課程描述INTRODUCTION
精益管理上海公開課程培訓
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長
培訓講師：楊 凱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理上海公開課程培訓
【引入契機】
為什么需要參加此課程？
社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？
還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進了精益，可是結(jié)果跟沒推進一個樣？
滿懷希望的導入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
精益的推行是一個轉(zhuǎn)型的過程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會犯錯誤 。
【課程目標】
告訴我們企業(yè)如何實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，而不僅僅是精益生產(chǎn)線
深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風險，精益存在很多陷阱
成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖，精益不是實施的模式，而是探索的模式
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果*化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程大綱】
第一天
1.1 精益推動基石：精益系統(tǒng)
基于TPS的精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵
精益系統(tǒng)設計理念
1.2 精益推動引擎：精益變革管理
變革管理理論
精益變革3K模式
項目改善二層模式
日常改善四層模式
支持改善三層模式
1.3 精益推動之價值流分析
企業(yè)級精益轉(zhuǎn)型模型
價值流活動輸出
價值流案例分析
價值流實踐活動
1.4 精益推動之精益項目改善
精益項目的選擇
精益項目的應用
精益項目管理與推行
1.5 精益推動之突破性流程改善（改善周模式）
改善周標準和特點
改善周和六西格瑪?shù)膮^(qū)別
改善周的整體安排
突破性改善周安排
改善周管理
1.6 精益推動管控：精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設計
A3思維
第二天
1.7 精益推動日常改善機制
日常改善四層模式
團隊建設
建立標準
流程改進
自主團隊
1.8 精益戰(zhàn)略部署
精益戰(zhàn)略部署八步法
戰(zhàn)略部署與目標管理
精益戰(zhàn)略部署要點
1.9 精益領導力與12范式
范式的含義
精益領導力12范式
精益轉(zhuǎn)型三階段
1.10 精益推動規(guī)劃
精益推動要素
精益推動路線圖
精益推動共性與個性
精益評估與診斷
1.11 精益推動架構(gòu)
精益推進架構(gòu)設計原則
工廠級精益推進架構(gòu)
集團級精益推進架構(gòu)
1.12 精益推進專家培養(yǎng)
精益專家技能四象限
精益專家訓練課程
精益專家訓練路線圖
【授課講師】 楊凱老師
教育及資格認證：
上海慧制咨詢 精益專家顧問 / 精益戰(zhàn)略顧問
全球改善咨詢集團中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問
*搟霸精益咨詢中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問
*羅克韋爾國際高級精益專家
講師經(jīng)歷及專長：
精益轉(zhuǎn)型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團型精益轉(zhuǎn)型
精益供應鏈轉(zhuǎn)型
精益服務轉(zhuǎn)型
精益工廠：
精益標桿工廠
精益工廠設計
精益布局設計
精益工廠評估
精益培訓：
精益戰(zhàn)略與領導力
精益領導力訓練營
精益價值流設計
精益辦公系列課程
楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團型企業(yè)規(guī)劃和導入精益系統(tǒng)，主導和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應鏈轉(zhuǎn)型項目，并為眾多企業(yè)訓練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在*、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓練，獲得改善學院全球精益專家資格認證。
部分培訓客戶：
中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚電子、滬東重機、特
靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、
德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、
安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團
經(jīng)典案例：
歐洲消費品供應鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導跨國消費品公司中國區(qū)供應鏈精益導入項目，通過三年
的系統(tǒng)推進，輔導12家戰(zhàn)略供應商，構(gòu)建了完善的精益供應商推進體系，并取得效率提升30%-80
的卓越運營和財務績效。
國內(nèi)裝備集團型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導國內(nèi)領先機械裝備集團七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項目，咨
詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導入，
取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財務收益超過1.2億。
國內(nèi)電力電氣領先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面
推進精益管理。 規(guī)劃和建立集團精益人才學院，培養(yǎng)超過80名集團下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為
精益領導人，訓練超過200名內(nèi)部精益管理人才。
精益管理上海公開課程培訓
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