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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何成為卓越中層
 
講師:蔡毅臣 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

 如何成為卓越中層課程大綱 如何成為卓越中層一、 卓越中層領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 什么是領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理 分享:功當(dāng)其事,事當(dāng)其言 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 五行性格與人格特質(zhì) 不同角色特征與作用分析 不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的* 如何成為卓越中層二、 中層管理者高效溝通策略 凡說(shuō)之難,在知所說(shuō)之心 溝通的重要性及障礙 管理溝通原則與基本方法 管理溝通機(jī)制與溝通策略

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:蔡毅臣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何成為卓越中層課程大綱

如何成為卓越中層一、 卓越中層領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
 什么是領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理
 分享:功當(dāng)其事,事當(dāng)其言
 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
 五行性格與人格特質(zhì)
 不同角色特征與作用分析
 不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)
 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的*

如何成為卓越中層二、 中層管理者高效溝通策略
 凡說(shuō)之難,在知所說(shuō)之心
 溝通的重要性及障礙
 管理溝通原則與基本方法
 管理溝通機(jī)制與溝通策略
 案例研討:與上下屬溝通的技巧

如何成為卓越中層三、 領(lǐng)導(dǎo)必備技能--教練下屬
 生產(chǎn)力--企業(yè)發(fā)展的第一要素
 認(rèn)知教練:教練與經(jīng)理的區(qū)別
 教練技巧修煉:常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練
 教練能力修煉:練功力  練信念  練靜氣
 案例研討:經(jīng)理該如何輔導(dǎo)他?

如何成為卓越中層四、 中層管理者如何有效的激勵(lì)下屬
 理論:需求層次論和雙因素理論
 分享:智不足以便知物,因物以治物
 企業(yè)人才戰(zhàn)略與激勵(lì)的關(guān)系
 榜樣的力量是無(wú)窮的
 激勵(lì)的技巧與策略
 管理激勵(lì)機(jī)制的建立
 績(jī)效激勵(lì):鎖定過(guò)程,改善優(yōu)先 
 薪酬激勵(lì):鎖定績(jī)效,重在公平
 成長(zhǎng)激勵(lì):鎖定才干,雙贏發(fā)展
 案例研討:GE如何激勵(lì)員工

如何成為卓越中層五、 中層領(lǐng)導(dǎo)者如何有效授權(quán)
 明主善于授權(quán)
 管理要夠懶:"懶"出效果
 可以授權(quán)的工作與授權(quán)技巧
 不宜授權(quán)的工作
 分享:高明領(lǐng)導(dǎo)者用人四策
 培養(yǎng)接班人的三種策略與技巧
 案例研討:該讓他放手去干嗎?

如何成為卓越中層六、 如何讓下屬高效執(zhí)行
 分享:奉法者強(qiáng),則國(guó)強(qiáng)
 關(guān)于執(zhí)行和執(zhí)行力的認(rèn)知
 生存理念和危機(jī)意識(shí):如何從優(yōu)秀到卓越?
 組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的提升不同策略
 執(zhí)行管理:執(zhí)行的效率和速度 
 具:組織績(jī)效的四力模型
 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的四個(gè)要素
 員工執(zhí)行力的四個(gè)層次
 結(jié)束:課程回顧與問(wèn)答

如何成為卓越中層講師介紹:
授課風(fēng)格授課風(fēng)格
蔡老師有八百余場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多場(chǎng)千人以上公開(kāi)課授課經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)風(fēng)格激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、教學(xué)方式多樣化、案例取材經(jīng)典、分析深刻。
蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā),注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實(shí)用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)。

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔡毅臣
[僅限會(huì)員]

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