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體系運(yùn)行與執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景
各企業(yè)均需要通過管理體系的有效運(yùn)行來提升管理能力和核心競爭力，有鏟性又取決于“企業(yè)執(zhí)行力”的提升，如何建立體系和有效執(zhí)行，是當(dāng)下所有企業(yè)的面臨的課題，為此，需要加強(qiáng)體系運(yùn)行的速成法的推行和拉動。
課程收獲
1）掌握宣貫ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2）掌握建立以結(jié)果為導(dǎo)向的過程控制管理體系，過渡2008版，聚焦2015版體系。
3）掌握流程設(shè)計在程序文件中的作用。
4）掌握管理簡單化中的適宜性、有效性、符合性的方法。
5）掌握崗位職責(zé)在程序和流程中的體現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)作用的角色。
6）掌握如何營造體系運(yùn)行土氣使員工用心投入，自我執(zhí)行，互動稽查。
7）掌握體系運(yùn)行中的責(zé)任感和成就感，建立和推行問責(zé)制績效考核組織機(jī)制。
8）掌握執(zhí)行力速成法：績效管理聯(lián)動速成法，從管過程到管結(jié)果實(shí)施體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核，來拉動企業(yè)經(jīng)營全方位管制和推動質(zhì)量文化的提升。

課程大綱
一、宣傳貫徹ISO標(biāo)準(zhǔn)之速成法（8力支撐體系平臺）（20分鐘）
1、組織機(jī)制發(fā)動力
2、領(lǐng)導(dǎo)作用吸引力
3、員工價值觀認(rèn)同力（結(jié)合社會主義核心價值觀）
4、團(tuán)隊精神土氣力（結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境氛圍）
5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力（打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培訓(xùn)計劃常態(tài)化，注重明確培訓(xùn)效果驗證方法？）
6、理解效果考核力
7、團(tuán)隊建設(shè)和責(zé)任感承諾共識力
8、高中基層目標(biāo)導(dǎo)向“行動+堅持”力
9、提問企業(yè)現(xiàn)狀？

二、過程識別速成法（四大過程展開研討）（30分鐘）
1、對四大過程速成理解
1、管理職責(zé)外延（人性化管理---自我管理；狼性管理----強(qiáng)化管理）
2、資源整合管理（以制度管人腦---思維模式）
3、產(chǎn)品過程實(shí)現(xiàn)（以流程管事務(wù)---行為模式）
4、目標(biāo)測量分析（以績效管能力---利潤模式）
5、持續(xù)改進(jìn)升級（以改善計劃管升級----文化模式）
6、提問企業(yè)現(xiàn)狀分析

三、ISO9001：2015新標(biāo)準(zhǔn)速成（四個焦點(diǎn)訪談）（30分鐘）
1、焦點(diǎn)一：管理體系轉(zhuǎn)型和升級
2、焦點(diǎn)二：識別風(fēng)險和危機(jī)感管理（企業(yè)、員工、客戶、相關(guān)方）
3、焦點(diǎn)三：聚焦自我價值觀管理和監(jiān)督互查績效管理（領(lǐng)到位、管到位、做到位）
4、焦點(diǎn)四：互聯(lián)網(wǎng)+體系執(zhí)行力文化（全員互聯(lián)信息發(fā)布、體現(xiàn)全員參與管理體系文化）
5、提問企業(yè)現(xiàn)狀？

四、流程和程序文件速成法（8大基于）（45分鐘）
1、基于過程管理的輸入、輸出（列舉案例）
2、基于職責(zé)高效的流程圖、（列舉案例）
3、基于規(guī)范需求的程序文件編寫方法和格式、注重可操作性的評審（列舉案例）
4、基于實(shí)操需求的支持性文件和表格設(shè)計及使用（列舉案例）
5、基于試行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)操原則（先小后大、以點(diǎn)帶線、以線帶面）（列舉案例）
6、基于有效性的執(zhí)行效果評定（列舉案例）
7、基于目標(biāo)測量的有效數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析法（列舉案例）
8、基于績效提升的分析改進(jìn)。（列舉案例）
9、提問企業(yè)現(xiàn)狀？

五、體系執(zhí)行力文化速成法（五大基本法）（45分鐘）
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化基本法
  （技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等）
2、建立執(zhí)行力問責(zé)制基本法
  （各部門和崗位責(zé)任制實(shí)施細(xì)則）
3、建立稽查審核機(jī)制基本法
  （日周檢查、月獎懲考核辦法、季度內(nèi)審核、季度第二方審核、年度管評管理總結(jié)，年度        第三方審核，注重體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核相結(jié)合）
4、建立績效管理和考核溝通基本法
  （量化細(xì)化崗位日事日清考核兌現(xiàn)和溝通）
5、建立企業(yè)文化基本法
  （經(jīng)營人心  經(jīng)營價值觀  重塑企業(yè)文化  重生企業(yè)價值）
6、提問企業(yè)現(xiàn)狀？

六、下午研討會，針對企業(yè)現(xiàn)狀提出存在問題和管理執(zhí)行力上的痛苦，落實(shí)解決辦法          （3小時）
1、每人至少寫出5條；
2、每人發(fā)表意見和建議；
3、針對篩選的主要問題進(jìn)行研討、分析原因，提出解決問題方法和制定對策措施、方案，提    出管理上的精簡方法和工具，教練式指導(dǎo)和落地操作。
4、后期跟蹤服務(wù)，驗證管理效果和績效。

講師背景
經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監(jiān)、總助、管理者代表、總工程師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù)、28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。

體系運(yùn)行與執(zhí)行力培訓(xùn)