課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理的培訓(xùn)課程意義
預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有通過(guò)完善的預(yù)算體系，才能真正地把財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中。在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的重要性無(wú)可質(zhì)疑，但是它究竟是誰(shuí)的事呢？財(cái)務(wù)部門(mén)嗎？不是！預(yù)算是全員的。
只有深刻理解了預(yù)算的運(yùn)作以及它給企業(yè)帶來(lái)的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預(yù)算。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志，作為一個(gè)責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識(shí)。
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
什么是有效控制
從傳統(tǒng)預(yù)算體系到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用
2.發(fā)展預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算
企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)分析
制定總體戰(zhàn)略
編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
制定資本預(yù)算
預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量
預(yù)算中考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
3.年度全面預(yù)算管理
傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問(wèn)題
全面預(yù)算編制
全面預(yù)算編制流程和邏輯
全面預(yù)算編制方法
收入預(yù)測(cè)方法和銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算標(biāo)志要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
預(yù)算的跟蹤
預(yù)算差異分析的重點(diǎn)和方法
儀表板跟蹤
難點(diǎn)剖解：人為因素
內(nèi)訓(xùn)案例
東莞諾基亞移動(dòng)電話、埃森哲信息技術(shù)、常州普靈仕制衣、法國(guó)電力公司北京辦事處、睿固國(guó)際貿(mào)易、上海敬炫塑膠制品、上海浦東發(fā)展銀行信用卡中心、深圳市中航物業(yè)管理、天津一汽豐田汽車(chē)、沃爾沃、中國(guó)貝卡爾特鋼簾線
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9577.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管 趙春國(guó)
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書(shū)君
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)