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企業(yè)戰(zhàn)略課程培訓(xùn)

課程介紹：
權(quán)威引領(lǐng)戰(zhàn)略落地：
經(jīng)濟在下滑中調(diào)整，企業(yè)卻不知如何應(yīng)對？
企業(yè)在調(diào)整中嬗變，卻不知路向何方？
謀萬世亦謀一時！謀全局且重一域！
如何從戰(zhàn)略的層面真正幫助企業(yè)有效防范風(fēng)險？
企業(yè)如何有效架構(gòu)符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略體系？
為什么戰(zhàn)略執(zhí)行總希望按部就班，但卻總是問題頻發(fā)？
為什么企業(yè)戰(zhàn)略總是停留在口頭，無法真正系統(tǒng)落地？
優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃，為什么總是缺乏有效的激勵方式？
作為企業(yè)第一負責(zé)人，為什么總覺得沒人能夠和你一起分享企業(yè)戰(zhàn)略？

課程大綱：
◆戰(zhàn)略六步法回顧
第一步：“客戶”決定生存
第二步：核心競爭力
第三步：戰(zhàn)略目標(biāo)決定信心
第四步：三層業(yè)務(wù)鏈決定未來
第五步：聚焦競爭戰(zhàn)略
第六步：做有“文化”的企業(yè)
◆現(xiàn)場操練：基于戰(zhàn)略六步法的“三層業(yè)務(wù)鏈”梳理
◆戰(zhàn)略六步法之-“三層業(yè)務(wù)鏈”戰(zhàn)略落地篇
第一部分：知己知彼-建立企業(yè)全生態(tài)鏈思考框架
1、三層業(yè)務(wù)鏈-基于生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)生態(tài)鏈框架
2、從戰(zhàn)略層面構(gòu)建：企業(yè)外部“食物鏈”與內(nèi)部“消化系統(tǒng)”
3、企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈與外部“食物鏈”的互聯(lián)互通
第二部分：掌控全局-從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)“三層業(yè)務(wù)鏈”流程體系設(shè)計
1、研發(fā)決定未來-三層業(yè)務(wù)鏈產(chǎn)品研發(fā)體系設(shè)計
2、制造決定品質(zhì)-三層業(yè)務(wù)鏈的產(chǎn)品制造體系設(shè)計
3、營銷決定生存-三層業(yè)務(wù)鏈的產(chǎn)品營銷體系設(shè)計
4、研發(fā)、制造與營銷體系的互聯(lián)互通全拓撲結(jié)構(gòu)
第三部分：真正落地-基于業(yè)務(wù)鏈流程構(gòu)建績效藍圖
1、從戰(zhàn)略的高度設(shè)定企業(yè)業(yè)務(wù)鏈流程管道的“流量控制”及“儀表”
2、作為總裁，應(yīng)該如何從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立三層業(yè)務(wù)鏈全網(wǎng)“儀表盤”，實施全網(wǎng)監(jiān)控。
◆戰(zhàn)略六步法之-聚焦競爭戰(zhàn)略落地篇
第一部分：戰(zhàn)略源于選擇-競爭戰(zhàn)略“三要素”與“三路徑”
1、“客戶”“產(chǎn)品”“地域”競爭戰(zhàn)略三要素與競爭戰(zhàn)略三路徑
2、作為總裁，應(yīng)該思考：競爭優(yōu)勢是比較優(yōu)勢還是選擇優(yōu)勢？
3、基于競爭優(yōu)勢，如何從戰(zhàn)略的高度進行戰(zhàn)略路徑選擇？
第二部分：得客戶得天下-以客戶為中心與“客戶全消費周期體驗管理”
1、以客戶為中心是重“關(guān)系”還是重“體驗”？
2、客戶體驗與客戶關(guān)系孰因孰果？
3、如何提升客戶全消費周期體驗？
第三部分：實踐出真知-如何基于客戶體驗點實施你的競爭戰(zhàn)略？
1、現(xiàn)場實操：從戰(zhàn)略的層面，分析客戶全體驗周期中有幾個關(guān)鍵節(jié)點？
2、你產(chǎn)品與服務(wù)的體驗點，客戶為你打幾分？
3、如何從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃你產(chǎn)品與服務(wù)的尖峰體驗點（*）？
4、如何從戰(zhàn)略的高度管控并實施客戶體驗管理？

企業(yè)戰(zhàn)略課程培訓(xùn)