股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” ——咨詢式培訓(xùn)
講師：周凌峰 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：周凌峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
“道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值
【課程提綱】
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵(lì)的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的*目的？
單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？
某公司案例激勵(lì)目的——案例1
思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
是對(duì)“崗”還是對(duì)“人”?
從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵(lì)目的——案例
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？
4.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
什么是最基本的原則？如：
— “三公”原則（公平、公正、公開）
— 激勵(lì)與約束對(duì)稱原則
— 動(dòng)態(tài)原則
什么是導(dǎo)向性的原則？如：
— 兼顧過去，面向未來
— 以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
某投資公司股權(quán)激勵(lì)原則——案例
5.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
實(shí)股VS虛股
現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
限制性股份/股票
股份/股票增值權(quán)
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵(lì)空間？
如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)
4.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)和管理要素如何作價(jià)入股？
常用的定價(jià)模型有哪些？?jī)糍Y產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià)
某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價(jià)值評(píng)估——案例
某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例
思考：人力資本如何“對(duì)價(jià)”貨幣資本？
5.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長(zhǎng)合適？
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
多長(zhǎng)的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考：為什么做“對(duì)的事情”，還必須選擇“對(duì)的時(shí)間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績(jī)效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？
3.管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？
4.激勵(lì)計(jì)劃如何管理？
5.為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
6.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
如何防止成為股東后失去動(dòng)力？
7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)——實(shí)戰(zhàn)與技巧
單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司業(yè)績(jī)股票——上市公司案例
3.現(xiàn)場(chǎng)選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
單元六、各類股權(quán)激勵(lì)比較與剖析
1.實(shí)股與虛擬股激勵(lì)
2.現(xiàn)股與期股激勵(lì)
3.期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
4.股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
單元七、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
1.如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的成功？
2.股權(quán)激勵(lì)三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施
3.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？
4.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果？
單元八、股權(quán)激勵(lì)法律問題與幾個(gè)重要問題的處理
1.如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免為上市造成障礙
2.當(dāng)激勵(lì)對(duì)象超出200人時(shí)，如何設(shè)立持股主體？
3.無形資產(chǎn)如何作價(jià)入股？
技術(shù)、管理等無形要素如何入股？
無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里？
無形資產(chǎn)如何評(píng)估作價(jià)入股？
4.公司發(fā)生重大事項(xiàng)（破產(chǎn)、合并、分立等）時(shí)如何調(diào)整？
5.股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
6.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)計(jì)限制性法律條款？
研討：如何有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
單元九、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9123.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周凌峰
[僅限會(huì)員]
培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)訓(xùn)
- 向培訓(xùn)要效益： 卓越培訓(xùn)體 張懷
- 培訓(xùn)師生動(dòng)授課與演講技巧 李芳
- 技術(shù)類課程開發(fā)與授課技巧 李芳
- 內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取與網(wǎng)絡(luò)課程開 李芳
- 培訓(xùn)師精彩課堂呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 李芳
- 培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理 李巍華
- 復(fù)盤：將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力 秦?zé)樍?/span>
- 培訓(xùn)體系搭建課程 李巍華
- PTT講師授課技能 李芳
- 內(nèi)訓(xùn)師TTT之課堂精彩呈現(xiàn) 李芳
- 卓越內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) 李芳
- 卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) 李芳