績效考核實戰(zhàn)訓練營公開課
講師：趙國軍 瀏覽次數(shù)：2683
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓講師：趙國軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核實戰(zhàn)培訓
課程背景
想必您有以下諸多困惑：
（1） 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？
（2） 公司員工為什么跟不上領導發(fā)展思路？
（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？
（4） 公司骨干員工為什么流失嚴重？
（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？
（6） 績效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？
實際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發(fā)揮績效管理作用，促進企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！
（1） 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
（2） 企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3） 企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4） 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？
（1） 績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？
（2） 如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
（3） 選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
（4） 績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
（5） 如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白：
1) 互聯(lián)網(wǎng)時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經(jīng)被做強長處，贏家通吃的做法而取代！
2) 不確定性越來越大是目前管理面臨的*難題，如何應對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。
如何徹底解決這些問題：
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
課程收益
企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，傾力打造、傾情奉獻！
（1） 有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2） 有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1） 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
（2） 好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
（3） 企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4） 理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？
（5） 工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
（6） 關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
（7） 績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1） 績效考核制度
（2） 能力素質(zhì)模型
（3） 績效考核模版表格
（4） 部門關鍵業(yè)績考核指標
（5） 崗位關鍵業(yè)績考核指標
（6） 能力素質(zhì)考核指標資料
課程大綱
課前思考：
（1） 員工為什么會努力工作？
（2） 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
（3） 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
（4） 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
（5） 績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
（6） 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
（7） HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
課程概要及時間安排：
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時間 |
模塊 |
具體內(nèi)容 |
知識、工具、技能、資料 |
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第一天 上午 |
理念提升 |
績效管理剖析
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理念提升： 1、目標和導向 2、過程和結果 3、公平與激勵 3、績效管理作用機制 4、績效考核五種方式演進 工具掌握：績效管理模型 資料：大量的考核案例資料 |
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第一天 下午 |
工具模型 技能提成 |
TP績效體系之工具
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理念提升： 1、優(yōu)秀績效管理體系特征 2、深刻理解關鍵業(yè)績考核 3、選擇設計關鍵業(yè)績指標的原則 技能提升： 1、定量指標7種評價方法 2、定性指標三類10種評價方法 3、三種非權重指標評價方法 4、掌握能力素質(zhì)指標、滿意度指標設計 |
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第二天 上午 |
技能提升 |
TP績效體系設計
績效考核方案
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技能提升：績效考核體系設計 1、考核的組織管理 2、公司、團隊、個人如何考核 3、360度考核與自上而下考核 4、績效考核周期選擇 5、如何避免績效考核誤差 案例資料： 6大類30多份考核資料
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第二天 下午 |
理念突破技能突破 |
績效考核
績效管理
戰(zhàn)略目標落地與績效改進
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理念提升：
技能提升
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績效考核實戰(zhàn)培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/8089.html
已開課時間Have start time
- 趙國軍
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
績效考核內(nèi)訓
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《預算績效管理》 于洪成
- 行動學習；績效運營分析 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立