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 課程大綱：

項目集管理基本概念 
什么是項目集？
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項目集管理 
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集” 
學(xué)員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題 
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭?。‥ngagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment) 
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。 
學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 
模板演練
項目集初始收益說明
工具演練
項目集路線圖 
學(xué)員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項目集管理框架設(shè)計 
收益實現(xiàn)計劃
治理計劃
管理平臺 
模板演練
項目集治理計劃 
學(xué)員了解在項目集啟動前應(yīng)進行的主要工作。
項目集管理啟動 
項目集章程
財務(wù)框架 
案例分析
Perter的故事
專題研討
項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動 
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動項目集時應(yīng)考慮的要素。
項目集管理計劃 
項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務(wù)管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風(fēng)險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素 
案例分析
西方公司的項目集管理問題
模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃 
學(xué)員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。
項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控 
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項目集收益
管理項目集問題 
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現(xiàn)報告
問題登記冊 
學(xué)員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾 
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃 
系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點。
課程總結(jié) 
項目集管理 
從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 
答疑與實踐問題研討 
幫助學(xué)員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。

講師介紹：
楊侃 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
*項目管理協(xié)會（*）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，*明尼蘇達州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。
*項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應(yīng)用研討》。