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內(nèi)部控制培訓(xùn)

課程大綱
1.為何需要內(nèi)部控制 
公司治理 
信息披露的不對稱 
個人犯罪心理分析 
職業(yè)道德危機(jī)      
跨國公司的控制 

2.控制的財務(wù)基礎(chǔ)
財務(wù)運作體系與控制核心
營運資本分析
財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
Z分值模型

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)
構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)
COSO的17個要素精析 
COSO控制的四個層次 
實施內(nèi)部控制的步驟與方法

4.SOX法案對控制的作用 
302條款管理層的責(zé)任
404條款對財務(wù)報告的控制
906條款對高級白領(lǐng)的懲戒 
財務(wù)報表可靠的五種判斷
披露的三種方式 
缺陷的三個等級 
關(guān)鍵控制 

5.風(fēng)險管理
風(fēng)險的八個要素
風(fēng)險管理的三個緯度 
六個目標(biāo)的設(shè)定 
風(fēng)險評估與應(yīng)對 
風(fēng)險實施的案例

6.流程控制
目標(biāo)：保證人、錢、物、信息的安全與完整
流程圖
管理業(yè)務(wù)聯(lián)系循環(huán)與控制關(guān)鍵點
穿行測試 

7.從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
審計內(nèi)部控制的程序和方法

學(xué)員感言
很滿意，會通過本次培訓(xùn)后得到的工具結(jié)合實際工作，提高/改善工作中遇到的問題。
講師授課技巧很好，經(jīng)驗也很豐富，能夠在課堂中加入很多案例分析和討論，而不僅僅照本宣科，這一點很好。
在風(fēng)險控制、流程梳理等方面學(xué)到了很多很實用的工具，對以后的工作很有幫助！希望參加更多這樣的課程。
誰選擇了

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