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績(jī)效考核管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容
第一講 西方績(jī)效文化的落地生根
1.中國傳統(tǒng)文化與績(jī)效管理的沖突
中庸思想
面子與人情
苦勞與功勞并舉
麻將文化
責(zé)任文化
道理文化
2.績(jī)效管理的核心思想
信托責(zé)任
橋牌文化
結(jié)果文化
價(jià)值文化
3.績(jī)效管理文化的落地
企業(yè)價(jià)值文化的塑造
企業(yè)倫理文化塑造
協(xié)同文化的塑造
結(jié)果文化
4.研討：績(jī)效管理難題

第二講 價(jià)值化（V化）績(jī)效管理體系
1.現(xiàn)有績(jī)效管理方法面臨的挑戰(zhàn)
指標(biāo)完成了，目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)
個(gè)人、部門評(píng)分高，企業(yè)績(jī)效不高
員工只關(guān)心個(gè)人績(jī)效分，不關(guān)心公司、部門和他人績(jī)效
績(jī)效目標(biāo)討價(jià)還價(jià)
2.V化績(jī)效管理模型（V6體系）
目標(biāo)價(jià)值化
客戶目標(biāo)數(shù)字化
措施流程化，流程增值化
協(xié)同增值+保值化
人力資源資本化，人力資本價(jià)值化
激勵(lì)價(jià)值共享化
3.V化績(jī)效管理的核心思想
建立溝通認(rèn)可的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
價(jià)值評(píng)價(jià)成為績(jī)效活動(dòng)評(píng)價(jià)的*標(biāo)準(zhǔn)
消除定量指標(biāo)任務(wù)化和定性指標(biāo)主觀化
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤
員工能力由孤立、靜態(tài)的“崗位勝任力”轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)“目標(biāo)勝任力”
建立團(tuán)隊(duì)之間、上下工序之間、職能部門與直線部門之間的績(jī)效協(xié)同
4.研討： V化績(jī)效管理體系的應(yīng)用

第三講 建立目標(biāo)價(jià)值化系統(tǒng)
1.利用BSC進(jìn)行戰(zhàn)略明晰
2.助目標(biāo)地圖編制崗位目標(biāo)卡
3.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為價(jià)值指標(biāo)
直接指標(biāo)：利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)
間接指標(biāo)——運(yùn)營指標(biāo)
4.客戶目標(biāo)數(shù)字化，提升滿意度
5.財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化案例
營銷部門價(jià)值指標(biāo)
采購部門價(jià)值指標(biāo)
生產(chǎn)部門價(jià)值指標(biāo)
技術(shù)部門價(jià)值指標(biāo)
儲(chǔ)運(yùn)部門價(jià)值指標(biāo)
質(zhì)量部門價(jià)值指標(biāo)
研發(fā)部門價(jià)值指標(biāo)
財(cái)務(wù)部門價(jià)值指標(biāo)
人力部門價(jià)值指標(biāo)
行政部門價(jià)值指標(biāo)
后勤部門價(jià)值指標(biāo)
其他崗位價(jià)值指標(biāo)
6.研討：我們現(xiàn)有指標(biāo)有價(jià)值嗎？
7.演練：編制V化目標(biāo)卡

第四講 流程績(jī)效增值化系統(tǒng)
1.企業(yè)價(jià)值鏈
2.流程增值三大指標(biāo)
時(shí)間
成本
質(zhì)量
3.績(jī)效措施“三元”分析法
4將措施流程化，流程節(jié)點(diǎn)化，節(jié)點(diǎn)指標(biāo)化
5.協(xié)同績(jī)效增值機(jī)制
職能部門指標(biāo)“直線化”
流程輸入指標(biāo)
流程增值輸出指標(biāo)
6.績(jī)效保值機(jī)制
節(jié)點(diǎn)流程指標(biāo)對(duì)全流程貢獻(xiàn)價(jià)值化
節(jié)點(diǎn)流程指標(biāo)價(jià)值固化
7.演練：如何將措施流程化
8.演練：流程績(jī)效指標(biāo)的編制
9.演練：流程績(jī)效的增值、保值管理表

第五講 人力資本價(jià)值化系統(tǒng)
1.人力資源資本化
人力資本數(shù)量指標(biāo)
人力資本質(zhì)量指標(biāo)
2.資本價(jià)值化
如何看待員工能力資本、工作績(jī)效的關(guān)系
化成本為投資
投資成本指標(biāo)：人工費(fèi)用、人力部門費(fèi)用等
人力資本價(jià)值指標(biāo)：投資回報(bào)率等
3.編制目標(biāo)型勝任力模型評(píng)價(jià)人力資本水平
建立目標(biāo)-措施-能力關(guān)系模型
能力定義詞典
能力差距分析
明確人力資本提升的培訓(xùn)等措施
4.培訓(xùn)與輔導(dǎo)評(píng)價(jià)的價(jià)值指標(biāo)
培訓(xùn)后績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
部門績(jī)效與人力資本水平、人力資本價(jià)值的指標(biāo)關(guān)系
評(píng)價(jià)經(jīng)理人人力資本成本和投資價(jià)值指標(biāo)
5.演練：建立部門和員工人力資本水平評(píng)價(jià)模型
6.演練：如何編制員工能力價(jià)值化指標(biāo)

第六講 激勵(lì)價(jià)值共享化系統(tǒng)
1.績(jī)效激勵(lì)的核心思想
固定工資的績(jī)效思想
浮動(dòng)工資的績(jī)效思想
工資晉升的績(jī)效思想
工資總額的績(jī)效思想
2.V化激勵(lì)模型
績(jī)效工資基準(zhǔn)線
績(jī)效工資目標(biāo)線
績(jī)效工資增值區(qū)
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資的勾稽系數(shù)
3.績(jī)效激勵(lì)方法技巧
不同層級(jí)績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
不同職系績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)中各部分與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
薪酬晉升的“充要條件”
4.案例：不同績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)
5. 演練：如何建立V化績(jī)效管理模式：目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、分配一體化系統(tǒng)

績(jī)效考核管理培訓(xùn)