課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)互化培訓?
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導
培訓講師：劉潤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)互化培訓?
【互聯(lián)網(wǎng)化課程背景】
2013年，新技術(shù)不再滿足于自己領(lǐng)域的戰(zhàn)斗，開始正面進軍傳統(tǒng)行業(yè)——有人渾然不知，但有人卻感到如臨大敵；2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——
如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？
如何運用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱，優(yōu)化商業(yè)模式？
傳統(tǒng)行業(yè)如何跟上時代的步伐，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，尋求利益*化？
針對以上問題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤先生，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》的精彩課程。本課程基于大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實踐案例幫大家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征和商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，*程度地讓學員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化思維，為傳統(tǒng)行業(yè)開創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)時代中的商業(yè)新格局，成為時代青睞的寵兒！
【課程收益】
1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài)
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設計
【課程大綱】
序篇感知正在生成的未來
第一章2013，中國商業(yè)史的新分水嶺
1、1984：中國企業(yè)家元年
2、1998-1999：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家元年
3、2013，互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命“二向箔”
（1）阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶
（2）小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視
（3）京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城
第二章“商業(yè)距離”的改變：從地段、流量到時間
1、傳統(tǒng)經(jīng)濟的距離刻度：地段
2、PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時間
（1）分析：移動互聯(lián)網(wǎng)：搶奪用戶時間！
4、可穿戴設備時代正在到來
5、萬物互聯(lián)時代初露曙光
上篇深刻回歸商業(yè)的本質(zhì)
第三章一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、從萬物互聯(lián)，到消除距離，到信息對稱
（1）案例：一淘vs線下店
（2）案例：可口可樂vs寶潔
（3）案例：大眾點評vs麥當勞
2、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價值
（1）創(chuàng)造價值：設計，制造
（2）傳遞價值：信息流，資金流，物流
（3）用戶價值：功能，體驗，個性
（4）分析：產(chǎn)品為王>渠道為王>用戶為王
3、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
4、一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢
第四章“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征
1、用戶主權(quán)：用戶真正掌握主權(quán)，不再是我們，這是一個*的變化
2、虛實結(jié)合：互聯(lián)網(wǎng)物理化是大趨勢
3、去中心化：未來20-30年，去中心化是不二法門
（1）案例：你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
中篇不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
第五章做產(chǎn)品，還是做平臺？
1、企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略
2、做產(chǎn)品，還是做平臺？
3、平臺：引爆點
（1）《免費》
4、產(chǎn)品：痛點
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖
第六章“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大商業(yè)模式
1、用戶主權(quán)：C2B
（1）案例：小米手機
（2）案例：百度大數(shù)據(jù)
（3）案例：羅輯思維
（4）案例：滴滴打車
2、虛實結(jié)合：O2O
（1）信息不對稱（Online）vs時空不對稱（Offline）
（2）分析：*互聯(lián)網(wǎng)化的差異
（3）O2O策略：5公里>1公里>100米>零距離
（4）案例：汪峰演唱會
3、去中心化：P2P
（1）案例：Airbnb
（2）案例：抗癌公社
（3）案例：河貍家
下篇如何把轉(zhuǎn)型，變?yōu)閯?chuàng)業(yè)？
第七章互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài)
1、企業(yè)生命周期：組織
（1）企業(yè)的DNA：價值觀、流程、資源
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)DNA
（1）分析：遠、小、變、快
3、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
（1）案例：小微企業(yè)
（2）案例：裂變式創(chuàng)業(yè)
終篇進化，進化，進化！
1、四個進化建議
（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
（2）要做個基本決定，做產(chǎn)品，還是做平臺？
（3）提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率
（4）設計戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
講師介紹：劉潤老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者。他擁有14年微軟實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。1999年加入微軟，歷任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項職位；2010年正式被任命為微軟（中國）戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團隊負責微軟與中國政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗。他運用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順利完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)原子和比特的結(jié)合。
專業(yè)背景：復旦大學工商管理碩士；博客文章《出租司機給我上的MBA課》在中國紅極一時，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》、《一路向北：從微軟到北極點》、《2012，買張船票去南極》。
主要課程：《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》、《互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)金融》……
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)互化培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/8696.html
