔學良
經(jīng)銷商內(nèi)訓
- 《經(jīng)銷商管理—廠商合力發(fā)展 廖大宇
- 經(jīng)銷商管理之五把鋼鉤 李治江
- 經(jīng)銷商思維升級模式創(chuàng)新之路 廖大宇
- 《經(jīng)銷商管理—借力經(jīng)銷商發(fā) 廖大宇
- 優(yōu)秀經(jīng)銷商是怎樣煉成的 孫玉楓
- 《海外經(jīng)銷商管理》 張慧海
- 銷售人員培訓-建材行業(yè)經(jīng)銷 李治江
- 《承包商二次經(jīng)營創(chuàng)收增效策 侯龍文
- 經(jīng)銷商培訓-經(jīng)銷商贏利模式 李治江
- 《企業(yè)經(jīng)銷商與渠道管理》 史杰松
- 經(jīng)銷商合作模式升級與激勵方 廖大宇
- 《農(nóng)牧經(jīng)銷商的突圍之戰(zhàn)》 朱國春