供應(yīng)鏈中的營銷/采購/制造一體化管理模式
講師：何芳 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
營銷/采購/制造一體化管理模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：何芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一章：如何從供應(yīng)鏈的角度來分析競爭力對企業(yè)的影響
1. 什么是企業(yè)的競爭力和核心競爭力?
2. 企業(yè)的一般競爭力和核心競爭力有什么不同?
3. 為什么一個企業(yè)需要核心競爭力?
4.核心競爭力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本
5.全世界優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力范例帶來的啟示
6.企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的關(guān)系是怎樣的?
7.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的核心競爭力有什么樣的影響?
8.采購和制造體系如何對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生貢獻?
9. 營銷/采購/制造在企業(yè)核心競爭力中的角色和作用是什么?
10.分組討論
第二章：供應(yīng)鏈的基本概念及其對現(xiàn)代企業(yè)及行業(yè)的影響
1. 什么是供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈存在的問題是什么?
3. 供應(yīng)鏈的流程
4. 供應(yīng)鏈的演變
5. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
6.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
7. 供應(yīng)鏈對現(xiàn)代企業(yè)的影響有哪些?
8. 為什么有些企業(yè)會出現(xiàn)“供不應(yīng)求”的問題?
9. 如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的“段層”?
10.牛鞭效應(yīng)對每個行業(yè)都有影響嗎?
11.它是如何影響企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)以及庫存的?
12.庫存是供應(yīng)鏈的罪惡嗎?
13.現(xiàn)代企業(yè)如何面對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)?
14.分析：營銷/采購/制造三個主要的業(yè)務(wù)流程對供應(yīng)鏈優(yōu)化的貢獻
第三章：市場營銷/銷售在組織中的地位和作用
1.市場營銷的核心概念
2. 市場營銷的4P,7P
3. 五種競爭觀念的公司-企業(yè)對待市場的導(dǎo)向有哪幾種?
4. 營銷市場導(dǎo)向的公司中營銷部門的重要性表現(xiàn)在哪里?
5. 各業(yè)務(wù)流程部門如何看待相互在供應(yīng)鏈(企業(yè))中的位置和作用?
6.營銷在組織中作用和地位的演變
7. 了解哪些活動屬于營銷部門的活動
8. 各業(yè)務(wù)流程應(yīng)該如何配合和支持企業(yè)的營銷活動?
9. 營銷所面對的市場和采購所面對的市場概念一樣的嗎?
10.消費品市場在供應(yīng)鏈中最需要的支持是什么?
11.工業(yè)品市場和消費品市場是完全不一樣的嗎?
12.討論：如何基于供應(yīng)鏈的角度來分析營銷部門所面對的消費品市場所需要的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的支持?
第四章：基于供應(yīng)鏈的制造(運作)體系優(yōu)化的一些方法介紹
1. 運作在供應(yīng)鏈管理中的作用有哪些?
2.在價值鏈中有哪些與運作相關(guān)的內(nèi)容
3.如何在戰(zhàn)略上去定義運作的三個層面
4.海斯和惠爾賴特模型
5.運作的戰(zhàn)略績效目標(biāo)簡介
6.不同企業(yè)對運作的不同定義決定了運作在組織的地位和作用嗎?
8.產(chǎn)品生命周期與運作的關(guān)系
9. 運作中的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化對供應(yīng)鏈的優(yōu)化作用有哪些?
10.如何根據(jù)可提供的數(shù)量與品種來區(qū)分運作的類型?
11.一些先進的運作中的產(chǎn)品設(shè)計與流程設(shè)計的方法簡介
12.案例分析
第五章：基于供應(yīng)鏈的采購管理全面管理對實現(xiàn)企業(yè)競爭能力非常重要
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的杠桿作用是什么?
3.采購的五大核心任務(wù)是什么?
4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
5.組織中的采購績效管理
6.采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值?
7. 采購管理中有哪些是關(guān)健的業(yè)務(wù)流程?
8.采購如何通過對關(guān)健業(yè)務(wù)流程的管理來為組織實現(xiàn)供應(yīng)鏈中的增值?
9. 采購如何認知與運作及營銷部門的關(guān)系及在組織的角色定位?
10.采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者?
11.利益相關(guān)者的映射
12.案例分析：某全球500強供應(yīng)商管理體系的分析
第六章：供應(yīng)商管理體系對采購業(yè)績的影響
供應(yīng)商管理：從尋源，評估，審核到供應(yīng)商績效考核體系
一：供應(yīng)商的尋源
1. 供應(yīng)商尋源的方法有哪些?
2.SPM模型
3.SPM中采購品項的定位對供應(yīng)商尋源的影響是什么?
4.“主動”和“被動”的方式來進行供應(yīng)商尋源
5.從“等待與觀望”到“尋找與發(fā)現(xiàn)”
6.感知在供應(yīng)商尋源里面的作用是什么?
7.供應(yīng)商在采購尋源時需要提供的資料有哪些?
8.基于采購戰(zhàn)略的供應(yīng)商尋源的特點是什么?
9.供應(yīng)商尋源的團隊分享-讓客戶先進店的方式
10.對潛在的供應(yīng)商進行SWOT的分析
11.案例分析：選用競爭對手的供應(yīng)商的利弊?
二：新供應(yīng)商的評估與審核
1. 組織進行供應(yīng)商評估的目的是什么?
2.供應(yīng)商評估的流程
3.SPM在供應(yīng)商評估中的作用及重點?
---關(guān)健型品項
---杠桿型品項
---日常型品項
---瓶頸型品項
4.評估需要考慮的采購方與供應(yīng)商的關(guān)系類型
5.質(zhì)量方面的供應(yīng)商評估最重要的考慮因素是什么?
6.如何對供應(yīng)商進行成本降價能力進行評估?
7.服務(wù)的能力在供應(yīng)商的評估中如何進行量化?
8.如何對供應(yīng)商進行交期的評估?
9.產(chǎn)品生命周期如何影響供應(yīng)商的交期評估?
10.如何通過企業(yè)管理成本負擔(dān)來幫助進行供應(yīng)商評估?
11.杠桿型采購項目的供應(yīng)策略是否應(yīng)該具有多樣性?
12.如何評價供應(yīng)商對組織的積極性?
13.采購項目類型與供應(yīng)商感知之間的聯(lián)系
14.案例分析：某全球500強企業(yè)供應(yīng)商的評估問題分析
三：供應(yīng)商審核的全面性是供應(yīng)商管理里非常重要的內(nèi)容
15.供應(yīng)商審核的團隊組成有哪些?
16.供應(yīng)商審核是由采購部門主導(dǎo)的嗎?
17.什么是供應(yīng)商的商務(wù)審核?
18.什么是供應(yīng)商的流程審核?
19.什么是供應(yīng)商的系統(tǒng)審核?
20.供應(yīng)商審核最容易出現(xiàn)的問題點是什么?
21.參觀工廠及生產(chǎn)線的注意事項
22.如何看待供應(yīng)商的二次審核?
23.每個合格供應(yīng)商一定需要年度審核嗎?
24.供應(yīng)商審核后的內(nèi)部確定技巧
25.供應(yīng)商清單的類型及供應(yīng)商的分類管理方法
26.案例分析
四：供應(yīng)商績效考核體系
1. 為什么需要對供應(yīng)商進行績效評估?
2. 供應(yīng)商管理中前期和后期對供應(yīng)商的績效各有什么不同的影響?
3. 供應(yīng)商前期績效考評最重要的影響因素是感知嗎?
4. 供應(yīng)商前期的評價體系最重要的影響因素有哪些?
5. 如何進行供應(yīng)商前期的評估的供應(yīng)市場脆弱性評估?
6. 供應(yīng)商績效評估的基本指標(biāo)有哪些?
7. 供應(yīng)商績效評估的高級指標(biāo)有哪些?
8. 量產(chǎn)后的績效評估與量產(chǎn)前的績效評估的不同點在哪里?
9. 供應(yīng)商的績效體的方程式是什么?
10.供應(yīng)商的分類方法對績效考核體系的影響是什么?
11.供應(yīng)商績效考核的SMART原則
12.量產(chǎn)后的QSDC四個方面與7C七個方面的不同是什么?
13.案例分析
第七章：競爭力提升工具：基于供應(yīng)鏈的營銷/采購/制造一體化的協(xié)調(diào)性建議
1. 聯(lián)想等國際性企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題?
2.供應(yīng)定位模型
3.供應(yīng)商感知模型
4.供應(yīng)商日常管理和戰(zhàn)略管理的不同點有哪些?
5. 采購方應(yīng)如何了解供應(yīng)市場來制定供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略?
6. 如何運用供應(yīng)定位模型來進行針對性的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理?
7. 采購在企業(yè)的角色和定位對供應(yīng)商戰(zhàn)略的影響有哪些?
8. 供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的全能模型:采購方/供應(yīng)方市場管理矩陣
9. EPC & PEPC
10. 分析企業(yè)競爭能力的工具：波特五力模型
11. 發(fā)揮內(nèi)部各部門流程的協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)獲得供應(yīng)鏈中的競爭能力的前提
講師介紹：
講師背景
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics，世界上*的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/8469.html
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