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【課程背景】
進入20世紀90年代以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進入慘烈的價格戰(zhàn)。當銷售額難以持續(xù)增長的時候，什么是第三利潤源泉？那就是供應鏈管理！通過供應鏈整合，很多企業(yè)實現(xiàn)了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關(guān)鍵點，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀供應鏈對于企業(yè)的重要意義，從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。

【課程大綱】
第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設備的車間布置

第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
2.企業(yè)物流組織設計
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.了解供應商的動機與喜好
3.供應商績效測量
4.供應商關(guān)系管理
5.案例分析：安滿奶粉公司的供應商管理分析

第四章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)2
1.庫存控制系統(tǒng)流程
2.庫存管理與控制的中心問題2
3.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT2
5.判斷庫存控制有效性的績效評估

第六章：物料需求計劃
1.MRP與生產(chǎn)計劃流程
2.幾個MRP相關(guān)的概念:主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期l
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4.MRP的解決方案-考慮訂購批量2
5.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第七章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優(yōu)化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較2
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?

第八章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家

講師介紹：陳亮老師
香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士CIPS采購與供應管理碩士，CIPS英國皇家采購與供應學會，ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師，英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師，英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師，CSCMP*供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師，中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師，必維國際集團（BureauVeritas），簡稱BV,原法國國際檢驗局特聘講師，深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師，西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師。