課程描述INTRODUCTION
第一部分 管理流程簡單化----認(rèn)識精益流程管理 第二部分 管理流程化----學(xué)會流程梳理 第三部分 管理流程圖解化----學(xué)會流程設(shè)計 第四部分 管理流程層次化-----梳理一級、二級流程 第五部分、管理流程制度化----完善制度+流程+。。。。。。+目標(biāo) 第六部分 管理流程再造化----學(xué)會流程再造和再優(yōu)化 第七部分 管理流程責(zé)任化-----消除流程運行障礙 第八部分 管理流程到位化---精益流程管理“贏在執(zhí)行力” 第九部分 管理流程績效化----流程責(zé)任與績效管理掛鉤 第十部分 互聯(lián)網(wǎng)+的精益流程管理 第十一部 精益流程管理落地案例 第十二部分、現(xiàn)場答疑與課程總結(jié)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳萬林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
將復(fù)雜事情簡單化，簡單事情流程化，是每個企業(yè)管理的追求！越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到精益流程管理的重要性，為此，很多企業(yè)成立精益流程管理職能，希望借助流程實現(xiàn)運營的高效。但是，在具體流程實施的過程中，又面臨諸多誤區(qū)、困惑和瓶頸：
1、為什么精益流程管理不就是畫畫流程圖？如何根據(jù)精益流程管理的價值來設(shè)計流程圖？
2、為什么ISO標(biāo)準(zhǔn)中的流程和公司其它管理中的流程不同步？
3、為什么精益流程管理中的“應(yīng)該怎么做”和“能怎么做”有什么區(qū)別？
4、為什么時候公司高層、業(yè)務(wù)部門和精益流程管理部門對流程的價值需求不同？如何統(tǒng)一達到流程共識？
5、為什么領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門不支持？
6、為什么精益流程管理中涉及個人操作利益時，就執(zhí)行為難？
7、為什么流程中的工具起不到管控的作用
8、為什么流程稽查部門發(fā)現(xiàn)流程問題，為何公司領(lǐng)導(dǎo)卻漠不關(guān)心？
9、為什么 “移動互聯(lián)網(wǎng)+精益流程管理”是組織轉(zhuǎn)型的重點？
10、為什么流程型組織是具有核心競爭力的戰(zhàn)略要領(lǐng)的挑戰(zhàn)？
11、為什么精益流程管理是涉及客戶價值觀的主要管理方略？
12、為什么“中國智能制造”中對精益流程管理是轉(zhuǎn)型升級的主要趨勢？
【課程目的】
幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除精益流程管理的障礙，為企業(yè)自主實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，打造企業(yè)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術(shù)和方法。
【課程特點】
借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，不僅教給學(xué)員方法，而且還讓學(xué)員帶著可變現(xiàn)的工具回去操作，讓所學(xué)方法在企業(yè)落地。
【課程收益】
了解精益流程管理的*觀點
懂得精益流程優(yōu)化的技術(shù)方法
獲得流程制作的工具模板
學(xué)會設(shè)計本企業(yè)精益流程管理的框架體系
欣賞中小企業(yè)精益流程管理的創(chuàng)新案例
解答本企業(yè)精益流程管理中的現(xiàn)實難題
課程大綱
第一部分 管理流程簡單化----color:red">認(rèn)識精益流程管
什么是精益流程？
什么是精益流程管理？
企業(yè)精益流程的種類
區(qū)分精益流程再造與流程優(yōu)化
導(dǎo)入精益流程管理的時機選擇
精益流程管理的作用、意義
案例討論：如何讓員工都變成精益流程的執(zhí)行者和驗證者？
本章小結(jié)
第二部分 學(xué)會流程梳理
精益流程是戰(zhàn)略管理落地的工具
企業(yè)組織機構(gòu)與精益流程管理的關(guān)系
精益流程管理也是價值鏈管理
精益流程管理需求有哪些？
企業(yè)管理流程四級分類方
流程梳理要達成的目的，現(xiàn)實事務(wù)流程梳理方法
案例：試制訂----"Times New Roman"">生產(chǎn)計劃管理流程
現(xiàn)場練習(xí)：結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂生產(chǎn)計劃管理流程
本章小節(jié)
第三部分 管理流程圖解化----學(xué)會流程設(shè)計
1、流程的多種表達方式
2、流程圖軟件介紹
3、流程圖制作方法
4、流程圖案例演示
5、流程設(shè)計的三個假設(shè)
合格流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)
第四部分 管理流程層次化-----梳理一級、二級流程
1、了解決策分類
2、梳理一級流程
3、設(shè)計本企業(yè)組織架構(gòu)
4、組織架構(gòu)設(shè)置原則
5、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的企業(yè)組織架構(gòu)
6、現(xiàn)場作業(yè)：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)
7、梳理二級流程，制度與流程，流程與程序之間的關(guān)系
8、崗位設(shè)置原則
9、現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)置一個部門的崗位，流程管事，因事定流程，流程決定程序，程序決定做法，做法決定效果，效果決定目標(biāo)
10、本章小節(jié)
第五部分、管理流程制度化----完善制度+流程目標(biāo)
企業(yè)管理靠什么？
學(xué)員經(jīng)驗分享
什么是制度？
不起作用的制度根源何在？
企業(yè)制度發(fā)布過程
6、一般制度的缺陷，
7、重視正面激勵
8、規(guī)章制度的主要內(nèi)容
9、完善制度的突破口
10、企業(yè)最基本的制度
11、制度與流程的聯(lián)系與區(qū)別，注重：（制度化—流程化—程序化---標(biāo)準(zhǔn)化---目標(biāo)化）
12、制度與流程相結(jié)合、流程與程序相結(jié)合、程序與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)相結(jié)合
13、本章小結(jié)
第六部分 管理流程再造化----學(xué)會流程再造和再優(yōu)化
流程優(yōu)化原則
流程優(yōu)化方法
流程優(yōu)化量化指標(biāo)
流程優(yōu)化步驟
流程審核與審批
流程說明文件寫作方法
流程優(yōu)化的經(jīng)典案例
討論與練習(xí)：本企業(yè)有多少接待流程？
流程優(yōu)化的八字標(biāo)準(zhǔn)
流程優(yōu)化的最高境界
12、看視頻想自己
13、本章小結(jié)
第七部分 管理流程責(zé)任化-----消除流程運行障礙
1、流程運行的*障礙是什么？
2、認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部的五種人
3、各自為政的精益流程管理都失敗了
4、他人的經(jīng)驗教訓(xùn)
5、打破定位效應(yīng)
6、流程責(zé)任必須落實到崗位
7、從固化到優(yōu)化
8、靠誰推動流程運行？
9、首席流程官的職責(zé)
10、員工是流程優(yōu)化的主體
11、精益流程管理的八大原則
12、用流程思考
13、本章小節(jié)
第八部分 管理流程到位化---精益流程管理“贏在執(zhí)行力”
精益流程優(yōu)化的組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)各級人員的職責(zé)
流程設(shè)計師的選擇
如何開展流程設(shè)計？
設(shè)計本企業(yè)主要三級流程名稱
設(shè)計一個三級流程的四級流程名稱
制訂流程優(yōu)化實施計劃
精益流程管理工具介紹
9、精益流程管理的十六字執(zhí)行法則
10、本章小結(jié)
第九部分 管理流程績效化----流程責(zé)任與績效管理掛鉤
1、 精益流程管理規(guī)范化的目標(biāo)
2、 建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
3、 將流程責(zé)任列入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
4、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)寫作練習(xí)與指導(dǎo)
5、 按流程績效考核
6、 制訂精益流程管理制度
7、 參考工具介紹
8、 本章小結(jié)
第十部分 互聯(lián)網(wǎng)+的精益流程管理
1、互聯(lián)網(wǎng)+精益流程管理
2、精益流程管理如何運用互聯(lián)網(wǎng)
3、精益流程管理和互聯(lián)網(wǎng)互動案例
4、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”和【中國制造2025】對精益流程管理的要求有哪些？有如何流程轉(zhuǎn)型和升級？
5、海爾公司“互聯(lián)網(wǎng)+智能工廠”流程再造分享。
第十一部 精益流程管理落地案例
1、公司目標(biāo)管理與精益流程管理關(guān)系+流程落地的目標(biāo)需求+案例：XX企業(yè)老板的困惑、想法、如何落地？
2、流程與組織機構(gòu)+組織能力的關(guān)系+案例：某企業(yè)各部門流程和相互關(guān)聯(lián)及相互作用
3、人流+物流+信息流+資金流的關(guān)系+案例：華為公司項目管理流
4、人事部流程與精細化的關(guān)系+案例：海爾人力資源整合流程
5、營銷部與微商時代流程+案例：馬云對微商流程的建議
6、研發(fā)部與開發(fā)流程+案例：互聯(lián)網(wǎng)+客戶參與開發(fā)流程
7、生產(chǎn)部與精益生產(chǎn)流程+案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)計劃管理流程
8、供應(yīng)商與合作伙伴流程+案例：某企業(yè)采購流程
9、品管部與品質(zhì)流程+案例：某企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)視測量流程
10、售后服務(wù)與客戶投訴流程+案例：XX公司客戶滿意管理流程
11、例會與改進計劃管理流程：某企業(yè)解決問題流程
12、流程與風(fēng)險管控的關(guān)系+案例：某企業(yè)董事長對風(fēng)險流程管控的設(shè)計
第十二部分、現(xiàn)場答疑與課程總結(jié)
學(xué)員現(xiàn)場提問
學(xué)員歸納學(xué)習(xí)收獲
師作總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/8764.html
已開課時間Have start time
- 陳萬林