課程描述INTRODUCTION
預(yù)算培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期
財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題
損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析
2.成本分類(lèi)與控制
按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類(lèi)
貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
制造成本
制造費(fèi)用帳戶(hù)設(shè)計(jì)
資本化與費(fèi)用化
成本計(jì)算書(shū)
3.預(yù)算致勝
公司計(jì)劃的過(guò)程
公司計(jì)劃內(nèi)容模型
年度預(yù)算內(nèi)容
預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告
4.經(jīng)營(yíng)決策
盈虧平衡分析
營(yíng)運(yùn)杠桿
標(biāo)桿
精益
營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)
總成本方法
預(yù)測(cè)比較
5.資本預(yù)算
項(xiàng)目選擇
資本預(yù)算運(yùn)用
資本預(yù)算控制
學(xué)員感言
不僅學(xué)習(xí)到了COSO、SOX、ERM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,同時(shí)對(duì)今后的職業(yè)判斷、思考方式都提供了幫助。
在實(shí)務(wù)操作方面,很多環(huán)節(jié)平時(shí)沒(méi)有注意,經(jīng)提點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)確實(shí)需要改進(jìn);講師實(shí)操經(jīng)驗(yàn)非常豐富,特別是提出的從戰(zhàn)略目標(biāo)高度分解成小目標(biāo),對(duì)我啟發(fā)很大;講師是有企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的,確實(shí)比其他講師講的好。
在知識(shí)方面以前不系統(tǒng),現(xiàn)在系統(tǒng)化地梳理了一遍,對(duì)工作很有幫助。
課堂所提供的框架和方法很好,后面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制按層次講解,容易接受。
誰(shuí)選擇了
西門(mén)子、中國(guó)移動(dòng)、大陸
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9575.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書(shū)君
- 《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管 趙春國(guó)
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明